大湖股份一季度净亏损 913.74 万元，导致企业亏损的原因是什么？

影响企业亏损的原因有哪些？

营业利润=主营业务利润+其他业务利润—期间费用\x0d\x0a\x0d\x0a主营业务利润=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加\x0d\x0a\x0d\x0a利润总额=主营业务收入+补贴收入+营业外收入—营业外支出+投资收益\x0d\x0a\x0d\x0a净利润=利润总额—所得税\x0d\x0a\x0d\x0a影响企业亏损的原因，实际上就是影响企业利润的因素，归纳起来，无外乎是收入、成本、费用、税金、营业外收入、营业外支出以及补贴收入、投资收益等等因素

企业亏损的原因有哪些

一、弥补的是经营性亏损
即企业用税前利润弥补的亏损应该是企业在经营过程中形成的亏损,对于政策性亏损,应当向国家申请财政补贴。
二、依照税法规定弥补
即依照税法的规定,企业发生的年度经营性亏损,可以用下一年度的税前利润弥补,下一年度的利润不足弥补的,可以连续5年用税前利润弥补,连续5年不足弥补的,用税后利润弥补。这里需要说明的是,5年的税前利润弥补期限内,无论企业是盈利年份还是亏损年份,均作为亏损弥补期计算弥补年限。而对于5年的税前利润弥补期限内的任何一年发生的亏损,又都可以单独计算各自的亏损弥补期限。
三、符合《公司法》的规定
依照《公司法》第一百六十七条的规定,法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在按规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。企业发生的亏损在税后利润不足弥补的情况下,通常可以用企业所提取的盈余公积加以弥补。但是,企业用盈余公积弥补亏损,应当由董事会提出弥补亏损方案,经股东(大)会或者类似的权力机构审议决定。
四、按照规定的顺序和比例弥补
即企业在以前年度亏损未弥补完之前,不得向投资者分配利润。也就是说,企业的未分配利润如果是负数(未弥补亏损),企业就不得向投资者分配利润。其目的是防止企业将债权人的资产用来向投资者分配,从而损害其他利益相关者的利益。同时,企业用资本公积弥补亏损,应该经过股东(大)会的审批。盈余公积属于全部投资者所有,要使用这项资金,也应该征得全体投资者同意。

公司一直亏损，应该从哪些方面去找出原因呢？

（一）企业财务状况恶化的特征

企业财务状况恶化具有以下几点特征：（1）产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少；（2）存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加；（3）企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加；（4）企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效；（5）银行逼债，无奈转让重组。

创办企业大体的经过都是利润越来越薄，再加上不敢创新，追兵则越来越多，最后只能在红海里挣扎了。血拼的结果是绝大多数企业会活不下去，只有那些注重管理、关注成本，不断改进产品质量的企业能笑到最后。当然也有一些老板眼光独到，能找到一片蓝海，但这只有少数幸运儿能做到，而且蓝海不会永远存在。

（二）企业发展的周期律

企业扩张之初，往往痴迷于规模，会忽略效率。首先是不断招人，人招来后有没有达到以往的人均产值，一开始并没有人在意。成本费用支出也是如此，等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润，也没人在意。等到企业扩张受阻，老板才会回头检讨效率低下的问题，扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。

据统计，企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。如果企业不赚钱，一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的，它们是在赚钱后才垮掉的。具体经过无外乎赚钱后想赚更多的钱，于是盲目扩张，扩张后因为管理不善、市场变局等，企业应付不了，最后喜剧演成了悲剧。

（三）为错误的投资决策买单

某国有能源企业财务总监曾表示，过去十年是煤矿企业的黄金十年，该企业每年利润几个亿。有钱了，企业相继并购了一些新矿，结果赶上了经济疲软，并购的新矿成了包袱。他感慨，如果前几年不买这些矿，企业现在要好过得多，要是把当时买矿的钱留下来，现在买矿，对价会小得多。这个例子告诉我们，一旦决策错了，后面要一再为这个错误买单。

（四）企业如何扭亏

企业如何扭亏，首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡，无论怎么改进都不能实现盈利，这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏，那就应该尽快止血止损，如变卖劣质资产、淘汰落后产能以及裁减冗员等。企业止血止损的过程要果断、干脆，心可以善，但刀要快。

（五）裁员是柄双刃剑

如果经济持续下行，企业裁员会是一种普遍现象，这实在是一种多输的结果。裁员几乎都是企业不得已而为之，是企业最后的降本增效手段。裁员是一柄双刃剑，它的效果很明显，它的后果也很明显。裁员会打击士气，也会让企业的形象受损。在外人的眼里，裁员基本上是企业陷入困境、走下坡路的自我宣言。

（六）靓女先嫁

当企业经营不善，资金链吃紧，打算卖掉一项资产自救时，是卖掉盈利的资产，还是卖掉亏损的资产呢？很多人会凭直觉回答：“当然要处理掉亏损的资产。”决策要真这么做就麻烦了！试想亏损的资产谁会要呢，谁能出高价要呢？企业要想翻身，还不如痛快地切一块“好肉”卖了，免得受“烂肉”拖累，“好肉”也变成“腐肉”了。

企业净利润下降的原因是什么

有可能是以下原因：

1、产品成本上升。

2、产品售价降低。

3、期间费用增加。

4、也许上述几种情况同时存在。

净利润（收益）是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。净利润是一个企业经营的最终成果。

净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。净利润的计算公式为：净利润=利润总额×（1－所得税率）。

扩展资料：

只关注净利润的绝对额增减变动不足以反映公司盈利状况的变化，还需要结合主营业务收入的变动。例如，如果主营业务收入增长率快于净利润增长率，则公司的净利润率会出现下降，说明公司盈利能力在下降。

相反，如果净利润增长快于收入则净利润率会提升，说明公司盈利能力在增强。所以，净利润率比净利润更能说明问题。但是，如果净利润中存在大量非经常性损益、非主营收入，以及所得税变动。

这样的净利润率质量会下降，不能完全反映公司业务的盈利状况，这时营业利润率或EBITDA利润率就是更好的指标。

参考资料来源：百度百科-净利润率

在公司营业收入翻倍的情况下净利润却亏损，这是出于何种原因？

说明你们企业的运营成本在进一步提高。

对于企业的营收和利润的关系，营收一般都会直接带来净利润的提升。但对于那些急速扩张的企业来讲，企业在急速扩张的同时也会造成大量的运营成本，这个成本会导致净利润进一步减少。至于如何平衡企业运营成本和利润的关系，不同的企业有不同的选择。

一、公司营业收入翻倍说明业绩非常好。

一般情况下，如果一家公司的营收比去年翻倍，说明这家企业的经营情况非常好。我们单单从业务层面来看的话，企业的产品有着不错的销量。这可能是因为市场需求激增，有可能是因为企业产品的进一步升级。但不管是因为哪种因素，企业的营收翻倍都是一件好事，因为企业的营收是企业发展的原动力，就会给企业进一步提供新鲜血液。

二、净利润亏损说明你们的运营成本太高了。

正如我在上面所讲的那样，多数企业在发展的时候会进一步提高自己的运营成本，通过这样的方式增强自己的竞争力。有些企业可能会在宣发方面花费大量的金钱，有些企业则会侧重于产品本身的研发和升级，也有一些企业会聘请专业的运营团队来盘活市场。

三、企业需要进一步平衡产出和成本的问题。

有的企业可能会过于急功近利，把营收的很大一部分比重都用来进一步投资。这种行为非常激进，确实可以帮助企业在短时间内占领市场。但对于一个能够良性发展的企业来讲，企业需要考虑自己的可持续经营能力，这样才能从根本上提高自己的行业竞争力。我个人比较看好在产出与成本之间相对比较平衡的企业，这样的企业在营收翻倍的情况下会有不错的净利润，同时更有不错的发展空间。