企业福利平台：多元化激励方式是什么？

多元化的激励机制在企业的作用

　　激励是企业人力资源管理中的一项重要内容,企业激励机制的优劣很大程度上决定了员工个人绩效和企业绩效高低。本文认为,完善的企业激励机制主要应该由差别化薪酬激励、多样化精神激励、综合化发展激励三大部分组成。

　　一、差别化薪酬激励

　　薪酬能够满足员工的多种需要,能够激发其工作热情,发挥其潜力和能动性,影响其态度和行为,鼓励其创造优良绩效。企业差别化薪酬激励应对不同岗位的`人员按照需求的不同,采取不同的激励措施和薪酬制度,以达到充分调动每一位员工工作积极性的目的。

　　(一) 对高层经营管理人员实行年薪制。经营管理层的年薪包含基本年薪、效益年薪两部分。基本年薪暂以公司员工前三年的平均工资为基数,并依据企业生产经营规模和经济效益水平等因素分类确定,效益年薪主要与企业年度利润、净资产收益率、企业营业额等级效指标挂钩。

　　(二 )对一般管理人员实行业绩合同制。业绩合同制的核心是通过建立一种上下之间的契约关系(这种契约以受约者业绩目标的设定与实现为内容),这种薪酬激励机制实际上就是一种基于绩效管理的激励模式。业绩合同制根据其业绩指标的完成程度确定薪酬,业绩指标可以分为生产类、效益运营类和控制类。

　　(三) 企业对基层员工和专业技术人员进行薪酬激励时,应采用综合薪酬模式。综合考虑技术职称、工作绩效、技术项目创新及其它相关知识要素,提供一份与工作成绩和生产效率挂钩的报偿,把员工的贡献收益与企业的发展前景捆绑在一起,实现风险同当、利益共享。其中专业技术人员的薪酬总额=基本工资+工龄工资+专业技术职称工资+研究项目利润提成;而基层员工的薪酬总额=基本工资+工龄工资+绩效工资。

　　在设计薪酬体系时,还应包括一定的福利。福利是对薪酬体系职能的一种补充,以货币、实物及一些服务形式来表现,如津贴、休假、使用公车等。在发放企业福利时,遵循公平、公正的原则,结合不同人的需求发放不同的福利,以满足个人合理的个性化需求,这有利于差别化的薪酬激励发挥更大的激励效用。

　　二、多样化精神激励

　　(一)情感激励。在企业管理中,企业有必要借助情感这一特殊功能来激励员工的积极性,以情动心,以情感人,通过情感管理提高他们的工作热情,激发他们的工作潜能。 首先,应拓宽员工渠道,充分利用布告栏、企业报刊、内部网站等信息沟通沟通平台,及时发布有关信息,广泛征求员工意见,邀请员工参与决策,接受员工监督,促进经营管理者与员工双向沟通,相互理解。其次要关心员工疾苦,积极为员工办好事、办实事,真正增加员工对企业的忠诚度和责任感。

　　(二)企业文化激励。企业文化激励的关键是提高员工对企业文化的理解和认同程度。要注意综合运用“目标激励”、“理想激励”、“竞争激励”、“创造激励”、“成功激励”等多种激励方法,做到适时激励、适度激励、适量激励、适向激励,注意科学地把握企业文化在企业软管理中的激励功能,以使激励功能发挥最大作用。

　　(三)荣誉激励。企业应根据不同工作岗位的性质,多设立一些荣誉称号,并通过合理、公正的考核机制授予员工,通过荣誉激励来激发员工的工作积极性,提高工作效率。

　　三、综合化发展激励机制

　　(一)职业发展规划激励。企业应充分调动员工制定职业生涯计划的积极性,并提供必要的支持和帮助,与员工共同制定职业生涯规划,做到准确定位,科学合理,使员工的发展目标和企业的发展目标得到有效的结合。在员工制定完职业生涯规划后,企业应帮助员工切实实施该计划,通过学习培训等措施提高员工素质,创造各种有利条件,以满足其职业生涯发展需求,激励员工积极向上。

　　(二)培训学习激励。企业要将培训本身作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段,可以聘请高校及相关机构的管理、技术科研、生产运营等方面专家针对性地对企业管理人员,技术研发人员、一线操作工人进行培训,同时公司应进行内部各种学习活动,帮助员工提高专业技能和素质。

　　(三)晋升激励。对那些业绩较好,且具有一定管理能力,但对经济利益激励不太敏感的员工,企业可以采用晋级、晋职等方式来进行激励。在对员工实施晋升的工作中要遵循公开性原则、客观性原则、一致性原则、双向沟通原则、结果可辩驳性原则等原则,确保晋升激励能够发挥应有的作用。

什么是多元化激励机制

摘要：时代总是在不断地发展变化，企业需要建立并运用好激励机制来激发员工的工作积极性，从而来促进企业的发展。本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手，论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构，并且呼吁企业尽快建立一种以人为本的薪酬激励机制，来提升企业竞争力。①关键词：薪酬激励薪酬管理薪酬方案激励机制一、薪酬激励机制与体系概念与特征（一）、薪酬含义的界定为了更好地建立起科学合理的薪酬体系，首先必须要正确理解薪酬的含义以及相关的基本概念。正确考察和定义所讨论的薪酬的范围，避免由于对薪酬理解的狭隘性，而导致本可以成为激励因素的薪酬项目游离于薪酬管理的理论和实践之外。在此基础上，

华为员工的激励方式，你了解多少？

我觉得关于华为对于员工的激励方式我们最了解的就是高薪资了，因为薪资和绩效挂钩的话，那么员工的动力也是会越来越大，所以我觉得这个方式还是很好的，但是要是真的想进去华为上班的话，还真的是一个很难的事情的。

其实华为的精准激励可以用一句话来总结：以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制。

一、以战略为导向。任正非主张根据当期产粮多少来确定经济贡献，根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾，没有当期贡献就没有薪酬包，没有战略贡献就不能提拔。这就是以战略为导向的分钱机制。

二、基于价值贡献。要理解价值贡献，首先要理解价值创造，要明白哪些要素创造了价值。为了实现精准激励，华为设计了两种并行的分配机制，在一些获取分享制难以施行的艰苦地区、环境特别恶劣的市场、新业务、新市场等，采用了评价分配制，即提前设定一个基准奖金包，平衡“瘦”的市场与“肥”的市场，并基于这个基准奖金包，再设定一些关键的考核事项时进行适当调整。

三、多元化激励。华为的激励方式非常灵活多变，我们叫做多元化激励，而且华为的分配和激励方式会尽可能覆盖到大部分员工，比如华为内部有一个非常有名的荣誉奖叫明日之星，基本上会覆盖到80%的员工，尽可能激发到每一个人，营造人人争做英雄的氛围。

所以我觉得华为之所以能做的这么好，和公司的体制是离不开的，毕竟只有大家的努力才能够有更好的未来嘛。

解决企业中的信息不对称问题常用的激励方式有哪些

解决企业中的信息不对称问题常用的激励方式如下：

1、岗位动态匹配与多样化福利激励，最大限度地满足员工利益诉求。

岗位的动态匹配给予管理者更多的灵活性，多样化的福利激励又能够进一步满足员工发展阶段的多样化利益诉求。

企业管理者可以根据其需求，分配相关的动态工资岗位，如销售、客户维护等，激发此类员工的潜能，同时满足员工的诉求，继而在员工管理、发展阶段逐步解决员工诉求与公司福利不匹配的问题，缓解可能出现的问题，提升员工管理效率。

2、红利股份分配，转变员工自身角色。

红利股份分配往往是针对入职较长、有巨大贡献的员工，通过红利股份分配，企业可以有效地转变员工的角色，使员工从原来的被管理者、企业的附属者转变成企业管理工作的参与者、利益的共同分配者，从而激励员工进一步提高效率，一同做大利益蛋糕。

3、精细化绩效考核工作，减少员工的道德风险。

为了降低可能存在的员工道德风险，企业管理者要进一步精细化绩效考核工作，将各项细致化的工作予以定级分类，并实行打分制，由此根据员工技能水平、工作的态度等分配实际的工作，工作等级决定绩效的初期层次。

对于无法承接高水平工作或者长期承接低水平工作的员工，则可以实施淘汰制，解决引进过程中信息不对称所带来的后期问题。

企业中信息不对称的原因

其一，缺规范流程与机制，不能确保内部不同业务、职能系统的工作信息互通。企业经营管理过程中，并不是所有信息，都需要不厌其烦地进行沟通。否则，也会形成海量信息，筛选过程，时间成本较大，从实际工作情况来看，必要性不大。

观察发现，企业一开始有规范的沟通方式，但执行过程中，不少好的方式没有被固定下来，慢慢地做减法，导致信息不规范交流。时间长了，沟通不畅便成为一个常态。因此造成的决策失误和工作延误也很常见。

其二，相互信任不够，觉得给你信息也不能解决我的问题。内部互信程度，极大影响内部信息畅通程度。这也是日积月累导致的。有些时候积重难返，改变，需要付出巨大代价。

由于互相信任度低，因此，我有信息你也有信息，大家不互通。理由是我这边给你这些信息，你也不回未能解决我的问题，因此干脆不告诉你。这就必然会出现恶性循环，导致工作矛盾增加。严重的时候，会导致一件工作拖非常长的时间，甚至夭折。

企业的员工激励方式都有哪些？

1、建立绩效考核体系 建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。 2、加大落实激励机制 企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。建立合理的薪酬结构，工