天地在线称目前公司虚拟数字业务仍处于发展初期阶段，目前该企业的业务重心在哪些方面？

近段时间以来，虚拟数字人市场迅速升温，实现规模化落地还面临哪些问题？

随着相关科技和经济的发展产生了很多新兴的产业，虚拟数字人市场迅速升温，引起了大家的广泛关注和讨论。这些VR市场有着很大的热度，一切都是全新的，有着很好的发展潜力和可能性。在相关的科技中已有着很大的创新，是值得大家研发的领域。因为这个领域还有着很多的未知和发展，但是不得不注意实现规模化落地也面临着非常多的困难，相关的基础设施还无法支撑这一项技术。

要想规模化落地，还要解决相关的产业链问题。虚拟数字人还是非常新兴和前沿的行业，相关的产业并没有很好的沟通协作能力，不能彼此很好的进行发展。这是非常大的一个问题，这样在进行交流和运输中会碰到很多的壁垒。让整个运作无法高效的进行，并且在运营过程中也会产生很多的麻烦和问题，这些都是一些现实的事情。

同时虚拟数字人市场相关的下游行业并没有打通，不能落地进行很好的发展，一切还在观摩的阶段。很多的消费者或者说是民众对这个事情没有一个很好的认知，一切都是非常朦胧和模糊的，这对于虚拟数字人的发展来说有着致命的打击。并且相关的服务行业没与这个虚拟数字的人进行很好的联结，不能让其更好的出现在大众的眼前。

虚拟数字人技术还有很多的弊端没有非常好的落地能力，如果一旦想在某个地区进行产业化的发展，要推动这个地区相关产业园的建设。让更多的技术和人才集聚在这个领域，这样才能让这一行业焕发出新的生命力和活力。否则的话，一切还有很多的麻烦和困难要解决。虚拟数字人生产的效率还没有一种很好的数据可以表现出来，一切都有着很大的投资，而经济效益虽然预期中是非常好的，但是无法保证。

元宇宙虚拟数字人发展现状如何？

虽然虚拟数字人及其产业已经开始加速，但是要实现大规模商业化，仍面临技术门槛高、周期长、成本高、人才稀缺等难题。

虚拟数字人短期内的落地场景是面向B端的各类服务。目前来看，虚拟数字人主要分为虚拟偶像（洛天依、柳夜熙、翎Ling、梅涩甜等）、虚拟主播（央视网小C、新华社小诤、人民日报果果、湖南卫视小漾等）、虚拟员工（百信银行AIYA、哈尔滨啤酒哈酱、OPPO小布等），他们的主要功能是面向B端的媒体服务、企业服务和品牌营销服务。

虚拟数字人及其产业已经取得显著进展，但是受制于技术、成本、应用场景等因素的制约，尚处于初级发展阶段但处于加速期，其未来的快速发展取决于技术、资本、政策、商业应用场景的快速拓展，而关键则在于元宇宙整体发展情况的进展。

虚拟数字人制作价格通常从数千元到数十万元不等。在制作费用上，要求真实和功能越高，成本越高。当然了，有时会需要面部捕捉设备+动作捕捉设备，再加一套可同时配置在电脑和手机上的软硬件直播系统，价格可能要另外计算。想要节省成本，其次就要从高昂的电脑硬件上去节省，现在很多的小伙伴们没有高性能的电脑配置和高性能的存储，但是想要减少预算来制作虚拟人，那么推荐你可以选择在赞奇云工作站来进行建模制作全流程服务，摆脱本地电脑配置不足导致的效率低制作过程慢的情况。

赞奇云工作站拥有专业级显卡、超大内存等多种机器配置。机器显卡更新及时，提供高配机型，海量资源可按需选择，内置软件中心提供最新软件安装包，一键下载，省去搜索时间，提高工作效率。

企业数字化转型有哪些障碍？

我曾听中大咨询的专家谈到过这个问题，他认为疫情疫情冲击下，众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级，他总结了几点企业数字化转型遇到的障碍： 第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。 第二，数字化转型理解不足。企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。

数字化转型对企业的意义

数字化转型对企业的意义是什么？

1. 企业内部业务数字化，办公效率升级

业务复杂性是整个企业价值链中亟待解决的问题。解决之道是在企业内部构建一个灵活的数字化核心平台。如此便可对财务、供应链、研发和制造等核心业务流程执行平台迁移，并实时整合业务流程和进行商务分析，从而实现更智慧、快速、简化的运营。

2.因新而新，紧跟客户需求

例如预测到移动端的用户增长趋势，阿里巴巴中国零售市场早在2015年就将数字营销中心转移到移动端，达成交易的营收达约79.87亿元人民币，同比增长225%。移动端首次击败PC端，贡献51%的总成交额。

这场融合了Web、社交媒体、移动商务和云计算的风暴，正引发商务领域的巨变，而且在与企业的博弈中，紧跟大趋势下的客户需求将在很大程度上重新占据主导地位。

3.整合分析客户数据，促进业务发展

几乎每家企业都面临着海量数据。但传统企业98%的数据都是暗数据，并分散在多个数据库中。这就使企业难以获得一个完整的客户视图。所以，当目标消费者开始接触那些真正关注客户、了解并满足客户需求的企业时，这些缺乏完整视图的企业将毫无竞争力可言。再加上大数据时代的到来，企业需要处理前所未有的大量数据。大数据的3V（体量Volume, 速度Velocity, 多样性Variety）特性意味着没有大数据战略、甚至还没有进行数字化转型的企业将会在竞争中举步维艰。因此，企业需要制定系统化的数据战略，来实时地、高效地、创造性地处理和分析数据，以便对竞争对手和行业领域的变化做出迅速反应。

比如，阿迪达斯展示了一个如何积极有效地利用数据来提高客户满意度和改进产品的例子：欧洲开设的实体门店中，利用3D扫描和打印技术帮助客户订制跑鞋。之后通过在鞋中放入传感器芯片搜集数据，与客户互动改进产品。

数字化营销已经深入我们生活的方方面面

总的来说，数字化是企业的由内致外的化学反应，以下是常见的企业进行数字化转型的方式和价值：

• 数字化营销转型：“两微一端”让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；

• 数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SCRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；

• 数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值；

• 数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务；

• 数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力。

企业如何实现数字化转型？

数字化战略规划

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

数字化业务发展

企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

数字化转型-派可数据商业智能BI

完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

数字化研发生产

企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI

同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。

数字化经营管理

在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

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