企业在选择商业模式的时候要注意什么？

在设计商业模式时要遵循哪些要素

主要包括6个核心要素，第一个是用户需求，第二个是产品与服务，第三个是营销与销售，第四个是盈利模式，第五个是市场空间，第六是战略合作伙伴。

我们先来看用户需求，用户需求是设计任何一种商业模式的前提，它是商业模式的第一个核心要素。好的商业模式首先要清晰定义目标客户的问题与痛点。企业一定要从用户的角度来看提供的产品与服务所带来的价值，而不是从自己想当然的角度。

很多创业者失败，是因为做了一个自己觉得很棒，但没有用户需求，不创造用户价值的产品与服务。

识别完目标用户，然后要确定我们所要满足目标用户的需求和所要解决的用户痛点是什么。每一个商业模式设计的初衷都是满足用户的某种需求，解决用户某种问题，无论这个商业模式是成功还是失败。比如滴滴，它解决的是出行过程当中的打车难、打车贵的现象；摩拜、ofo解决的是用户短途的便利出行。腾讯解决的是用户的线上社交。

没有用户需求，不能解决用户痛点的商业模式都是伪商业模式。商业模式的第二个核心要素是产品与服务。产品与服务是我们识别完用户需求后，为用户所提供的解决方案，它是商业模式的根基，所有伟大的企业都是产品驱动的企业。

商业模式的第四个核心要素是盈利模式，也就是周鸿祎所讲的如何获取商业价值。在行业里面有这样的一句玩笑，一切不赚钱的商业模式都是耍流氓。所以说任何商业模式一定要解决如何赚钱的问题，无论是短期盈利还是在未来实现盈利。

初步设计商业模式时需要考虑什么

初步设计商业模式时需要考虑九个要素，五个标准，具体明细如下：

一、商业模式的九个要素

1、定位细分市场

2、确定能为客户提供的价值服务：确定企业为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。

3、销售和营销

4、构建客户关系
常见客户关系的类型：简单的买卖型，战略合作型，线上线下互动型，社区型，合伙型。

5、收入模式

6、确定核心资源：实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。

7、确定主营业务：主营业务是指用来确保商业模式正常运行，企业必须做的最重要的事情。

8、确定合作伙伴

9、设计成本结构

二、五个标准

1.定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。

2.目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。

3.盈利模式要好。

4.难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。

5.风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。

文化产业企业在发展中期选择商业模式时应该考虑哪些问题

文化产业企业在发展中期选择商业模式时应该考虑以下问题。
1、精准客户定位，杀手级隐形核心需求。
2、系统性价值链。
3、收入倍增，盈利倍增。
4、革命性降低成本高。
5、突破扩张瓶颈，实现自我可复制。
6、控制力与定价权。

有效商业模式的特征中需要注意几个问题

有效商业模式的特征中需要注意的问题：
认真研究互联网行业的特点，准确把握行业本质。以客户的需要为导向，深入研究其偏好。选择有广阔市场空间的领域，突出规模效益。结合自身特点，注重独特资源的培育。高效执行力的团队是商业模式成功的保障。
前时代华纳CEO迈克尔_邓恩所说，“在经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，www.***.com论文网，中国的企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新”。能否打造出色的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在互联网往往是在一个新的商业模式基础上，进行营销积聚人气，然后再在发展过程中不断探索新的盈利模式。
例如，手机视频网站目前还未能实现盈利，还处于前期的投入阶段，而当前这些网站正在探索推广和运营的新模式，现阶段他们的主要任务就是通过主题营销、热点营销等营销手段积累更多的用户资源。只有达到一定的用户流量才有可能取得盈利，而且用户流量越大，流量转化成收益也就越大。而如何把流量转化成收益，这就是盈利模式的创新问题了。

商业模式怎么设计

商业模式可以按以下要点来设计：

1、要选准行业和时机

选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。

2、要实现价值创造

价值创造是商业模式设计的核心要点。

3、要有独特性与差异化

中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。

4、要与资源匹配度

不同商业模式的生意增长对于资源投入的要求是不同的。制造经济时代，核心的投入是设备、人工和生产要素；而互联网时代的平台企业，则需要持续投入在系统、数据和流量的增长上。

5、设立进入壁垒

商业模式的设计要考虑后续竞争的核心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、金融、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。

6、融合产业与互联网

如今的创业项目都在考虑如何应用互联网的思维和方法去颠覆传统产业。实际在互联网和产业的竞争中，产业与互联网最终将走向融合。