为什么你的公司留不住人？

公司留不住人的原因有哪些种？

在我看来，这家公司之所以留不住人，归纳一下，原因有以下九点：

1. 不兑现承诺，不能保证员工应得的利益；

2. 一言堂；

3. 小团伙严重；

4. 没有个人成长空间；

5. 员工眼里只有领导；

6. 团队不愿接纳新人；

7. 员工缺乏成就感，不被认可；

8. 领导和员工抢功劳，争荣誉；

9. 不愿意舍，享受不到企业发展的红利。

透过现象才能看到本质。一个公司对弱势、得罪成本低的员工的态度直接反映了这家公司的“厚度”，进而体现了老板的“厚度”，而一个缺乏“厚度”的人是不可信任的。正是这种不信任，才是导致人员流失的主要原因。

你看，一个只有几十人的小公司，就出现了这么多问题，且不谈如何留住人，就连公司生存、发展都会成问题，值得老板们好好反思。

今天这篇文章主要来聊一聊，为什么有些公司总是留不住人。

我曾经满怀希望地入职一家公司，只待了三个月，就深刻地感受到这家公司留不住人的种种现象。

现象1.有一次，赶上团建，去海边旅游，晚上聚餐时，一名新来的员工端起酒杯到各桌敬酒，想以此尽快拉近关系。到了行政那桌敬酒时，没有一个人举杯，还说，“你来敬酒，你得先干了”。等新员工干了后，在座的也没人应，新员工显得很尴尬。

现象2.还没入职前，领导给我看了他制订的员工薪酬激励计划，做得非常详细。进公司后，我才知道，单位领导持股98%，还有2%是老婆的。到我3个月之后离开，也没见领导跟员工说过一次期权、股权的事，那只不过是表面文章，从没实施过。

现象3.第一天入职上班，就看见领导在和一名正准备离职的技术谈话，大概意思就是让他别离开，可不管领导怎么说，那名技术就是一句话，“我已经想好要离开了”。我想，领导只是站在自己的角度上劝说他别离开，却不关心他为什么离开的真实理由。

现象4.上班的头1个月里，赶上一拨销售人员离职，因为刚去，也不知是什么原因。还是一位市场部的老员工透露，他来公司两年了，经历过两拨销售人员集体离职。他说，每次都是因为之前的奖励政策不兑现，制订的条款弹性大，钱一多，领导就找理由东扣西减的，反正到兜里的肯定比自己算的少很多。销售人员前期辛苦玩命地干，到后面得不到应有回报，都不开心地选择离开。

现象5.每次有了成绩，领导夸人时，总是把自己抬得很高，意思是，没有他，也就不会有你取得的好成绩。

现象6.领导只问工作结果，不关心做事过程。遇到员工不惑之时，总怼上一句话，“我要你来干嘛的？”

为什么企业留不住人才？

在职场上有很多企业都留不住人才，他们没有过多的深究这个问题，出现的原因是什么，相信就算不是企业管理层看到这个问题都会说是薪资不够，大家都说会人才就应该给出符合人才身份的酬劳，但是真的是这样吗？ 甲公司某个职位缺人，这个岗位重要性不大，但是公司想要让人才来做这份工作，其实这份工作来个能力不怎么好的人也能做，这时 人才之所以是人才，他们是从充满竞争的环境中脱颖而出，他们有自己的荣誉感成就感，当到了一个企业，做一个平坦无奇有他没他都可以的工作，他们很难得到成就感，没有成就感就很难留住人才。 如果你给他开很高薪资，有些人才就会留下来，但是你有没有想过每留下来一年都在冲刷属于他人才的能力，当你之后其他岗

为什么自己的公司留不住人才？有哪些原因？

他个人在未来企业的发展路线是什么，在什么情况下可以晋升。以及公司在接下来的工作中会给他什么支持，让他能够更好的胜任自己的工作。加入公司后获得的权益没有达到预期价值。企业在招聘时可能会给员工很高的期望。企业会告诉员工入职后可以享受多少福利，如何帮助员工成长等等。员工在加入公司后并没有享受到这些福利。

一个企业之所以能吸引优秀人才，是因为它有良好的晋升制度。良好的薪酬待遇，良好的工作环境和良好的企业文化。如果一个员工在企业待久了，还是没能感觉到企业能给他带来这些东西，那么他肯定会选择离开。这也是企业留不住人才的原因之一。作为员工，你同意他们吗，员工晋升渠道不完善。企业必须有完善的晋升渠道，才能留住优秀人才。

单一的推广体系，不规范的推广标准是许多企业存在的问题。企业缺乏对员工的考核和严格的晋升标准，所以很多人才会被埋没。很多企业没有明确的岗位下降渠道，很多能力不足的人依然没有降级降薪的危险。有能力的人不能重用，没能力的人可以身居高位。没有人愿意在这样的企业工作，尤其是有才华的人。企业没有合理的薪酬激励制度。

任何一个去企业工作的员工，都希望得到相应的报酬。企业如果没有合理的薪酬管理制度，就无法满足员工的需求，员工离职也是正常的。企业要想留住人才，就需要建立长期有效的薪酬激励制度。通过合理的薪酬激励制度，可以实现按劳分配，员工也可以获得多劳多得的权利。这样员工在薪酬方面会更加公平公正，员工不会因为薪酬而对企业不满。企业对员工缺乏应有的尊重和关怀。

公司留不住可能因为哪些原因？

公司留不住人的原因，我觉得是以下几点，第一点：公司福利待遇差，没有晋升机会，往往员工看不到晋升机会。可能会另往他处，因为人都是希望能够通过自己努力，而升官发财的

。第二点：工资太低，通过自己工作，付出与回报不成正比，往往收获不到，自己想要的。的这是最重要的一点，

第三点：就是这个公司可能让员工。没有归属感，老板态度不好，员工没有归属感，的公司是没有灵魂，也是最留不住人的。

有些公司，一直在招人，但是却从来留不住人是为何？

有些公司，一直在招人，但是却从来留不住人是为何？

这是因为这些公司的压力特别大，每天的工作时间特别长，而且总有无缘无故的开会，所以让人感觉特别烦躁，最后就离职了。因为这样的公司不能给员工带来什么，而且问题很多，员工的流动性很高。每个找工作的人都想找一份特别合适的工作，希望工作时间长一点，这样会更稳定。

工资、薪金、福利待遇低，付出与回报不成比例。企业制定的薪酬方案在市场上没有竞争力。那些处于中低层，处于同一职位的人不会去工资高的公司。领导有直接的问题。一个部门有8名员工，一年内离职率达到70%。其他部门的员工都很稳定。这种情况下，100%的领导都有问题，要么管理能力不好，要么人品有问题。工作环境脏乱差，存在直接危及员工生命和身心健康的职业危害。岗位人员也有很大变化，再好的防护措施也解决不了根本问题。你不能用健康来换取金钱。为了追求更高的生活目标和更好的生活质量，工作只是职场经验的积累和沉淀，人们在遇到更好的机会和机遇时会立刻离开。公司管理有问题，员工被视为赚钱机器。内部工作作风不正，团伙化，分配不均，职责不清，领导多重，奖惩不清，制度不完善。因此，公司陷入了先招人、留人、再招人的循环。

我相信每个人在找工作的时候都想找一份特别稳定的工作，所以在找工作的过程中，要多注意公司的企业文化和工作氛围。如果这些事情做不到，那么我们就会选择离开，这也是很多公司常年在招人，却留不住人的原因之一，因为他们的管理模式存在很大的问题。而且员工在这里工作氛围不舒服，感觉很不舒服，所以会选择离职。所以企业要想留住员工，首先要调整自己，优化管理模式，完善每一个环节，让员工在公司有更好的发展，安心工作。