公司最初面临的主要矛盾是什么?
简述企业发展过程中的矛盾冲突
企业组织本身的矛盾因素 企业组织作为一个系统,一方面要集合个人的力量,形成有目的的有机整体;另一方面要适应环境,谋求自身的发展,这种特殊的性质和位置,决定了它不可避免地处在各种矛盾的焦点。企业面临的基本矛盾主要表现在以下方面。 1.环境要求与组织内部要求之间的矛盾。从变动着的市场环境看革新、竞争、多样化、灵活是基本要求。然而,从企业组织内部作为一个长期的协作团体的性质分析,又要求安全、稳定、连续、协调。革新与稳定之间、灵活与连续之间、竞争与安全之间、多样化与协调之间,不同程度地存在着矛盾。 2.组织目标与个人目标之间的矛盾。企业组织作为一个经济组织,有其共同的目标。共同目标是根据环境提供的可一家公司,都有哪些内部矛盾呢?这些内部矛盾是如何产生的?
公司的内部矛盾和利益分配有关,公司的利益不可能公平,所以矛盾就产生了。主要是各个部门间的矛盾,以及领导层之间的矛盾。企业在不同生命周期阶段遇到的主要管理危机是什么
企业在不同生命周期阶段遇到的危机是: 1、创立期.企业规模小,销售增长率较低,现金收支比为负,生产成本较高,销售费用较高,利润较低,企业财务表现为亏损.企业遇到的是生存危机. 2、成长期.企业规模开始变大,销售增长率较高,现金收支比为正且逐年递增,生产成本开始降低,利润增加,企业转亏为盈.但企业管理跟不上企业的发展,各种矛盾突显,质量、服务、市场管理不到位.企业遇到管理缺位风险. 3、成熟期.企业规模增至最大,销售增长率增至开始变缓,生产成本较低,利润较大,企业盈利较高.但员工凝聚力开始消失,活力减退,决策程序化强.企业遇到管理官僚化风险(死板、僵化). 4、衰退期.企业规模开始出现萎缩,销售青春期创业企业容易出现的矛盾主要体现在
青春期创业企业容易出现的矛盾主要体现在:缺乏风险管控意识和缺乏对人的辨识能力,以及团队管理经验和缺乏社会资本。
创业中有各种风险。法律风险、经济风险是创业中最常见的风险。对于年轻人来说,一方面是意识不到会有这些风险存在。 也因此,他们不会有任何风险管控意识。举个最简单的例子, 我认为所有创业者都应该给自己买好相应的商业保险(比如意外险,重病险,企业财产险等)
缺乏对人的辨识能力
我以为,一个成人需要对人具备一定的辨识能力。 无论是生活还是工作当中,有些上当受骗的事情在我看来是完全可以避免的。无论做什么, 与靠谱的人合作是最基本的原则。 人靠谱,事就靠谱;人不靠谱,事再靠谱,也会变成不靠谱的事情。但是认识到这一点需要社会阅历。
缺乏团队管理经验
这个不言而喻。不用细说。 但是其实所有的团队管理,归根结底都是对人性的了解。 如果足够了解人性,管理自然也会明白该怎么说。
缺乏社会资本
社会资本在我看来正变得越来越重要。你在一个什么样的朋友圈,你就会成为一个什么样的人。所以选对朋友圈也很重要。
这个朋友圈,并不一定是指有钱的朋友圈。这个世界还有很多有钱但不上品的人;也有没什么钱但总是在努力积极向上的人。 所以,选对自己的朋友圈,积累正确的社会资本,对创业者也很重要。
格力公司由于组织结构、职权关系及制度引起的矛盾是什么?
格力公司由于组织结构,职权关系及制度嗯,引起的主要矛盾还是权力纠纷 上一篇:叶一茜持股体育公司注销,这背后有何原因? 下一篇:返回列表