河北税务系统提出要35岁以下干部占班子成员三分之一，你怎么看？

请问什么是后备干部?

是指补充干部而准备的后备人选。具体转正和时间看个人表现再评选。

后备干部的工作制度：

第一章总则

第一条为建设一支能担重任、结构合理、年轻优秀、富有潜力的后备干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》及省、州有关后备干部管理的相关规定，结合我县实际，制定本规定。

第二条选拔后备干部工作必须坚持以下原则：

（一）党管干部的原则；

（二）公开、平等、竞争、择优的原则；

（三）注重发展潜力、重视培养提高的原则；

（四）备用结合、动态管理的原则；

（五）服务工作大局、统一调配使用的原则。

第三条本规定适用于全县乡镇（街道）、县直部门和企事业单位的后备干部。

第二章后备干部的条件和资格

第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》所规定的基本条件。

第五条后备干部应当具备以下资格：

（一）正科级后备干部，应是实职副科级干部。副科级后备干部，应是股级干部或特别优秀、发展潜力大的一般干部；

（二）正科级后备干部年龄不超过40周岁，副科级后备干部年龄不超过35周岁。少数民族、妇女、非党后备干部的年龄可适当放宽1—2岁；

（三）后备干部一般应具有大学专科以上学历。30岁以下的后备干部必须具备大学本科以上学历；

（四）在招商引资、项目建设及本职工作中做出突出贡献的，不受职级、年龄、学历限制；

（五）身体健康。

第三章后备干部的数量和结构

第六条后备干部的数量一般按照不超过领导班子正职1:2和副职1:1的比例确定。

第七条后备干部队伍结构要合理：

（一）正科后备干部要以年龄在35—40岁的干部为主体，35岁以下的后备干部所占比例不少于30%，30岁以下的后备干部所占比例不少于10%。副科级后备干部要以年龄在30—35岁的干部为主体，30岁以下的后备干部所占比例不少于30%；

（二）后备干部中，少数民族干部所占比例不少于30%，妇女干部所占比例不少于15%，非中共党员干部所占比例不少于8%；

（三）后备干部队伍应保持合理的专业知识结构；

（四）后备干部中，近期培养对象一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

第四章后备干部的选拔

第八条选拔后备干部主要采取公开选拔和年度调整补充的方式。

第九条公开选拔后备干部的程序：

（一）发布公告。制定公选方案，并通过新闻媒体或其它方式向社会发布公告；

（二）组织推荐，资格审查。按照公选方案确定的报考条件进行推荐，以组织推荐为主，也可采取领导举荐、群众推荐和个人自荐的形式。县委组织部对相关人选进行资格审查，符合条件的，准予参加考试；

（三）考试。主要采取笔试的方式进行，重点测试公共基础知识、州情、县情掌握情况和公文写作能力等。依据笔试成绩择优确定考察对象。定向选拔年轻后备干部和“三方面”后备干部，原则上还要进行面试；

（四）考察。由县委组织部对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认度；

（五）讨论决定。县委组织部部务会议根据考试、考察等情况，按照拟公开选拔后备干部人数1：1的比例提出初步人选，报县委主要领导审定，在一定范围内公示后，正式确定后备干部名单；

（六）在州、县公开选拔领导干部中，综合成绩进入前5名，但因职数限制等原因暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，经组织考核，可直接确定为后备干部。

第十条后备干部年度调整补充主要以民主推荐的方式进行。民主推荐后备干部按照组织推荐、确定考察对象、组织考察、县委组织部部务会讨论、县委主要领导审定、在一定范围内公示的程序进行。

第五章后备干部的培养

第十一条后备干部的培养工作，由县委组织部和后备干部所在单位党组织共同负责。后备干部选定后，要确定近、中、远期培养方向，制定培养计划，落实培养措施。各单位党组织负责后备干部的日常培养工作，县委组织部重点做好正科级后备干部和条件比较成熟、近期可提拔使用的副科级后备干部培养工作。

第十二条强化理论培训教育。有组织地选送后备干部到各级党校或各类培训机构进行培训。后备干部3年内必须脱产培训一次，脱产培训时间原则上不少于1个月，5年内累计培训时间不得少于3个月。每2年举办1期中青年干部培训班和“三方面”干部培训班；不定期举办后备干部专题培训班，提高后备干部理论、业务知识培训层次。实行以奖促学，鼓励和支持后备干部在职自学和参加学历继续教育。对经县委组织部备案并取得本科学历的，学费由县财政和后备干部所在单位各承担25%，个人承担50%；取得研究生以上学历的，学费由县财政和后备干部所在单位各承担30%，个人承担40%。

第十三条加强实践锻炼。县委组织部每年安排后备干部实践锻炼的人数不少于后备干部总数的20%。

（一）基层锻炼。每年选派30名左右县直机关后备干部到乡镇（村）、街道（社区）和企业等单位任职，加强锻炼培养，积累工作经验。

（二）上派、外派锻炼。每年选派10名左右乡镇基层后备干部到县直经济部门挂职锻炼。每年有计划地选派10名左右不同层次的后备干部近期培养对象到省、州直部门或经济发达地区挂职锻炼，开阔视野，增长才干。

（三）交流轮岗锻炼。每年选派30名左右后备干部，通过上下交流、横向交流和同一部门中不同岗位的轮岗锻炼，使后备干部在多个岗位上得到锻炼。

第十四条建立领导干部联系指导后备干部制度，进一步落实后备干部培养教育责任。所有后备干部都要落实培养人，由各乡镇（街道）、各部门领导班子中的党员领导干部联系指导，并制定明确的培养目标和培养措施。

第六章后备干部的管理

第十五条加强后备干部的日常管理。实行在县委领导下，县委组织部统一管理和分级管理相结合的办法，由县委组织部会同后备干部所在单位党组织共同管理。

第十六条加强制度建设。建立健全后备干部考核考察制度、防腐预警制度、工作评议制度、联系通报制度和后备干部身份随调制度。

第十七条对后备干部实行动态管理。后备干部队伍每3年进行一次集中调整，每5年重新确定一次。县委组织部建立后备干部信息库，主要内容包括后备干部的基本概况、平时考察和年度考核、学习培训、奖惩等情况。对出现下列情形之一的，应调整出后备干部队伍：

（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；

（二）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（三）没有完成年度工作目标任务，民主测评结果居同职级人员中等偏下，经组织考察认定需要调整；

（四）由于健康原因，不能坚持正常工作；

（五）超过后备干部资格中规定的年龄标准；

（六）因其他原因，不适宜作为后备干部。

对因超龄调整出后备干部队伍的，实行备案管理，不影响其提拔使用。

第七章后备干部的使用

第十八条根据全县乡科级党政领导班子建设需要，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，予以统一调配，适时提拔使用。

第十九条拟提拔领导班子人选，原则上要从后备干部中挑选，除个别对专业技术有特别要求的岗位外，要从近期培养的后备干部中产生。坚持逐级提拔的原则，特别优秀的可破格提拔使用。

第二十条鼓励和支持后备干部参加公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。同等条件下，优先使用后备干部。

第八章后备干部的组织领导

第二十一条县委组织部负责全县后备干部工作的组织协调、宏观指导和督促检查工作；将后备干部选拔培养工作纳入领导班子和领导干部绩效考核评价体系。

第二十二条建立后备干部工作责任制。各单位党组织主要领导是后备干部工作的第一责任人，分管领导是直接责任人。各单位每年必须将后备干部的选拔、培养和管理工作情况定期以书面形式报送县委组织部。

进税务局工作需要什么条件

税务局是政府序列部门,其工作人员是公务员,要想进入税务局工作,必须参加公务员考试才能行.公务员考试的条件是学历大专以上,年龄35岁以下,身体健康的应往届毕业生.只要你符合以上的条件就能报考,其他的要求如拥护党的路线方针政策,无违法乱纪一般都能达到.你是大专生,你只要符合了我上面说的三个硬性条件,就可以报考. 考取了就可以进税务局工作了.

税收工作要做好的三篇文章 什么时候提出的

做好“三篇文章”提高税收工作水平■ 金人庆《 求是 》2002 年第 14 期 1994年税制改革以来，特别是近几年来，税收在我国社会主义市场经济中的职能作用得到了充分有效的发挥。1998年，我国克服亚洲金融危机和国内洪涝灾害双重困难，实现了税收增收1000亿元的目标。此后，税收收入一年上一个台阶，1999年税收收入突破1万亿元；2000年税收增收突破2000亿元；2001年税收收入突破1．5万亿元，增收突破2500亿元，国税部门收入突破1万亿元。税收收入从1994年突破5000亿元到1999年突破1万亿元用了五年时间，从1999年突破1万亿元到2001年突破1．5万亿元用了两年时间。税收收入

如何切实加强干部作风建设，强化组织纪律监督检查

1、把握关键，抓好领导模范带头作用。 2、巩固主线、抓好思想政治工作。 3、奠定基础，抓好制度建设及长效保障机制的完善。 4、教育引导，实现思想的认知统一与行为上的凝聚与执行。 5、加强培训，全面提高干部的综合素质，为工作增添动力。 6、典型导引，营造加强作风建设的良好氛围。 7、动态管理，完善干部考核机制。

乡镇工作人员何时才能升为副科级？

我是一名乡镇政府公务员，四级主任科员，但非领导职务，我来回答一下这个问题。（情况很复杂，要认真看才会明白哦）

一，首先解释一下乡镇工作人员的概念。

在乡镇工作的人有很多，有一些并不属于镇政府的工作人员，比如税务所、派出所、市场监督管理所等，属于派出单位，里面的人员属于上级部门的人员，招聘、提拔、任命、处分、解聘都由上级完成，镇政府没有权利的。我相信提问者是想问镇政府里面的工作人员升副科的问题。

镇政府里面的工作人员按照身份不同，也分为很多种，有公务员、参公人员、事业编制人员、三支一扶人员、临聘人员、购买服务人员等，并不是所有人员都有机会升副科级。一般来说，升副科级首先必须是公务员或参公人员；其次是事业编制人员每五年镇政府换届的时候，有一个领导班子成员的名额是向三类人员（即大学生村官、村支部书记、事业单位一把手）开放的，竞争极其激烈；其他身份的工作人员在镇政府里面都没有任何机会升为副科级。事业编制人员升为副科级的条件很苛刻，概率很低，我推断提问者想问的是镇政府公务员/参公人员升为副科级的问题。

二，其次解释一下副科级的概念。

新公务员法实施之后，实行职务和职级两条线。

副科级职务包括镇党委副书记、镇党委委员、副镇长、镇人大副主席，也就是说，镇里面，除了书记、镇长、人大主席是正科级职务，其他三套领导班子成员都是副科级职务。除了领导班子之外，镇里面还有其他的副科级职务，机构改革前是综治办专职副主任，机构改革后是综合执法队常务副队长（综合执法办常务副主任）。以上所有职位都是副科级职务，都成为实职副科领导。

副科职级则分为四级主任科员、三级主任科员（另外还有二级主任科员和一级主任科员，是正科职级）。一级科员满2年可以晋升为四级主任科员，四级主任科员满2年可以晋升三级主任科员，但在实际操作中，因为有职数限制，并不是满年限了就能提职级的。

副科级职务的人，其职级一定也是副科级（四级主任科员和三级主任科员），甚至担任副科级职务时间比较长的领导，其职级可能是二级主任科员或一级主任科员，但副科职级的人，未必都是领导班子。

职级可以理解为工资待遇，新公务员法实施前后的副科职级还是有区别的，比如之前担任过副科职务的领导，现在没有继续担任副科职务了，其职级是四级主任科员或三级主任科员，属于县管干部；没有担任过副科职务的四级主任科员或三级主任科员，仅仅是工资待遇，非县管干部，属于镇管干部，常见的副科级待遇比如免费体检、列席重大会议、组织部门的干部考察会议的表态权等，是没有的。（别问我为什么知道，因为我就是镇管干部的四级主任科员，仅仅是工资为副科级别，其他都还是普通科员待遇）。

综上所述，一般人理解的升为副科级，是指成为副科级的镇领导班子成员，即镇党委副书记、镇党委委员、副镇长、镇人大副主席这四个职位。

三，至此，问题简化为：镇政府的公务员/参公人员何时才能升为副科级的镇领导？

答案就是：容易的三五年，困难的一辈子！

众所周知，乡镇政府是我国最底层的行政单位，一般是正科级单位，镇三套班子领导职数，根据各乡镇的大小，一般在11-17人之间，我所在的镇属于较大镇，职数是15人。

镇政府里面的公务员+参公人员约为45人左右，大概是退二线公务员15人左右，领导班子成员15人左右，年轻公务员15人左右。乍一看，貌似年轻公务员有很大机会提拔为副科级的领导，但实际上很难。

首先是过程漫长。年轻公务员考进镇政府，一般是一级科员，无职务。1-2年后才有机会担任副股级职务（即镇政府里面各办公室的副主任），担任副股级职务2-3年后才有机会担任正股级职务（即镇政府里面各办公室的主任）。这个时候才成为了镇政府的中层干部，这个提拔过程可长可短，优秀者可能2年左右就完成，较差的人员可能需要花费5年甚至10年，但一般来说，年轻公务员最终都能成为正股级干部。按规定，科员满3年就可以提拔为副科级领导，但在实际情况中，4年能够获得提拔的，就属于非常快的了。我所在的这个镇三套班子领导，也只有2个领导是科员4满四年被提拔为副科级领导，其他都是5年以上，最长的一位是10年。

其次是镇领导并非全部在本镇政府内提拔，大部分的职位还是县里统筹，从其他镇、县局提拔或调任过来的。我所在镇政府，10年内只从本单位提拔了7名副科级领导，包括在本镇任职和去其他单位任副科级领导的，平均1年不到1个。镇政府每年招考的公务员是2人左右，借调到上级部门的，比在本单位提拔的还多，故年轻公务员一般维持在15人左右。单位里面有5个以上超过45岁未提拔副科级领导的公务员，这辈子也已经没有机会了，估计退休前能解决副科级待遇就差不多了。

综上所述，乡镇工作人员升为副科级的时间，或者三五年，或者一辈子。

除乡（镇）党委书记、乡（镇）长、人大主席3位正科级干部外，乡（镇）党委（其他）委员均为副科级，他们是：（专职）副书记，纪委书记，组织委员，副乡（镇）长，政法委员，宣传/统战委员，党政办主任，人武部部长或教导员等。未入选党委会的副乡（镇）长、人大副主席等也是副科级。工作人员要晋升副科实职，首先，在乡（镇）党委、政府有空缺的副科级岗位的前提条件下，需要乡（镇）党委会议通过并向县（区）委推荐；第二步，县（区）委组织部、纪委联合工作组来乡镇考察（包括民主测评等），符合提拔条件后进入第三步，即县（区）委五人小组（由书记、县/区长、专职副书记、纪委书记、组织部长）先行酝酿，认可后召集县（区）委常委会议进行表决、批准。

乡镇工作人员何时才能提拔为副科，我想有很多现实的问题需要面对：

第一，假如这个工作人员不是公务员，而是工勤人员或临时聘用人员，那么百分之百不会有机会提拔为副科级领导干部。这是毋庸置疑的。哪怕是在编的事业人员，受制于编制、身份和上升空间等方面限制，也很难有机会提拔副科，大概率干一辈子就是九级职员（科员）。对于这点，必须要有足够清醒的认识，没有那个条件，就要趁早认命，除非你重新考公务员或者家里有强大的资源。

第二，如果是公务员身份，也不意味着可以轻松提拔副科。乡镇作为基层政府，本身级别不高，充其量是正科，一个副科相当于乡镇党委政府的副职，比如副乡镇长、党委委员，在整个公务员体系中不算什么，可在乡镇绝对算一个人物，没有强大的助力（至少要有乡镇书记的支持），不是想提就能提的。从竞争来看，一个乡镇一般都有二十来号公务员，而领导岗位就那么十来个，多数还是从县里空降，提拔副科的概率其实相当小。当然现在可以职级并行了，晋升一个四级主任科员享受副科待遇基本上不算困难，可受名额职数限制，在此之前恐怕也得熬上一定年限。职级尚且如此，可以想见实职晋升难度。

要回答这个问题，先要了解组织部门的干部任用选拔规定，其中一条是：副科级后备干部必须是正股级满两年或副股级满三年。当然，成绩特别突出等其他特殊情况的可突击提拔。在乡镇，正股级干部指的是各办公室、各站、各所负责人，即办公室主任、站长、所长。

乡镇每年都有提拔副科级计划，平均一年一人。按照干部选拔程序，先是乡镇党委向上级组织部门推荐副科后备干部人选，到了组织部门来镇考察时，先是在乡镇召开干部大会，进行民主推荐，个别谈话，确定人选，提交上级党委开会研究，进行七天公示，然后到岗上任。

根据副科级干部的提拔要求，一般工作人员自到乡镇上班以来，何时才能升为副科级?这个我们先来算一算：从科员到副股级，两年左右，从科员到正股级，五年左右。从正股级到副科，两到五年，所以，我认为：一般工作人员到副科级?需要七年时间。具体时间要求，就要看这名干部的工作能力和交际能力，能力强的时间会缩短，能力弱的，时间会延长。

目前，《公务员职务、职级与级别管理办法》已出台，对公务员的职级提升都有规定，：公务员晋升领导职务应当具备的资格条件，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规、章程规定执行。其中，晋升乡科级领导职务的最低任职年限条件为：

（一）晋升乡科级正职领导职务的，应当任乡科级副职领导职务2年以上，或者任乡科级副职领导职务和三级、四级主任科员及相当层次职级累计2年以上，或者任三级、四级主任科员及相当层次职级累计2年以上，或者任四级主任科员及相当层次职级2年以上。

（二）晋升乡科级副职领导职务的，应当任一级科员及相当层次职级3年以上。

乡镇工作人员有很多种，有的一辈子上不了副科，有的轻轻松松上副科。要看你的年龄和身份！

那么你上副科的概率，就无限接近零。 为什么？因为你不是编制内人员，属于临时聘用人员！你要想的事情是如何进入体制里！临时聘用人员工资低，但工作难度和工作量很小，有大量时间学习，可以利用身在单位的优势，多看公务员们是怎么办公、怎么解决问题的，跟着笔杆子学学公文写作，对申论有很大的帮助。

你能否上副科，要看局里的安排。乡镇决定不了。 多在局里跑动，让大家认识你。很多站所工作人员在乡镇待了一辈子，回不到局里，局里有什么好事肯定轮不到他了。更不要说局里的事业编解决副科已经很难了。

上副科的概率很小，但存在可能。 一种是从事业编人员中选拔乡镇副科领导 ，这种事情一般只有换届年才有，机会很小。 一种是随着机构改革，政府有了针对事业编制人员的副科编制。 像有的地方的乡镇退役军人办主任是副科编制。

如果年龄在35岁以上，甚至40岁以上了，说明三种情况 ： 一种是35岁压着线考上的公务员， 已经失去进步的优势了，等着职级并行解决副科吧。 一种是倒霉蛋， 每次提拔时候，身上都背着处分，无法通过政审，就别说提拔了。 一种是工作能力严重不足 ，每次提拔都不被组织考虑。为什么这么说？乡镇是乡科级，也就是正科级，流行着一句话：在乡镇上副科就像吃饭一样容易，但绝大部分干部的人生巅峰就是副科。可见上副科有多容易！

如果年龄合适， 别多想，上副科就是时间问题，最快2年，最慢5年 。最差通过职级并行，从一级科员解决到四级主任科员。顺利的话，通过正常提拔路径，解决实职副科。所以好好干就行了，干得好，一有机会，领导就会想到你！让你先进步！

我在乡镇当过党委委员兼党政班主任，可以和题主交流这个问题。可以肯定，乡镇副科是乡镇公务员的天花板，也就是传说的乡镇“妇科病”。也就是说，乡镇公务员要想提拔副科很难，副科提拔正科更难。

在乡镇，运气好的、综合实力超强的和别人，试用期1年、科员3年后就可以提拔乡镇副科实职；绝大多数人，或者说80%的人可能一辈子都提拔不了副科，即使提拔了副科，也是在副科级别上原地踏步、终此一生。

主要是以下两类人：

①干部身份的事业编，可以是管理岗，也可以是专业技术岗；

②公务员；

③5类人员可以进乡镇班子，转为公务员副科。主要是指乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员。这里面事业编与第一种重叠了。

其他的比如工勤岗、临时工是不可能提拔为乡镇副科的。

①提拔副科任职时间。题主说的副科，我认为那就是副科实职，而不是副主任科员、四级主任科员这种虚职。作为一个老乡镇，真的不好回答。运气爆棚、实力超强、外力强悍的话，试用期1年、科员3年后就可以提拔乡镇副科实职；运气不好的话，那可能一辈子都提拔不了副科实职。

②提拔副科任职条件。每个地方的规定不一样，比如有的县规定是任职正股级以上才能提拔为副科实职，有的规定副股级以上，有的规定科员也可以；每个时期的规定也不一样，比如遇到换届选举时，科员也可以直接选举为副镇长，需要调整班子年龄结构时，年轻干部也可以提拔上去，还有的能力突出的被领导看上的，也可以采取超常措施提拔副科。等等。

（一）基层乡镇公务员提拔缓慢，提拔为副科级领导是大家一生的追求

乡镇公务员编制45个左右，大约有14个副科级以上领导职务。其中正科级3个：书记、镇长、人大主席；副科级领导职务有11个：副书记2个、党委委员兼副镇长1个、纪委书记1个、组织委员1个、宣传委员1个、武装部长1个、副镇长2个、人大副主席1个、其他党委委员1个。每个乡镇的领导编制情况可能稍微有些不同。

乡镇副科级领导职位11个，大概有8个正股级的所长、主任。8个正股级岗位竞争11个副科级岗位，130%的提拔。 看起来，提拔副科似乎已是囊中之物，睡大觉，躺平能也提副科。 其实不然。在乡镇工作过的同志都知道，乡镇的副职领导绝大多数都是县直机关空降的。以我所在乡镇为例，11个副科级领导职务，有7个是县直机关空降的，1个副书记是团县委书记空降的，准备提拔镇长；1个副书记是其他镇调过来的，准备升任人大主席；组织委员是组织部空降的；宣传委员是宣传部空降的；纪委书记是县纪委空降的，1个党委委员兼副镇长是县府办空降的，1个副镇长是县发改局空降的，。真正属于乡镇土生土长的乡镇副科级领导干部也就3个，即1个武装部长，1个副镇长，1个人大副主席。

（二）乡镇提拔正科级，比登天还难

一个乡镇就3个正科级。然而，县直单位空降乡镇正科的情况比空降副科更平常、更普遍。有的虽然不是直接空降，但也是先空降1个专职副书记，干个1年半载，等镇长岗位空缺出来，该空降专职副书记就立马补位。空降和间接空降的模式似乎早已固定下来，并一直延续下去，导致乡镇副科级领导干部几乎提拔不了。 我在乡镇工作时，50多岁的副科级领导有3个，任职差不多20年，先后在几个乡镇工作过，轮换过党委委员、武装部长、宣传委员、副镇长等岗位，但一直没有提拔，在副科级职务上兜兜转转20多年，原地踏步、终此一生。

既然乡镇副科级提拔不了正科，那肯定就会长时间占据着副科级岗位，甚至一干就是14-15年，甚至20年。股级干部想提拔副科就得一直等下去，直到这些老副科退休或者调出，把岗位让出来。我在乡镇11年，我们乡镇股级干部提拔副科级领导职务，平均年龄大概是36岁，最大有46岁才提拔为副镇长。 还有很多很多50多岁的老科员，直到退休都还是科员，年龄上是年轻书记镇长的长辈，但职务上却比人家矮两级。 因此，乡镇公务员的提拔晋升的天花板就是副科，没错，绝对是副科。基层公务员，工作一辈子，心酸一辈子。

实行职级并行政策，算是乡镇干部福音，普通公务员退休前解决三级主任科员没有问题。这算是对普通乡镇公务员辛勤付出的的褒奖吧。

这个问题应该具有普遍性，很多要进入或者刚进入乡镇的新人会问到这个问题，一是因为自己踌躇满志，看看好好干多久能够提拔，二是或许他对乡镇情况一无所知，至少知道的不够透彻。针对你的问题，我可以负责任地告诉你，在乡镇提拔多久不一定，不仅看能力，更看情商，处理各方面的能力。

一、提拔最快、最能摆上台面的是优秀年轻干部。 这类年轻干部以公务员、选调生为主，大多都在核心部门，例如党政办、党建办、宣传、纪委等部门，干的活大多是一般人不愿干也干不了的，例如写材料、搞党建、做宣传，这类干部一般在单位干上3-5年就会进入主要领导和组织视野，这类干部在提拔时不需要在乡镇排队，只要赶上县区组织部提拔年轻干部，他们就首先获得提拔。

二、资历老、经验丰富的中年干部。 这类干部一般都是老乡镇，在乡镇打拼多年，兢兢业业，不知道经历了几任领导，还在中层岗位上干着。这类干部要提拔的先兆往往是先去片区、社区担任书记，如果能干得比较出色，领导们还是比较喜欢这类干部的，有魄力、能处理基层复杂问题，但是提拔速度较慢。

三、考试型干部，一步快，步步快。 这样的干部毕竟是少数，也只能靠努力锻炼自己的综合能力，如果有这个机遇把握住，有可能以后就会实现腾飞。

四、无欲无求的干部。 这类干部以年龄大的干部为主，也有少量年轻干部，他们干好自己的一亩三分地，拿着自己的那份工资，也不求领导提拔，所以也不去表现、不去巴结领导，这应该是镇上最洒脱的一类人，当然提拔的时间也是遥遥无期。

综上，在乡镇多久能够提拔，一是看自身的能力，二看处理各方面关系的能力，三看机遇和时机。如果你都具备了，那恭喜你，你离提拔不远了。

乡镇工作人员何时才能升为副科级？

我在政府机关工作了近四十年，长期在各乡镇进行蹲点调研，因此这个问答可以说那是再熟不过。

乡镇的副科级是乡镇的党委副书记、副乡镇长、党委秘书、党委宣传委员、组织委员、武装部长等，这些人物统属乡镇的副科级干部。

题主所问乡镇工作人员何时才能升为副科级？在乡镇熬成为副科级相比较比在县直各局熬成副科级容易的多。只要你是乡镇的在编制的正式工作人员，好好表现。各项工作做得非常出色，特别是对乡镇党委书记布置的工作任务，能够做到百折不扣的完成。那就有希望提成副科级。

你一旦工作成绩突出后，乡镇党委书记就把你作为后备人才重点进行培养。先让你担任乡镇政府机关的行政秘书，考验你一、两年后，只要不出差错，很快你就成为副乡镇长，也就是副科级。

因此你在乡镇工作不是靠多长时间才能熬成副科级，而是靠自己的实绩才能很快提为副科级。我看到有的乡镇一般干部工作到退休还是一般工作人员。因此在乡镇当一般工作人员的人群，想成为乡镇的副科级，必须做出成绩才能引起领导的重视。

尽管最近几年各地市用人倾向于从基层选拔、任用干部，但普通的乡镇工作人员的职务晋升之路仍是“漫漫”。

副科级有哪些？

需要说明的是，随着最近几年公务员职务职级并行制度的实施，“副科级”三个字目前包含两个单独的意义：副科级职级（现在公务员职级套转后专业称呼为四级主任科员），副科级职务。

题主如果要表达的是在乡镇工作的人员何时才能晋升副科级职级这个层面的意思，那么要必备几个要素： 正式在编在岗且已经完成备案登记的公务员，满足任职年限或考核结果的基础条件，本单位内副科级职级未满编，否则还是熬着吧。

但如果题主要表达的是在乡镇工作的人员何时才能晋升为副科级职务，那么先知道乡镇副科级职务都有哪些。

在我们当地，乡镇副科级职务有以下几个：党委委员及组织委员、副镇长、常务副镇长、人大副主席、党委副书记，列席班子会议的食品药品监督管理所所长及副主任科员。说白了，除了党委书记、镇长、人大主席外，其他的班子成员的职务都是副科级，都是可以奋斗的目标。

乡镇工作人员的职务晋升之路

目前，乡镇的用人现象呈现混编混岗的状态，也就是说并非必须是公务员身份才能得到提拔，事业身份的人都没有机会。只要满足个人能力足够强、综合素质足够优秀、其他附加条件符合（如年龄、学历等）、有加分项（很值得说道的资源优势）等条件，无论是公务员还是事业人员，只要符合干部提拔任用程序的，都是可以得到提拔的。

在我们当地， 提拔任用的主要渠道有两个，一是推荐后备干部后等待组织“青睐”，遇到合适的机会如人事大调动，职务晋升很有机会；二是参加当地针对青年优秀干部的公选，从笔试到面试再到考察，一系列程序走下来，职务晋升也是妥妥的。

乡镇工作人员哪些岗位更容易得到晋升

首先，在我们当地，无论是走后备干部提拔还是公选提拔，都有一个隐性条件——曾有中层的任职经历。

所以，要想有更多机会走上副科级领导干部职务，先把自身本领练就起来，担任乡镇重要部门的负责人，如党政（建）办主任或纪检、组织干事等职务，有了这些任职经历，会给自己的提拔之路添砖加瓦。

其次，把握年度考核结果。 很多年轻人不太重视年度考核结果，认为只要是称职或合格就行，不耽误年终考核奖的发放就万事大吉。其实不然，从我及身边人的经历来看，年度考核结果为优秀的，绝对在提拔中是“锦上添花”，尤其是平凡又没有资源的我们，这个结果尤为重要。

总得来说，如果自身条件足够优秀，闷声工作五年打好基础，未来晋升还是很有机会的。

我是基层工作者，我来回答你的问题。

现在乡镇的年轻人升级副科的机会还是非常大的，比县直各部门要来得容易多了。要如何快速升到副科呢？我来实打实的说一下：