当一个公司的入职培训80％时间在介绍公司对员工的要求，20%的时间在介绍员工福利，这正常吗？

如何做好员工入职培训

新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 一颗风险种子 提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的！何必大事声张？”据统计，国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简单“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却会埋下人才流失的“风险种子”。 其间的缘由不难理解。 新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会

新员工入职培训的主要内容有哪些？

企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

具体的范文模板
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新员工都会入职培训，新员工入职培训的作用是什么？

一般情况下，新员工入职时，企业都会组织相应的新员工入职培训。那么，入职培训对于新员工的意义到底在什么地方？ 它有怎样的作用？

首先必须从新员工入职培训的内容说起。新员工的入职培训，一般分为两大模块：一是关于企业本身的，比如规章制度的学习、相关业务的了解等；二是通用能力提升，比如人际沟通，职场礼仪、职业化素养等等。

通过新员工培训的内容，你或许就会很清楚地看到新员工的培训，对于员工的意义，主要体现在这三个方面：

1、了解企业的规章制度、工作流程，规范工作行为

任何一个新员工进入到一家新的公司之后，他都需要首先对企业的规章制度、工作流程进行一定的了解，这不仅有助于后续工作的开展，同时也能够帮助企业进行更好的人员管理。

所以，开展新员工入职培训的第一个意义和作用，就是通过培训的形式，让新员工了解公司相关的规章制度、工作流程，以更好地去遵守，规范自己的工作行为，而这也是对一个员工最为基本的要求。如果企业忽视了对新员工关于规章制度、工作流程相关的培训，那么很可能在日后的工作当中，员工就会出现违规的现象，而当出现了违规再去进行教育，会大大的增加企业的培训成本。

2、帮助员工快速实现角色转换、适应环境

当时员工进入到一个陌生的环境，总会需要一段时间的适应，尤其是刚毕业的大学生，进入到职场之后，都需要一定的时间适应职场的环境，包括角色的转换。

通过培训，可以帮助新员工更好地融入集体、融入公司，从而消除陌生感。对于很多初入职场的大学毕业生来说，对于职场是完全陌生的，所以，开展一些关于职场的通用能力的培训，有助于他们快速的成长，更快地实现角色的转换。

3、对员工起到一定的激励作用

从某种程度上讲，企业开展培训实际上是对员工的一种激励，因为这是企业给员工提供的学习和成长的平台。所以，企业开展新员工培训，同样可以起到激励的作用，在入职前就让新员工感受到企业对他们的关怀和重视，为日后更好的工作打下基础。

综上所述，企业开展新员工培训对企业的人员管理与培育有着重要的意义，它能够有效激励员工，还能够帮助员工实现更好的过渡。所以，企业不仅要开展新员工培训，还要重视新员工培训。

如何对企业新员工进行入职培训

转载以下资料供参考 新员工入职培训 一、到职前培训 （部门经理负责） 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职

新员工入职培训方案

新员工入职培训 新员工培训对象： 《新员工入职培训》的对象是新入职员工。 培训目标： 《新员工入职培训》的目的是帮助新入职员工尽快适应新的工作环境，了解掌握现代职场所需要的态度、知识和技能。 新员工培训提纲： 一、新员工培训之新工作，新心态 1、把信送给加西亚的人 2、适应变化与变革创新 二、新员工培训之 专业形象与商务礼仪 1、商务人员个人形象与企业形象 2、商务人员形象的重要性 3、着装原则 4、化妆与饰物的原则 5、会面礼节 6、电话礼仪 三、新员工培训之团队合作 1、成为高效团队的成员 2、合作与冲突 四、新员工培训之时间管理 1、 时间管理的重要性 2、 时间管理的误区 3、 时间管