智帮咨询 华为的“狼性文化”，为什么你学不会？

职场中，为什么学华为“狼性精神”的公司大多数没有效果？

职场中，为什么学华为“狼性精神”的公司大多数没有效果？

1.先说说华为的企业文化。众所周知，华为的企业文化是“狼性文化”，鼓励员工加班。确实，员工都在努力加班，比如996等。上班到凌晨是惯例。华为员工真的很努力。然而，大多数公司并不明白华为的应用是高级控制:支付更多的钱和加班。没钱，混蛋。首先普及一个知识:华为的员工工资和绩效挂钩，三个人为五个人工作，拿四个人的工资。如果不能完成工作，必须扣绩效工资，所以必须自觉加班。另外，华为每月15号发月薪。你没看错，就是月薪15号发。有多少公司能做到这一点？

2.只学会了华为的狼性；996;高标准就业；组织结构；高投资。不学习企业文化,员工奖励和补偿机制；人才培养和晋升机制；管理和评估系统；规划和战略布局。优秀的企业善于用系统和流程管理人。因此，很多初创企业需要考虑公司的业务方向、未来规划、资金链等。结合自身的实际情况，从而对自己的企业文化、员工水平、员工薪酬与薪酬、人员培训与晋升、管理、考核等进行定位。小微企业组织结构不完善，财务管理能力相对较弱。固定资金和流动资金作为企业最重要的财务组成部分，当管理者未能对流动资金进行合理规划，遇到资金周转受阻的情况时，很可能引发债务危机。

3.或者有的企业把资金全部变成流动资金，最终导致资金的闲置和浪费。有些企业只是一味地向华为学习所谓的“狼性”，只学皮毛，其实并不是表面上看起来的那样。只有四五点在形式上相似，但能深层次实现的还没有学会。只学了表面的部分，我觉得学真正的“狼性”其实是很大的失败。只学习表面的部分是不行的，会导致员工的工作状态越来越差。

学华为“狼性精神”的公司，为什么都没有效果？

在企业当中，尤其是有业务销售需求的企业当中，总会把狼性精神，狼性文化标榜为一个企业里的销售精神，因为狼性具有一定拼搏血性，是不服输，不认输的，就是要激励着销售人员能够勇往直前，克服各种困难，把销售业绩提高再提高，而有些企业在学华为的狼性精神的时候，并没有起到实际性的效果，这种情况更大的可能只是学到了皮毛，并没有学到精髓。

一、狼性精神是一种企业文化，并不是一种形式。

能够把狼性精神变成自己的企业文化，才能够在企业的销售当中起到决定性的作用，如果只是把狼性精神作为一种形式，在开会的时候多强调几遍，或者是找一些视频，做一些PPT开会的时候给员工应付性的讲一讲，员工的印象也并不深刻，在执行的时候也不会起到任何的作用。

二、狼性精神需要根植内心，而不是学皮毛就可以起到作用的。

关于销售的狼性精神，需要所有的销售人员懂得自己的根本性目的，能够通过自己的销售技巧，把自己的销售业绩进行突破，并且对于不可能完成的任务，一定要抱着必胜的信心去进行突击，通过突击拿到了更好的销售成绩，既是鼓励，也是对自己的挑战，只有这种根植于内心的狼性精神，才能够边立着，销售人员去往前走，往前冲，如果只是挂在嘴头上，把狼性精神学了一个皮毛，那么，在公司真正运营的过程当中，就不会起到任何的效果。

三、狼性精神是一个口号，是一种文化，在具体的执行过程当中，还得有相应的执行标准。

作为销售肯定会有很多考核的指标和激励的指标，在整个的销售过程当中，需要有人对这些进行整体的把控和监管，除了宣传狼性精神，狼性文化之外，还得需要在指标的监管过程当中去实时的鞭挞员工，让员工能够从内心自己的上去，提高自己的业绩，也和同事之间的比拼上有一种紧迫感，这样内外因素的夹击之下，才能够有一个更好的业绩。

那么多的公司想学习华为的企业文化，为什么大多数都失败了？

因为很多公司只想学习华为的企业文化，但却没有华为的实力，同时也给不了华为那么好的福利待遇。

对于很多创业公司来说，创业公司特别推崇所谓的狼性文化，同时也想通过学习华为的企业文化的方式来壮大自己的业务团队。事实上，一家公司不仅需要学习华为的狼性文化，同时也需要对员工足够好，很多创业公司做不到这一点，所以大多数公司都失败了。

很多公司根本就没有华为的企业实力。

纵观所有的民营企业，能够做到像华为如此般实力的企业并不多，甚至可以用屈指可数来形容。我们经常所指的华为所推崇的一些文化一般是狼性文化，很多公司也非常认可这一点，所以他们会把这种方式运用到自己的业务团队当中。但因为相关公司并没有华为的实力，所以他们只是单纯模仿华为的企业经营方式而已。

很多公司也给不到华为的福利待遇。

对于华为来说，当华为鼓励大家努力工作的时候，华为确确实实会给到员工相应的福利待遇，甚至这个福利待遇已经超过了同行业的各个公司。但对于那些学习华为企业文化的公司来说，这些公司非但不能给出相应的福利待遇，反而在进一步压榨员工。正是因为这种畸形的模仿行为，很多公司注定失败。

不同的公司所适合的管理方式也不同。

虽然华为的企业文化确实非常优秀，但每家企业的经营情况各不相同，企业所面对的挑战也不一样。对于很多公司来说，华为的企业文化未必适合相关公司，所以相关公司的老板和管理层需要进一步思考自己的实际问题，而不是通过照葫芦画瓢的方式来盲目学习，如此方式本身就不可取。

为什么学华为“狼性精神”的公司，都没有很显著的效果？

在企业管理方面，华为公司以“狼性精神”而著称。后来，不少公司都纷纷效仿华为，在企业内部推行“狼性精神”或“狼性文化”。不过，大部分学习华为“狼性精神”的公司，都没有获得明显的效果。这种现象，其实并不难理解。

首先，大部分公司没有理解华为“狼性精神”的精髓。华为公司的“狼性精神”，是一种创新、学习、团结、进取的企业文化。它的实质，是一种突破业务天花板的拼搏精神。靠着这种“狼性精神”，华为公司在通信领域杀出重围，积极投入研发创新，向全球各地销售华为的产品，战胜了不少欧美公司。从这个角度看，国内大部分学习华为“狼性文化”的公司，都无法理解华为相关精神的内涵。因此，这些公司在推行“狼性精神”的过程中，往往只是给员工施加大量的压力，但却认识不到自己缺失了最关键的公司价值观。

其次，大部分公司无法提供华为那样的薪资水平，也无法落实华为那样的淘汰补偿机制。华为公司是一家全员持股的公司，它在发展的过程中并未上市融资，而是把员工作为最核心的股东。因此，华为虽然在业务发展的过程中，积极督促员工突破极限，但它也给员工提供了远高于行业平均水平的薪资。此外，华为公司的“狼性精神”也包含了对淘汰者的合理补偿。被华为末位淘汰、合理裁员的员工，往往都能获得数量不小的“1+N”补偿款。而其他公司在薪资、淘汰补偿方面，往往都无法做到令员工满意。

再次，大部分公司并不具备华为公司的使命感，这使得“狼性精神”在这类公司内部沦为笑柄。华为公司的“狼性精神”往往用在攻坚克难、科技创新方面。大部分公司学习华为“狼性文化”的公司，往往把“狼性”一词用在压榨员工、无偿加班方面。因此，“狼性精神”在大部分其他公司员工的眼中，已经等同于“职场PUA”的同义词。

综上所述，学习华为“狼性精神”的公司，大部分只学习了华为“狼性文化”的表面，却无法贯彻“狼性精神”的实质，因此它们很难取得显著的效果。

华为的狼性文化究竟是什么？

狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。

华为一直以来市场就是一个核心竞争力，客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。任正非认为企业想要做大做强，务必要具备狼性的精神，刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且成为了公司的文化标准。

正是因为有的这一个文化，才挽救了当时华为的困难，而且江苏的华为在全球的业务和扩张，任正非也巩固了自己在整个公司当中的地位。在华为公司里，对于最底层的员工，公司总是鼓励他们要拥有上进心。

他们要对奖金有所追求，要准备晋升，对成功要有迫切之心，对于中层管理者而言，他们每年要要求被辞退10%的基层员工，这种危机意识使得华为在竞争当中能够独占鳌头。

华为的员工都贯彻一个思想，只要努力干，就不要为钱发愁，可以感受到华为的狼性文化不仅仅是精神层面上的，而且他已经成为了一种激励员工工作薪酬的核心，员工认为这种文化而受到管理也是理所应当的事情。

华为已经把这种文化用的淋漓尽致，但是这个概念很容易被走歪，如果其他公司无法让员工全心全意的相信这个文化的话，势必经不起推敲，也不利于公司的发展，也会造成不可估量的损失。