华为的哪些经营发展模式值得企业学习？

华为的经营理念和管理模式是什么?

华为公司的经营理念：

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有灰度的人，他认为介于黑与白之间的灰度是十分难掌握的。这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人不可能有灰度的均衡，就是生产力的最有效形态。继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。

商业周刊杂志评选出了全球十大最具影响力公司，中华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的非上市的民营的高科技的企业，隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏坚守和执行，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。

华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于：

1. 为客户服务是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力；

2. 质量好服务好运作成本低优先满足客户需求提升客户竞争力和赢利能力；

3. 持续管理变革实现高效的流程化运作确保端到端的优质交付；

4. 与友商共同发展既是竞争对手也是合作伙伴共同创造良好的生存空间共享价值链的利益。

从上述战略不难看出华为的战略既关注经营第一条，又关注管理第二条，既关注企业外部第一条与第四条，同时也关注企业内部第二条与第三条，可以说基于其经营管理哲学的华为战略是一个充满了均衡的战略。

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。

管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。

在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出在这廿年的痛苦磨难中，我们终于确立了以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化。它使公司慢慢走出了困境。同样不难看出华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向艰苦奋斗与外部价值导向客户有机的和均衡地结合在一起。

97年以后，华为公司依据公司的现状和外部环境的变化转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高，对于华为公司来讲，强化管理推行为核心的管理变革就是补长管理的短木板。因为对华为来讲管理是真正的核心竞争力。强化管理的目的是，正如任总所言是变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡并且努力实现不断的均衡，这种均衡就是在更高层次上实现经营与管理的均衡。对于公司各部门项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。在经营职能上必须真正建立，内外部客户导向意识整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现。在管理职能上必须建立人均效率意识，通过强化内部管理开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效，由此形成一个良性循环。在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡，在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡，在公司层面，实现功与利经营，与管理组织战略目标，与组织能力的动态平衡。

孟晚舟发布华为2021年报，透露出了哪些值得学习的经营之道？

其透露出的经营之道主要有:公司应当注重研发，而且需要不断加大创新力度。最重要的是，公司需要制定正确的经营战略，并且及时依据实际情况调整战略，因为只有这样才能够适应时代的变化和发展，并且赢得最终的胜利。

华为一直是一家比较大型的企业，该公司不仅能够获得众多消费者的支持和追捧，而且能够成为行业的龙头企业。该公司去年的营业额高达6000亿，而净利润同样超过1000亿，这是极好的成绩。而透过其年报，我们能够学习诸多经营之道:

首先，注重产品的质量和服务的水平。华为不仅能够保质保量，而且能够为消费者提供质量更高的服务。即使是在疫情期间，该公司仍然能够盈利，而且能够远超其他同行业公司，这说明其产品质量值得消费者信任。正是因为公司能够注重产品质量，所以才能够立于不败之地，因为产品质量是公司生存和发展的根本。

其次，注重技术的创新和研发。华为投入了高额的研发费用，这令其他企业望尘莫及，但这同样给予企业新的启示。因为创新是企业做大做强的活力源泉，只有不断进行技术创新，才能提升核心竞争力，并且增加竞争优势。通过加大研发费用，公司才能拥有最新的技术成果，并且超越竞争对手。

最后，制定灵活性较强的经营战略并整合资源。战略是公司经营的航向标，任何一家公司都应当制定正确且符合实际情况的战略。华为能够坚持“以客户为先，以奋斗者为本”的战略，并且注重对资源的整合和赋能，这便是企业的内在活力，也是获得长远发展的必备因素，而这是诸多企业应当学习的经营理念。

华为拿出614亿分红，人均47万，公司的经营方式有何可取之处？

其可取之处在于:以技术为本、质量为先的经营方式，注重核心优势的经营特点，重视人才培养的经营理念，注重提升企业价值的经营模式，以及核心业务经营的策略。这些均为公司的经营优势，而且能够提升公司的核心竞争力。

华为是一家大型公司，该公司不仅能够注重发挥员工的有事，而且也能引入资金和人才，从而创造更高的价值。大公司在不同的阶段有不同的经营方式，而这些经营方式具有合理性和可操作性。更重要的是，这些方式值得其他企业学习和借鉴。

首先，经济不景气时维持竞争力经营。即使在经济形势如此严峻的时期，该公司仍然注重竞争力的提升，而且能够巩固自身在市场中的地位。即使面对他国无端的打压，而且无法在短时间内解决这一问题，该公司仍然能够提升核心竞争力，并且增加竞争优势。在削减不必要的开支之下，公司仍然能够投入巨额费用，以保证自身的竞争力，这是可取的经营方式。

其次，灵活和核心业务经营。公司的经营战略并非一成不变，可是随着实际情形的变化而调整，这就是其灵活性。不可否认的是，该公司在开展多个业务的同时能够注重核心业务的经营，而且也能增加这一业务的市场份额。而其核心业务能够推动公司的高质量发展，并且巩固其地位。

最后，技术为本和精干经营。科学技术始终是第一生产力，华为不仅能够意识到这一问题，而且也能注重技术水平的提升。该公司不仅能够引入科技人才，而且也能注重提升员工的创新能力，进而培养更多技术性人才。华为实行的是员工持股计划和末位淘汰制度，这有利于调动员工的积极性，并且保证公司内部人员的年轻化和精英化。这些措施均能提高公司的发展水平和质量。

华为的商业模式和经营特点

华为是一家全球领先的电信设备和解决方案提供商，也是中国最大的民营企业之一。华为的商业模式和经营特点为其在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供了基础。 华为的商业模式主要包括三个方面：创新、成本控制和全球化。首先，华为通过不断地进行技术创新，推动行业的发展，同时增强公司的竞争力。其次，华为一直致力于控制成本，通过优化供应链和生产过程来实现成本控制，从而提高了公司的利润率。最后，华为通过全球化战略实现了全球布局，通过建立全球性的研发中心和销售渠道，实现了全球市场的覆盖和市场份额的增长。 华为的经营特点也是其成功的重要原因之一。首先，华为注重市场和客户导向，致力于提供符合客户需求的产品和解决方案。其次，

华为称已签50个5G项目，其中28个是欧洲国家，华为的发展模式有哪些值得其他企业学习？

华为的发展模式其中最大的一个特点就是开放性，他努力借鉴其他企业中优秀的科技成果和管理经验，华为做事特别的谦虚，能够向自己的竞争对手学习，这个不是所有的企业都能够做到，他没有选择骄傲也没有选择自弃，而是虚心向企业学习自己所不具备的。

另外一点是华为现在已经加大了科技投入的力度，他已经嗅到了现在的市场中如果没有创新的话，很快就会被淘汰，所以他现在积极引进人才，加大科研资金的投入，而且作为一个国产企业也有着国家方面的资助，在这样内外都努力的条件下，华为一步一步发展起来是必然的结果，他没有像其他智能手机那样只是去买的其他优秀企业的核心技术，他选择了自主研发，可能会对企业的发展有短暂性的影响，但是他不害怕，他选择了自己发展。所以他的品牌越来越强，人们也越来越相信这个品牌，即使现在中美贸易战中美国对于中国的芯片输出有所限制，但是中国不害怕，因为中国所拥有的5G，这是其他国家几年之内无法赶得上的。

华为对于人才是特别的怜惜,他不拒绝没有经验的大学生，他每年都会去重点大学挑选优秀的毕业生，只要你足够优秀，我们就会培养你不怕你没有经验，就怕你没有上进心。

所以华为发展成现在这个程度是有很多因素共同构成，成为民族品牌的代表，也是有原因的。