亚证地产公司李树贤获委任为授权代表，这会给公司发展带来哪些帮助？

企业数字化转型包括哪些方面？

企业数字化转型包括：

1、 提高数字化认知水平：

在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。

2、 制定数字化转型战略：

由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。

3、 建立数字化企业架构：

推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。

4、 推动数字化组织变革：

全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。

5、 统筹数字化系统建设：

统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。

6、 再造数字化业务流程：

全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革，强化数字技术对各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程。

7、 重构数字化客户服务：

推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的全面改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。

8、 推动数字化产品研发：

将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。

9、 形成数字化技术体系：

建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。

10、 构建智能化生产作业：

提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。

11、 建立数字化运营机制：

建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。

12、 构建数字化营销体系：

积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。

13、 重塑企业价值体系：

重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。

14、 建立数字化增长模型：

设立企业首席增长官职位，设计企业数字化增长模型，将数字技术广泛应用到企业增长的各个流程、各个环节，特别是在流量运营、客户旅程、市场销售、生产制造等领域，推行数字化的增长模型应用，建立模型数据监测指标体系，不断调整和优化各个领域的增长模型。

15、 实现企业数据实时感知：

充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。

16、 打通企业内外互联网络：

统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。

17、 推动人工智能全面应用：

制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。

18、 组建数字化人才团队：

变革企业人才管理策略，着眼企业数字化转型需求，组建数字化人才队伍，引入数字化技术开发、数字化技术应用、数据分析等领域的人才，建立外包、外聘技术、应用专家团队，形成内外互补的数字化人才体系。

19、 建立知识智能体系：

高度重视企业知识智能体系建设，强化业务知识的搜集、整理、编写、测试、、修订、发布、版本控制、迭代更新、存档管理等企业知识全流程管控，充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库、文本识别、文本洞察、文本分析等各类知识应用工具、系统，构建智能化的企业知识智能体系和知识运行管理机制。

20、 深化企业数字文化建设：

建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。

21、 建立企业数字化创新机制：

推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。

22、 打造企业数字化生态体系：

建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。

扩展资料：

数字化转型（Digital transformation）建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标。数字化转型开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

为什么那么多人注册香港公司，好处是什么？

注册香港公司的好处有： 香港是一个信息极为发达的国际大都市，是世界上享有最自由的贸易通商港口，再加上本身良好的基础设施和健全的法律制度，这就给企业家和商人提供了得天独厚的营商环境。目前，越来越多的内地商人抱着不同的目的，在香港创立自己的公司，发展公司业务，提高公司形象，增强海外客户的信心。 (1) 香港公司名称选择自由可用于公司品牌宣传，公司名称允许含有地区性和行业性质，例如﹕中国、北京、浙江、香港、美国、法国、国际、亚洲、学院、出版社、协会、集团、控股、实业、发展、投资、财务、联谊会、科技、医疗、基金、促进会、等字眼； (2) 经营范围极少限制可用于公司业务开展：服饰、家具、珠宝首饰、电子科

晋升为领导后，该如何开展工作？

新晋升领导应该如何搞好工作布局，如何摆正自己的心态，如何调整自己的工作节奏，特别是如何开创工作的新局面？我个人有几年管理经验，提出几个建议，仅供参考：

1，要详细摸底，不露声色，不动真章，以静制动，用好上策。

作为新任领导，无论到任何地方或者任何单位，一定要给自己留足部署工作的时间和空间。也就是说，你首先要摸清情况，特别是要摸清所到地方或者单位的工作状况、工作背景、工作问题以及工作突破点。在此基础上，还要对当地干部思想状况、工作作风状况、工作业绩状况了解清楚。

从而，找到自己工作的切入点，特别是找到工作整体布局的着力点。在这段时间内，正是你思考整体工作布局、研究重点工作事项、寻找工作突破点的有效过程。而且，你越保持工作沉稳，越不露声色，也越能够树立良好的工作形象。

同时，也越能够形成相应的工作权威，这也是以静制动、察言观色的有效良策。

2，你不急于树立个人权威，会让许多各类工作问题浮现出来，也会让各类思想问题充分表现出来。

作为新晋升领导，到达新的单位或地方，你越不急于树立个人权威，越会给各类人表现的机会，让各种思想问题充分浮现出来，让相应的工作问题暴露出来。这样，对你从根本上治理这个地方或者单位，非常有好处。

因为，在这个过程当中，你会抓住主要矛盾，突出解决重点问题，扎实推进自己的工作布局，从而取得首战告捷的良好效果。

3，要着重搞好长远工作规划，详细制定具体工作实施方案，实事求是确立全局工作发展目标。

作为新晋升领导，一定要有自己的工作思路，要有自己的指导思想，并且，要将这个指导思想，形成具体的工作方案。这样，你才能够按照既定方案，全面统筹推进全局工作顺利开展。这时候，你不急于树立个人权威，不急于推出个人的工作意见，其实，是为了让自己的工作意见更加成熟，让自己的工作意见形成具体的长远规划，特别是制定形成具体的实施方案。

这样，你才有利地按图索骥，有目标、有顺序、有方向、有效果地推动各项工作全面展开。

4，要解决干部群众思想问题，让思想动起来，让舆论活起来，才能有效地把积极性调动起来。

作为新晋升领导，在充分调查研究基础上，经过深思熟虑，形成了自己的长远工作规划，特别是制定了具体的工作方案。那么，接下来，你就要立即全力以赴推进这个方案的落实。而落实的关键点，就是彻底解决干部群众的思想问题，只有让思想动起来，让舆论活起来，你才能够凝聚人心，营造氛围，充分调动各方面积极性，围绕你的具体实施方案，去全面开展各项工作，推动各项工作全面开展。

在这里，明确跟大家说，许多新任领导让思想活起来的主要方法，就是开展解放思想大讨论，他们会针对自己调查研究中发现的干部群众存在的各类重点突出的思想问题，尤其是影响工作目标落实的思想问题，展开思想大讨论。

在讨论中，将自己确定的工作目标、工作任务、工作规划，融入党干部群众的思想之中，从而，形成广泛共识。这样，你才能够凝聚人心，充分调动各方面的积极性，迅速形成创先争优、推动工作的崭新局面。

5，要从制度改革做起，逐步形成新的工作作风，逐步地扭转工作被动局面。

可以说，有了解放思想大讨论这个开路先锋，会逐步形成了干部群众的思想共识。大家会自觉认识到现实中存在的问题，特别是针对这些问题，要尽快改进工作，从而，才能推进工作创新，推进工作发展。

由此，人们会自觉自愿地修订和完善各项规章制度，这也是解放思想大讨论的重要环节，那就是在讨论中发现问题、在讨论中解决问题，尤其是在讨论中进行整改、完善提高、整章建制的重要手段。

如此，人们会不由自主地推动修订各项规章制度，会按照你的工作布局逐步进入群众性的整章建制工作部署之中，从而，极大地减少了你直接修订制度的思想阻力。

6，把握调整任用干部时机，让干事的人登上舞台，让不干事的人靠边站，从而产生威慑作用。

在完成思想动员的基础上，特别是在完成整章建制、整改工作的基础上，你要抓住时机，立即推出新的干部任用方案。也就是说，要让能够干事的人登上舞台，特别是让能够围绕你的工作目标、工作任务、工作方向干事情的人走上前台，让那些庸庸碌碌无为混日子的干部靠边站，这样，才能够形成震慑作用。

同时，才能够树立起你的权威，从而，会形成围绕你周围、全面推进各项工作的生动局面。

7，逐步调整分工，让领导班子竞争起来，充实活力，充实动力，充满竞争力。

在完成调查研究解决思想问题、解决有人干事的问题之后，你再下手调整领导班子分工，特别是在这个时候，要把那些不听话、不干事的人员，在分工的时候，把他们晒起来、晾起来，让真正干事儿的人，真正有思想的人，真正听话的人，承担重要工作，成为你领导班子的骨干。

特别是成为以推进各项工作目标的业务骨干。这样，你在今后长期的工作中，才能够逐步省心，逐步放心，才能够有效的推动各项工作，开创新局面，取得优异成绩，让你达到预期的工作目标。

总之，作为一个新任领导干部，在工作中，一定要注意讲究方式方法，不要一上任就想着踢出头三脚，就想着树立个人权威，就想着干一些惊天动地的大事，那样，对你的工作是极其不利的事情。

你必须要善于运用有效的手段，必须要给自己留足时间空间，必须要有严密有效的工作方案。这样，你才能够有条不紊、有章可循地推动工作全面开创新局面。

什么是员工入职背调？企业为什么要做入职背调？

企业为什么会做员工入职背调？

背调的目的：提高招聘的成功率，也就是候选人在入职后能最大概率的胜任甚至超出任职岗位的各项要求；迅速的融入团队，产生绩效；并期望在一段时间内（至少2—3年我）能在公司沉淀下来持续创造价值。

背调的理由（HR不想背锅）：

（1）多方面掌握/验证候选人的信息：对候选人求职过程中提供信息的验证，通过面试无论组织一轮，二轮，还是三到五轮，接触时间还是短，了解不深刻；

（2）面试时出于本性，应聘人一定会极力彰显自己的优点和成绩，规避/隐藏自己的缺点和错误，面试表现越完美，反而越不让人放心。


（3）因简历造假或面试说谎导致候选人入职，会产生贻害无穷的结果，比如：
候选人入职就是为了恶意窃取商业机密，如:客户信息，设计图纸的；
中高管到任后，一事无成，反而在勾心斗角，办公室政治方面大显身手，搞得氛围乌烟瘴气的；
因为能力/技术不佳，操作失误，当场造成人员伤亡，昂贵设备损坏的；
离职时主动提起劳动纠纷，狮子大开口索要赔偿的；
以上种种，让用人部门+HR不堪其苦。


所以通过对企业的核心岗位应聘者进行背景调查，充分了解拟录用员工的过往经历，尤其是调查拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或公司对其的评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等情况，能有效的降低企业的资金、技术和人员等企业外部的人员风险。

企业管理培训课程包括哪些

按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你