为什么现在的员工越来越难管理？

为什么现在的员工都越来越难管？

现在的员工越来越难管理，使很多企管人员倍感压力。在由高速发展转变为高质量发展过程中，对管理的要求提高了，人才发展的个性化越来越突出。

如今，随着经济体制和市场的发展变化，员工的构成发生了改变，90后甚至00逐渐成为职场主力军。这些生力军自我意识强，抗压能力差，思维方式丰富。过去的员工思想比较单纯，服从意识高。随着社会发展变化，人们对诉求、福利和工作发展空间的要求越来越高，人才的流动性越来越大，这对管理带来更大的挑战。

管理是一门艺术，要使员工既有归属感、获得感和成就感。

加班拒绝！外派拒绝！为什么现在的员工越来越难管理了？

现在职场中有这样的一个现象，是员工越来越难管理，主要是现在人们的思想是比较前卫的不会为了他人而委屈了自己。

对于一些管理者来说，员工特别难管理是非常艰难的一件事情，因为员工组成是不同的，无论是成长环境还是家庭状况，以及所受的文化影响，让他们看待职场的观念有所不同，职业价值观也会不同。大家也需要接受一个现实，并不是现在的员工难管理主要是管理者在管理员工的时候要改变思维方式和管理机制，不能够用原本的观念去责怪一些职场中的年轻人，这也是管理者需要反思的地方。总会有一些人抱怨社会的发展趋势，也会抱怨年轻一代人进入职场之后跟职场人出现了观念的差异，这更是管理者出现不思进取的一种情况。

现在的职场当中，90后已经00后以及大批进入职场当中，也成为企业中的主力军，可以发现这个群体的家庭状况是有所改变的，并不会感觉到最真实的生存压力，而现实的原因让他们会有更多的选择，选择起来也会更随性。对于这些职工来说，家庭经济条件会有一些巨大的差异，跟70后相比，已经80后相比是非常优越的，这也是现实，在生存方面感受到的压力已经降到最低，也不会出现挨饿的状况。

当人们在职场中生存压力降低之后，这些职场人士无论是忍受度还是忍耐力都会不同，这也是一种现实，人们也不需要用以前的标准去衡量现在的一些标准，因为年龄段不同社会在发展，每个人的思想都在改变。这个时候管理者只需要用开放的态度去对待不同的人和不同的事才会有更好的选择。

为什么现在的员工越来越难管理了？

那是过去的(上一代)工人太让你们好管理了！现在呢？黄鹤一去不复返，你们只剩下白云慢悠悠了。

现在的工人为啥难管理?

现在工人难管理主要原因为： 1、员工素质普通有提高，懂得为自己的利益斗争； 2、企业管理制度的相对不完善； 3、政府相关法律法规的广泛宣传和推行，员工法律意识加强；如劳动法等； 4、管理手段的单一或原始，无法平衡员工与企业的利益关系； 5、管理人员本身素质有待提升，同时提升员工素养； 6、缺乏正面、积极的企业文化；

现在的员工越来越难管理了，这背后是什么原因?

为什么团队管理这么难？为什么员工的执行力这么差？管理员必须定义概念。作为领导者，你不仅是整个团队的领导者，还是团队的一员。需要一些规章制度。管理者以身作则，不认为自己是领导人，而是专家。我们不能单纯地认为规则和制度是用来约束员工的。否则，对职员的限制越严格，效果就会越适得其反。

领导力大师库杰斯在《领导力》一书中这样说道。“领导人通过自己的行为告诉别人，我们遵循自己主张的价值观。同时，确保维护别人达成的共同价值观。言行一致才能建立信用。”如果你遵守规则，认真对待你的工作，你的言行会对员工产生微妙的影响。因此，以身作则是领导的必修课之一，你的行为是给员工树立榜样的力量。

管理是一门艺术我们不仅要做员工的老师，还要做员工的领导。但是当我们帮助员工找到方向时，我们不能给他们现成的答案。例如，与客户交流时，你不能每次都告诉他们要注意什么。如果妨碍员工的自我思考方式，员工的思维可能会越来越僵化。因此，我们应该教员工找到自己的方向和方法。你可以问员工一些问题。你认为应该向客户推荐什么产品？你认为顾客再次选择我们家的原因是什么？通过这种提问方式，我们可以集中精力解决问题，使员工在思考中得到实际锻炼，更直接地找到解决问题的方法。

职员们开始工作需要一段时间的“磨合期”。这个时间要么长要么短我们能做的就是帮助他们尽快熟悉工作。公司要成长，职员要发展。要想让员工跟上你的步伐，获得想要的结果，就要为员工建立更多的晋升平台。德国西门子是世界电气工程领域的领先企业。西门子除了为员工提供必要的教育外，还为所有员工提供一流的教育和个人开发机会。西门子坚信员工的知识、技能和能力是公司最宝贵的资源和成功的基础。1997年，西门子在北京设立了西门子商学院，涵盖管理、职业、商业等主要课程。目的是提高管理者的能力，为员工发展提供立足点，为公司的未来发展做好准备。教育可以帮助员工成长，激发工作热情，帮助公司未来发展，创造更多价值。

华为2017年进军财富500强，不仅依靠技术和市长/市场支持，还依赖华为本身的人才管理。华为从三个方面鼓励了员工：的物质、精神和文化。华为以在中国的物质激励而出名，愿意给钱，敢给钱。即使华为负债累累，它也敢于提供优于该行业的工资待遇。华为鼓励创新。为了最大限度地提高员工对RD的热情，华为将年销售额的10%用于专业技术开发，并授予创新型员工奖项和荣誉。

华为倡导狼文化，其核心是团结、互助、奋斗。同时，它还倡导家庭的概念，让员工觉得自己在为他们的家庭服务。关注员工的生活，提高生活质量，让员工感受到归属感和公司需要的感觉。华为的激励机制可以给我们很大的启示。在满足员工物质需求的基础上，要满足精神文化的需求，让员工感受到归属感和荣誉感。方法很重要，但不要忘记在实践中及时总结和反省，在总结中全面了解自己，在反思中不断修改进步。