公司降薪，我就一直半躺平，家里人却让我要更积极主动为企业多做事?

公司要求主动降薪，还要不要接着在公司干？

先说结论：先不要急于辞职，看看公司以后的发展再做决定。

看这次疫情对公司的影响到底有多大，疫情过后，如果公司能尽快恢复正常运转，薪水也能涨回到从前，那就继续安心工作。如果公司受到疫情影响很大，业务锐减，收入大跌，情况持续恶化，那就要尽早考虑另谋出路了。

看这次疫情对公司的影响到底有多大，疫情过后，如果公司能尽快恢复正常运转，薪水也能涨回到从前，那就继续安心工作。如果公司受到疫情影响很大，业务锐减，收入大跌，情况持续恶化，那就要尽早考虑另谋出路了。

01身边一些真实案例

旅游行业A童鞋

A是一家旅游平台的程序猿，他在那家公司干了有些年头了，也混了个小管理员，年薪30多万，年终奖有6-8万，他们家的安排是：A负责赚钱养家，老婆负责照顾孩子和家庭，所以工资只有5K，在亲戚的公司每天朝九晚五、周末双休，为了照顾孩子方便。这样的家庭收入，在上海攒了好久的钱，去年刚买的房，本来准备今年装修的，结果今年才刚开始，A的行业就受到了重创。

他老公公司有裁员计划，好在她老公并没有在裁员名单中，但是被领导约谈了，领导跟他说：我据理力争保住了你，不过你需要降薪跟公司共度难关。

这还能怎么回答呢，只能回复领导，感谢不裁之恩，我接受公司的安排，愿意降薪。毕竟他也已经是个30岁的程序员了，完全处于被动的境地，就算去市场上重新找工作，工资水平其实也跟现在差不了太多，可承担的风险可能会更大。

不过，公司有了第一次裁员并不代表没有第二次，他现在也是做两手准备，一边简历刷新着，看看有没有新的机会，一边工作小心的干着，可刚开工这段时间吧，说是工作，每天一点也不忙，上班没啥事，没有业务、没有客户，哪来的事情呢，大家都挺不容易的，员工不容易，公司也不容易。

他们今年的装修计划估计要挪到下半年了，希望下半年能好点。

前东家同事

朋友在17号复工后，第一天领导就召开大家开会，说因为疫情的原因导致公司的业务受损，原本计划的业务将会被砍掉一半，同时为了控制开支，保障公司正常运营，现在有2种方案供大家选择。

1.接受裁员：公司发放2个月工资，相当于发放2月份工资，另外再补偿一个月

2.接受降薪：从2月份起薪资下降50%，直到公司的情况有所好转，然后才恢复正常工资

朋友也很纠结，对于这两种方案都不认可

接受裁员意味着自己要出去重新找工作，但是现在因为疫情的原因，很多公司都在缩减招聘，还不知道什么时候能找到工作。

接受降薪，工资下降50%意味着自己的收入下降一半，但是自己还有房贷车贷，这个该怎么办？关键是公司并没有给出恢复正常薪资的时间。

所以现在朋友也在纠结，如果是你，你会怎么选择？

当然疫情期间，还有更多案例。正在看文章的你，或许也是一个案例，欢迎来分享讨论

我们再来看看其他一些公司的降薪方式

优胜教育在保障员工生活基本条件满足的情况下，按期发放一定比例的工资，未能及时发放的工资将于今年4月份陆续进行补偿发放。补偿发放应该是大多数人愿意看到的事情，短期内帮助公司渡过困难，等疫情过后公司再补偿给大家。

松鼠AI全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。高级领导0工资，员工3.5折，领导应该冲在前头，这个逻辑没毛病。

K歌之王，公司决定于2月9日与200多名员工解除劳动合同，如果有30%的员工不同意，公司将进入破产清算的程序。被解除劳动合同的员工应该1分钱的赔偿都没有，否则公司就不会威胁走破产清算的程序了。

疫情之下，企业受到的影响其实比个人更大，在困难的时候还是应该和企业共渡难关的。不过针对被裁员工来讲，个人觉得还是要给予一定赔偿的，哪怕当下拿不出赔偿，也可以后续再作补偿。对于留下来的员工，疫情过后也希望企业能够迅速恢复原有的薪资待遇。

02给你的一些建议

v1 越是非常时刻，越要更多努力的投入工作

v1 越是非常时刻，越要更多努力的投入工作

虽然目前降薪了，但是不要影响工作情绪，要调整好心态，以更饱满的热情投入工作，创造更多的业绩，尽最大努力帮助公司渡过难关。谁也不希望公司就此垮掉，如果公司能在疫情过后重新站起来，相信老板不会忘记在关键时刻和他一同坚守，并肩战斗，尽心尽力帮助他的人。

v2 骑驴找马，寻找新的机会

受疫情严重影响，各行各业遭到剧烈冲击，行业重新洗牌在所难免，一部分公司会就此一蹶不振，甚至消亡，相反，也会有其它公司能在危险中找到机遇，发展壮大。你在工作之余也要通过各种渠道，寻找更好的工作机会。目前公司如果在降薪之后仍无法走出困境，被迫裁员，你可以顺势跳槽到自己之前看好的公司，工资、社保可以无缝对接。即使公司短时间内没有问题，你如果能找到更好的公司和岗位，也可以选择去迎接更好的未来。

已满50岁，公司决定降我职位逼我走人，该怎么办？

如果是公司强制让走，只要给够赔偿，也是可以的。此处不留爷，自有留爷处。虽然年纪有点大，但是换个公司，做个决策层也是可以的。这个年龄经验丰富，年富力强，多好。 我有个领导来我们公司的时候已经54岁了，当我知道他年龄的时候简直惊呆了。公司招他过来的时候是想做一般贸易的产品。我们是澳洲公司在中国的办事处。因为他之前在华联，国内的商超都有干过，我也是看他头像看到的，年轻的小伙子，也有丰富的履历。 公司当时也是看中了他的资源，想让他拓展一般贸易渠道。然而公司后来业务方向调整，开始要做新品牌，而新品牌主要是要做跨境渠道。就是天猫国际，京东全球购，考拉等渠道。这个并不是他擅长的。在这里熬了一年后，公司终于让

公司业绩不好，靠全员降薪可行吗？

公司业绩不好，靠全员降薪可以吗？

这是不可以的。业绩不好，是经营问题。如果公司单方面实施全员降薪，可以预想到员工是会去申请劳动仲裁的，现在员工的法律意识都比较强。

公司单方面的降薪既不合理，也没有按照公司的规章制度，那就违反了劳动合同法。员工可以明确表示不同意公司的降薪方案，公司不能强迫员工接受降薪方案，否则就是违约。

员工可以以被迫解除劳动合同为由要求公司支付经济补偿。公司若有强迫行为，员工还可以先行保存相应的纸质、录音录像等证据，向劳动部仲裁部门申请劳动仲裁，这一套程序走下来，一般都可以获得支持。

劳动合同法相关条款规定，只有用人单位与劳动者协商一致的情况下，才可以变更劳动合同约定的内容。

公司可以单方面变更劳动合同的内容一般只有下面几种：

一，劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方面调整劳动岗位的。这其中包含：如果劳动者是因患病或者非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的。还有就是劳动者不能胜任工作，经过用人单位的培训或者调整岗位，仍不能胜任工作。

二，劳动者由于违反用人单位规章制度，被用人单位给予降职降薪处罚的。这一条要求用人单位必须有明确的规章制度，而且规章制度的制定还需要符合法定的程序，同时要对劳动者进行过公示。

如何提高员工的积极性，让员工主动思考

（一）以人为本，增强其归属感和忠诚度 人本管理，就是从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况所进行的管理。人本管理就是把人作为企业最重要的资源，综合人的能力、特长、兴趣、心理状态等情况来进行的管理，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分地发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为完成企业发展目标做出贡献。 要以人为本，首先应当尊重员工，包括尊重员工的人格，个性以及在工作当中提出的意见建议。马斯洛的需求层次理论告诉我们，被尊重也是人的一项重要需求。当员工越是被当作群体的一份子而感受到尊重时，他们便越容易产生认同感。尊重让员工得到肯定，在获

公司里领导分工不均，总是让我干更多的活，我该怎么办？该如何去谈？

公平公正有时并没客观性的规范来讲，人人都有每个人的视角和角度，所以你需先确定是不是真的领导分工不公平。是一次的工作分派有一定的歪斜或是每一次工作分派都一样对你不公平。一个优秀的领导干部应该会依据自身职工的能力具体情况开展职责分工，相对性会开展一定的稳定。因此大部分情况下此次每日任务多一点，下一次很有可能每日任务就少一点。管理方法的能力之一便是均衡，因此有时别看一时，要总体看是不是一直不公平。

我们应该从容面对，心态调整，毫不在意，千万不能小肚鸡肠，不然，领导干部与同事会认为你这个人太小气，并没有责己之量，不可以独挡一面，不能深交。工作中，要学会忍气吞声，他人看不上不肯做的工作，要争得来，如果你的工作和其他人一样，假如你落落清欢，那样怎样才能反映出你比别人的工作能力强，你担任又表现在哪儿，而这种关键的质量和能力，全是你升职的必需因素！

大家假设他是确实武学不公平，那样领导干部不外乎二种目地。第一种目地便是对你的工作一直不满意，想麻烦你主动离职。这样的事情出现了，全看你自己的分辨了，假如你还想再次在企业工作，就需要主动承担下去，勤奋做好挽留老总对你的印像。第二种便是老总有心给你加重任，看你反映，假如是第二种，那么你应当二话不说，敢于挑动这一份不公平的重担，这将对你未来的发展趋势十分有益。

初入职场职级在形状上是很模糊的，现阶段公司趋向扁平化管理，就更为把职级给公平化了；可是在领导层表面，职级却看起来很等级森严，属下便是听令于上级领导，就算有一些标示并非那样赞不绝口。而我们收到上级领导的指示灯和工作分派，第一反应该是剖析和分辨怎样把这种工作做好，特别是工作工作经验不是很足的年青人，做得越大，实际上对自己的成长越有益；你要知道这种工作全是临时的，如果你肯努力，肯努力，总有一天这种艰辛都是会是非常值得的，你的付出不容易徒劳。