健力宝的没落是不是三水政府官思维过于保守、迂腐的结果?
一切皆由人所引起。 一个企业的核心是"人" 政府有错,其企业领导层本身也有错。企业是最无辜的,基层的员工是最无辜的,他们没得到什么利益,却要承受结果! 最大得益的是那些贪了财却没有受到法律制裁的人,还有那些目前慕名而来所谓管理者,个个都是慕健力宝的财。
健力宝哪去了
改名了
现在在一些大的商场/超市是可以看到还有一小部分健力宝饮料存在的;但是据说原来的健力宝饮料厂由于销量、资金、经营、配方调配等不能更好的适应现在的市场需求,所以在经历一些企业重组和改革,现在的健力宝生产厂改为生产一些更适合现在消费者口味的饮料,但是还有一小部分健力宝饮料存在市场销售的。
健力宝被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料,健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。与体育结缘,赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现,2008年底,健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料。
李经纬的健力宝是如何失败的?
说起健力宝的发展,人们想象不同的是,李经纬并非出生于在经商世家,反而是一名悲惨的遗腹子。在他出生之前,父亲便已去世,出生后又被抛弃,从小在孤儿院长大。 所幸的是,李经纬依旧在艰难的童年中健康长大,并在21岁时,因为体育好的缘故,被提拔为县体委副主任。 十三年后,李经纬又被调任到三水酒厂当副厂长,至此,与饮料结下一生之缘。 在1983年广州的一次出差中,李经纬第一次饮用易拉罐装的可乐,喝完之后,他的脑海中便不可遏制地出现一个想法:打造一款国产品牌的饮料。 下定决心之后,说干就干。 为实现这个想法,李经纬找到广东体育科研所,在科研人员的帮助,终于成功研发出一款新的饮料,被李经纬命名为健力宝。 饮料
当年健力宝事件是怎样的 谁来科普下 和加多宝一样吗
一、奇迹的诞生 奇迹的主角。原健力宝董事长李经纬,1939 年生于广东佛山市三水区,遗腹子-父亲死于战乱,因母亲无力抚养,在广州东山区孤儿院长大。少时贫寒,擦过皮鞋、做过印刷工人,没进过学堂。70 年代提拔成县体委副主任。1973 年,受人排挤调到三水酒厂当厂长。经过苦心经营,几口米酒缸的作坊工厂竟开发出一条啤酒生产线,生产出的强力啤酒在当地逐步得到认可。 故事的开端。1983 年李经纬去广州出差,第一次喝到可口可乐。据说这个第一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。当时,可口可乐和百事可乐已经完成一线城市的初步布局,国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000 余家饮料厂。
李经纬是因为不诚信吗
不是。李经纬是所谓时势造英雄,他推出的健力宝一出现,就给消费者耳目一新的感觉,被誉为东方魔水。李经纬带领健力宝一路狂飙。1996年年销售额接近60亿元大关,并成为第一批“中国驰名商标”。巅峰时期,健力宝贡献了三水市近50%的税收,占整个三水市工业总产值的45%,时任市委书记曾说:三水人每发100元,就有46元来自健力宝。健力宝当时能成功,客观的说健力宝的成功李经纬功不可没:一,敢于创新,比如产品在包装,品质,口感上创新,二有魄力,在国内开体育营销的先河。为了让世人知道健力宝,李经纬将目光瞄准1984年的洛杉矶奥运会,豪掷25万元赞助了12支国家队。对于当时年产值仅90余万元,纯利润不足5万元的