企业该如何有效降低员工的流失率？

如何降低员工流失率？

有效降低员工的流失一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢？ 一、严把进人关。 笔者在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，笔者

如何降低员工流失率

如何降低员工流失率

新员工有其固有的特征，工作热情高，好学好奇，听话服从，初来乍到都希望能胜任岗位工作把事做好，尽量去适应新环境。接下来我整理了如何降低员工流失率的相关内容，文章希望大家喜欢！

员工流失的几个原因

①辛勤付出得不到认同。

有的领导总是吝于奖励，不管是口头上的，还是物质上的。对于员工辛苦完成并取得出色成绩的项目，并没有得到领导的激励和赞赏。

②价值观不同。

领导的个人素质与做法同时也影响着员工。每个员工都希望与自己三观价值相同的领导一起工作，目标相同，步伐一致，对于项目的完成程度也会有很好的提升。如果是三观不合、不守承诺的领导，实在难以一起共事。

③需求得不到满足。

众所周知，员工都希望企业能提供合理的薪酬与福利，甚至是基本的良好的工作环境。如果企业提供的与员工期待的相差太远，员工满意度就会下降，从而产生离职念头。

降低员工流失率的方法

①给予晋升空间

很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。

②薪酬激励

一句很经典的话：又要马儿跑，又要马儿不吃草。怎么可能呢？每一位员工留在企业的前提都是为了拿到合理的报酬。如果企业没有一套完善合理的薪酬评估体系，对于员工来说，付出得不到回报，这是很糟糕的情况，会加速员工的离职进程。

③重视员工培训

不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。所以HR应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系的了解，提高在职员工的`工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上的储备，还是行为技能上的提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。

④保持长期沟通

HR其实是企业内部最为了解员工的群体。从开始的求职、面试接触，直到员工进入企业。有的员工还是会与HR保持联系，以便自己能快速了解企业。HR是要保持与员工的长期沟通的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲的时候能及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。

⑤员工关怀

有的企业是很容易忽视员工关怀这一点的。员工因为企业聚在一起，如果能力所能及的为员工提供福利，能大大提升员工对企业的归属感。比如每月的生日会、或者节假日的一些礼品、卡券等。员工能深刻感受到企业的关怀，是企业的一份子，而不是单纯的工作关系。

如何降低企业员工流失率？

员工的流动，有利于人力资源市场化合理配置。但是高员工流动率，可能使企业伤筋动骨，低员工流动率，不利于企业血液的新陈代谢。

保持员工合理的流动率，是企业人力部门的重要考核指标，提高员工流动率不难，如何降低企业的员工流失率，不仅是对人力部门的考验，也是对企业所有管理层的考验。如何降低企业员工的流失率，"猎头葩葩说"认为可以从如下几个核心角度着手:

1.待遇留人，人存在社会最基本的需求是生存需求，所以最现实的考虑是企业的待遇，譬如基本工资，奖金，保险公积金，期权股权等。

2.事业留人，企业要为员工提良好的发展平台，譬如设计合理的晋升路线，提供内部与外部的培训机会等等。

3.文化留人，企业文化虽然是一个虚无缥缈的东西，与企业的创立者有很大因素，是企业创立者的意识体现，华为的狼性文化，是很多企业所推崇的。

上述三个方面是降低员工流失率的核心因素。马云言:员工离职，无非钱没给到位，心委屈了。马云的总结简洁，可谓大道至简
，但是道出了离职的真是原因。

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请问如何降低员工流失率

1、在工作目标上要与新员工沟通达成一致，在试用期的时候，不要只是放任新员工自由发展，看其表现，而是要与新人进行充分的沟通，告知具体的方法和成功的案例，让其有目标，然后坚定在公司发展的决心；这样才能慢慢降低员工流失率。
2、员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。指标计算方便且便于理解，所以被广泛使用。但这一指标有时也容易产生误导。
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