埃森哲狠裁近 2 万人，此次裁员给公司带来了哪些影响？

裁员的做法可能会给企业带来什么负面影响

1、员工与公司矛盾，裁员过程中，涉及到赔偿问题时，或多或少的都会出现这类问题，有的还会激化。
2、企业内部矛盾，无论哪次裁员，对公司本身来说都是刮骨疗伤，伤筋动骨都是免不了的，而且内部也是人心浮动。
3、就是所谓的社会责任感，往往一些当地的媒体会报道这些事情，而且往往都是负面的，公司形象大受打击。
拓展资料：
裁员，是经济性裁员的简称，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。
企业在两种情况下可以裁减人员:一种情况是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间;另一种情况是生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准。此外，企业裁减人员，还应当严格依照法律和有关规章规定的程序进行。企业只有具备了法定条件并严格按照法定程序进行，裁减人员才是合法的，以裁减人员的方式与职工解除劳动合同才是有效的。
积极影响：
裁员的好处是大家都很在意投诉之类的反馈，团队的凝聚力更强，执行力得到提高。裁员是公司利润要求与文化要求。公司亏损的背后是团队，团队的背后是文化与心态，而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。
裁员的表面是成本缩减，但背后却是业绩文化的强硬逻辑。
公司裁员有两个层面:
社会层面，裁员就意味员工的失业，这不仅对员工本人，家庭，甚至对社会的和谐与稳定都会造成重大影响。在中国这样一个强调家庭温情与社会和谐的环境下，多数公司不会采取大规模裁员的方式，来完成其业务调整!
商业层面，华尔街就是这个层面商业逻辑的代表。华尔街在面对上市公司业绩下滑的时候，首先提出的就是裁员或换CEO!因为华尔街代表着赤裸裸的商业文化:任何一家业绩有问题的公司，首先是公司的业绩文化出了问题，而业绩文化出问题，那一定是拿出在那些业绩差的部门或员工上。CEO要么裁掉这些部门或员工，要么自己被裁，然后让新来的CEO继续完成裁员。
所以，裁员的表面是成本缩减，但背后却是业绩文化的强硬逻辑。
资本市场的反应也证明了这一点，假如大规模裁员作为广泛重组计划的措施之一，而且制定出完善的战略规划，公司的股价在消息公布之后的数天内平均上涨4%左右。裁员是在向客户、竞争对手、供应商和华尔街发出重要的信号。

英特尔据悉拟大规模裁员，此次裁员会给企业带来哪些影响？

英特尔这次大规模的裁员对企业带来的影响还是非常大，首先因为一次裁员受到了网友关注，这肯定会影响公司的口碑，同时会逐步的降低这个公司的销售量，因为口碑不好，所以销售量就下降，另外也会逐步的阻碍公司的发展。

英特尔公司大规模的裁员，个人觉得不是一件好事儿，这对公司的发展肯定会受到严重的抑制作用，一个公司如果发展的好，根本就不会存在着大批量的裁员情况。

一、影响公司的口碑

英特尔公司在全球的知名度还是比较好的，但是随着近些年来由于外部环境以及经贸的抑制作用，导致公司的发展受到限制，公司内部的销售量也会受到限制，正是因为这种情况，他们会选择裁员来度过这段难关，可是这样只会影响一个公司口碑，毕竟一个发展好的公司是不会存在大批量裁员，如果大批量裁员只能说明公司遇到问题。

二、降低公司销售量

而且大批量的裁员会对公司带来刺激影响，毕竟大家觉得一旦公司裁员，那么都会考虑这个公司是否还会继续做，是否自己所购买东西的社会保障问题能够解决，正是因为这些顾虑，那么对公司的销售量就会大大减少，毕竟老百姓也都想买个比较靠谱，有资金雄厚的一家公司，而不是买一个大批量裁员销售不稳定的公司。

三、阻碍公司发展

其实英特尔公司大量裁员会阻碍这个公司的发展，因为一个公司如果大批量裁员，那公司的人手就会紧缺，生产的力度会大大的减少，从而会影响销售量，这是一个连环效应，如果销售量下降，公司就缺乏更多投入成本和维护成本，一旦投入和维护的资金减少，公司的发展就会受到限制，慢慢的公司会遇到越来越多的问题。

企业裁员对企业本身会造成什么影响?

企业裁员对企业本身会造成影响为，员工对企业的忠诚度降低；员工对工作的绩效表现降低；对市场和社会带来消极影响。
企业裁员是社会广泛关注的问题，特别是知名度较高的企业裁员行为。即便是对留任员工，企业裁员也会对其产生复杂的心理影响，这种影响主要来自于对安全感的缺乏、工作积极性的降低及心态的改变等。在这种氛围里，留任员工更多地会采取观望、等待或寻找其他出路等消极措施。有关调研发现，在企业裁员之后的留任员工之中，多于四成的员工有人际关系方面的困扰，近四成的人表示自己的家庭关系紧张，其他症状还包括脾气变差、沟通能力下降、无法准时完成工作、请病假时间增加等。
公司裁员怎样给员工补偿：
1、按工作年限，满一年给一个月工资，不满一年按一年计，不满半年给半个月工资，标准为前12个月平均工资，包括奖金津贴及补贴；
2、如果没提前30天，还要给一个月工资做为代通知金，标准为上个月应得工资。
年终奖要看合同中是怎样约定的，如果没有约定，只能协商解决。另外还要看当地政府对年终奖是否有规定，比如，这里规定年终奖应按在单位的实际工作时间发放。用人单位只有濒临破产或者生产经营发生严重困难时才可以裁员。若公司无合法理由辞退员工，是违法解除劳动合同，应每工作一年支付2个月工资作为赔偿金。以员工离职前12个月的平均工资计算工资标准，是全部工资的平均。裁减人员需达到二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上才可启动裁员程序，少于该人数的，应当只能够按照解除劳动合同处理。

裁员对公司的企业文化有何影响

员工对企业的忠诚度降低。企业为进来的每一位员工提供就业、培训机会、发展平台，薪资福利之外帮助员工成长；员工则报之以绩效与忠诚，双方基于“信任”而合作。且随着员工自身时间、精力投入，对于企业平台的不断适应与熟悉，对于企业的依赖性会逐渐增加。而裁员则会切断这一切，于企业是放弃承诺的艰难过程，于员工则是被放弃的过程，从而在很大程度上导致员工对企业的忠诚度降低，出现抱怨增加、玩忽职守甚至工作破坏等情况。短期内企业降低了人力成本，但却失去了员工对企业的信任与忠诚。 2、员工对工作的绩效表现降低。裁员的最直接结果：一是使员工的工作量和工作流程发生改变，因为工作内容的变化，员工需要面对新的工作技能要求，甚至

最近，互联网大厂纷纷传出大裁员的计划，这会带来哪些影响？

这个裁员的消息确实引起了广泛的关注，网上纷纷有了关于这次裁员所带来影响的各种分析，其实大可不必担心，毕竟现在的互联网大多是年轻人居多，而年轻人所喜欢的模式则是灵活就业，因为更安心。

最近几年灵活就业的人数大幅增加，截至去年年底我国灵活就业人数已经达到2亿人，其中，做网约车司机、当外卖骑手和摆地摊，是灵活就业的几个热门选项。之前还有一个“地摊收入秒杀深圳白领”的话题上了热搜，说是一个摆地摊卖臭豆腐的摊主，每月最低收入1万元起。面对采访镜头，摊主不卑不亢、自信满满地说“给老板打工不如给自己打工，这样赚钱有干劲”，大家直呼太励志了。

在各个社交媒体搜索“摆地摊”几个字，你会发现，地摊摊主已经成为火遍全网的“网红职业”。在小红书上，有几十万条关于如何摆地摊的笔记；在抖音上，与摆地摊相关的话题，播放量超过150亿次。

有团队做了点调查，发现不少年轻人摆地摊，还真不是我们以为的凑个热闹而已，他们有自己很明确的目标。大概有这么几类。

第一类，“醉翁之意不在酒”。他们的实际身份不是“地摊摊主”，而是把人设定为“地摊摊主”的网红博主。

有博主摆摊卖红酒，不是一瓶一瓶地卖，而是当街加入各种水果、香料，把红酒热好，一杯一杯地卖。博主自己说，卖完一瓶的流水还比不上那瓶红酒原来的价格。而且，出摊的时间地点还不固定，博主会提前放出线索，让大家去猜，这是把摆摊做成了一个营销事件来传播。

很明显，这些博主并不是靠摆摊来盈利，而是通过制作以“摆摊”为主题的视频，来吸引粉丝。

第二类，“为有源头活水来”。摊主们的主要收入其实是线上，而定期出摊，是线下获客的一个渠道。

很多摊主都有极强的私域流量意识，来买东西的人，扫码加好友立减5元，私域流量池就一点点建立起来了，后续主要是线上交易为主。比起纯粹的微商，这种线下转化而来的客户通常黏性更强。因为摊主和客户面对面交流过，所谓“见面三分情”，客户的信任感会多一些。

第三类，“万丈高楼平地起”。

江湖传闻，不少商业大佬，像马云、刘强东、柳传志等等，都有过摆地摊的经历。对那些心怀大志、有志于创业的年轻人来说，摆地摊是一个最低成本启动的方式。启动资金只要几千块；干一周就能验证你的MVP，也就是最小可行性产品能不能跑通；每个迭代动作都有及时反馈；项目失败了可以及时退出止损，沉没成本不高。

所以，他们是把练摊当作创业的试水，来积累对市场、对客户的一线手感。据说有一个叫程焰的“90后”小伙子，从摆摊卖袜子起步，生意越做越大，后来成功转战互联网，还得到了雷军的亲自指点。有谁知道，从这一届“摊主”当中，会走出多少个日后的商业大佬呢？

吴伯凡老师有一句话：创业，挣的首先是认知，其次才是财富。