企业管理的难点是什么?我们又该如何管理呢？

企业管理中最大的难点和痛点是什么？

企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。观察企业实际情况完全说明，总经理应该做的，没做或者做的不完整;应该由其他人做的，总经理自己做。长此以往，企业业绩可想而知。

企业管理会面临哪些问题？

公司管理一般出现的问题： 1、责任感减弱 由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。 2、观念跟不上 有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。 3、缺乏必要的敬业精神 在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉总是还缺乏进一步的.敬业精神和奉献意识，更多的员工花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很，少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。 4、能

企业管理的难点有哪些？

什么才是企业管理中的难点呢？企业的管理者怎么样才能攻克这些难点？华恒智信总结出以下内容，仅供大家参考。 (1)信息收集难 管理就是决策，决策的依据是适量的信息，这是管理学原理所揭示的道理。•企业管理中最复杂的决策是战略决策，它需要收集政治、经济、社会、文化等一般外部环境方面的信息、行业信息、竞争者信息、自身的优劣势信息、顾客方面的信息等。这些信息的收集不可能在短时间内完成，而是有着一个较长时期的过程，需要投入大量的时间及精力。比如，对竞争对手的战略的认识与把握，可能需要从多方面去收集信息、求证，时间估计可能需要数月甚至数年之久。 (2)信息流通难。多数经理认为企业政治是信息非自由流动的主要原因

企业实施5s管理有哪些难点及实施方法?

一、实施难点

1、员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2、事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3、公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4、实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。

5、评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6、评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

二、实施方法

(一)整理(Seiri)有秩序地治理。工作重点为理清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。

整理常用的方法有：

1、抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

2、樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。

3、四适法：适时、适量、适质、适地。

4、疑问法：该资源需要吗?需要出现在这里吗?现场需要这么多数量吗?

(二)整顿(Seion)修饰、调整、整齐，整顿，处理。将整理之后资源进行系统整合。整顿的目的：最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。整顿提升的是整合力。常用的工具和方法有：

1 、IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。

2 、装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。

3、 三易原则：易取、易放、易管理。

4、 三定原则：定位、定量、定标准。

5、 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。

6、 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

(三)清扫(Seiso)清理、明晰，移除、结束。将不该出现的资源革除于责任区域之外。清扫的目的：将一切不利因素拒绝于事发之前，对既有的不合理之存在严厉打击和扫除，营造良好的工作氛围与环境。清扫提升的是行动力。清扫常用的方法有：

1、三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。

2、 OEC法：日事日毕，日清日高。

(四)清洁(Seiketsu)清-清晰、明了、简单，洁-干净、整齐。持续做好整理、整顿、清扫工作，即将其形成一种文化和习惯。减少瑕疵与不良。清洁的目的：美化环境、氛围与资源及产出，使自己、客户、投资者及社会从中获利。清洁提升的是审美力。常用的方法有：

1、雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

2、矩阵推移法：由点到面逐一推进。

3、荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。

(五)素养(Shitsuke)素质，教养。工作重点：建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训，建立良好的工作与生活氛围，优化个人素质与教养。常用方法有：

1、流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。

2、模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。

3、教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。

4、疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。

企业开展全面有效的管理控制的主要困难和对策是什么？

个人在企业管理岗上提点看法： 企业做任何事情归结为人和事上，最终达到提升业绩的目标。 人是最为关键的因素，人的素质高低、技能水平决定了你开展工作的效果，既然讲“全面”就要涉及企业各个系统和各个作业环节，既然讲“有效”就要讲究策略和方法。全面好做，有效困难。最终有效性要由人来承载，所以企业面临的主要困难是人，如何使得企业各层次员工对所开展工作的认知并全力以赴的执行是主要困难。 基于以上认识，提出对策： 1、采取适合、符合本企业实际的管理控制措施和手段；（适合自己脚的鞋子） 2、尽最大的可能做好管理控制前、中、后的宣传和培训工作，提高人员认知程度。 3、具体的业务操作可参考国家五部委编制的《企业内