如果一个企业很有前景，但并不认同它的企业文化，该不该加入？

公司的企业文化我并不赞同，我是否可以选择离职？

企业文化是引导员工一致行为的准则，它不为某个员工而改变，如果员工不赞成该公司的企业文化的话，要么改变自己，要么离开。因为企业文化不会为某一个员工而改变，只能说你和该公司的价值观不匹配，那么离开就好了。至于裸辞不裸辞的，还是看个人。如果你认为实在是待不下去了，那么就可以马上走，直接裸辞；如果还可以呆一段时间，生活上又不能接受经济断裂的小伙伴们，还是建议先找好下家吧。毕竟，辞职后，房租还是要交的。

选择一家公司和岗位的几个要素，重要性大致由高到低，薪水。出来打工都是奔着钱来的，发展。发展前景也是要考虑的，除非万般无奈应该不会有人会选择一项没有发展的工作。兴趣（或者叫开心）。工作能够符合自己的兴趣，能让自己心情愉悦那是最好的。这也是一个变化的指标，会随着环境和自己的心情变化。要素1/2是基础，要素3可能就是常规理解中的上层建筑，然后再来分析题主的焦虑。

和公司的企业文化不匹配。这也还是要素三的问题。一个公司的企业文化是企业创始人早期就定下的。如果你在大公司，对比一下你白纸一样的人生，公司文化其实是公司成功的基石，是刚入社会的你要学习的。

如果你在小公司，你不喜欢公司文化，你也能轻易从公司效益上看到公司文化是否能给公司带来好处，如果效益好，对要素1/2有提升作用，我会调整自己与公司一同成长。但是反之对公司效益产生负面影响，影响到要素1/2，我会选择离开。作的好坏在于这份工作能够带给你什么，领导磨合不好，会影响你学习进步，那就果断离职；企业文化不匹配，会给你挫败感，影响你的积极性，那就果断离职；就是这么简单。

我不喜欢这份工作，不喜欢这个公司的企业文化，我和老板争执过，但我生活困难，我该不该辞职？

现在的人好奇怪，你觉得你换一个公司企业文化就会好么？你以为换一个公司就不和老板争执了？别怪我说话难听，看你的问题，证明你在公司里多说不到两年，你这时候跳槽是可以的，但是，你想要的所谓企业文化，可能你永远都得不到。记住，励志穷三代，鸡汤毁一生。

现如今所谓的企业文化，真的有存在的必要吗？

我觉得企业文化有存在的必要，但我们需要客观看待企业文化，不能盲目认可企业文化。

从某种意义上来讲，企业文化本身是一种给员工强行灌输职场价值观的行为。这种行为有好有坏，好处是可以让员工更加有亲近感，坏处则是会恶意引导员工，并不利于员工的长期成长。不管是从哪个角度来看，我都觉得企业文化本身是一个非常纠结的概念，我会从以下几点做详细解释。

一、很多企业非常流行企业文化。

这种情况在一二线城市特别常见，特别是对于那些头部企业来讲，头部企业一般有风格明显的企业文化。企业文化代表着企业本身的生命力和特色，同时也代表了企业对待员工的态度。从某种程度上来说，企业文化可以让员工找到职场发展的归属感，让员工在工作的时候更加安心。

二、企业文化有存在的必要。

如果从积极的角度来考虑的话，企业文化本身可以形成企业内部的价值观，这也会进一步凝结各个员工的力量，通过这样的方式来共同完成企业的使命。与此同时，企业价值观可以让员工找到工作的归属感，这也会大大激发员工的工作热情，从而创造出更多的劳动回报。在多数时候，企业文化也会给员工更多的企业福利，这是更为人性化的职场选择。

三、企业文化在存在的时候也会有一些弊端。

正如我在上面所讲的那样，只有大型企业才会形成企业文化。但对于这些企业来讲，当企业内部的企业文化过于强势的时候，这会强行向员工灌输职场价值观，同时也会做出恶意引导员工的行为。企业文化非常要求企业本身有一定的道德水平，但在现实生活当中，并没有多少企业受到相关约束。也正因如此，企业文化可能会对员工的价值观产生不好的影响。

企业文化在职场中重要吗？

职场当中的企业文化还是很重要的，因为一个企业都有自己的企业文化，有着怎样企业文化就有怎样的员工，所以一个企业在市场当中的企业文化是非常重要
一个企业如果不重视企业文化就像一个人没有灵魂一样，无论外表多么光鲜亮丽，充其量也就是个暴发户。

企业文化的作用
1、凝聚功能
共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
2、主动干预功能
成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。
3、决策支持功能
企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
4、辐射功能
企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
5、激励功能
企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度地发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

员工不认可企业文化，该如何解决？

世界的发展是非常迅速的，每一个国家都有很多企业，就比如阿里巴巴，华为，小米等，而每一个企业的企业文化都是不一样的，就比如华为是狼性文化，以前的诺基亚是家族文化等等，如果说你不认可自己的企业文化，最好的方式其实就是离开了或者改变自己的想法。

首先作为一个企业，规模都是比较大的，不是给某一个员工特意开的，你自己一个人不认同自己的企业文化，这是不能改变这个企业的，因为大家都还是认同的，很简单的一个道理，大家都是去军训，为什么别人都可以坚持下去，就你自己一个人坚持不下去呢，对吧很简单的一个道理，很多时候咬口牙坚持下去就行了，毕竟你一个人不认同自己的企业文化，但是你的位置永远不能够改变整个企业，即便你是老总，因为企业里面有着很多人。

不能因为你自己的看法就去强行改变，企业是一个大家族，得时时刻刻考虑别人的感受，就比如一个家庭里面，你不能因为自己生气就闹得劝架不开心，这是不行的，所以最好的方式就是改变下自己的想法，要学会适应才能更好地生活，就像我们的梦想一样，梦想永远是美好的，但是现实却总是残酷的，我们必须学会适应坚持好自己的梦想，在残酷的现实中学会生活才能够实现自己的梦想。

所以呢如果你不认同自己的企业文化，但是又无法改变自己的想法，就真的只能是离开了，每一个企业文化都是不一样的，说不定你不认同这个企业文化，来到其他的企业，这个文化就非常适合你了，所以呢有时候改变下企业也不是一个坏事，适合自己的才是最好的。