国融基金注册资本变更，增资 2000 万元，该企业接下来有哪些商业规划？

资产管理公司经营范围有哪些

资产管理公司是以资产的管理与投资再收益为业务和创收方式的金融公司。我国法律对资产管理公司的经营范围有具体规定，相关公司必须按规定行事。那么，资产管理公司经营范围有哪些呢?接下来就由我为您介绍相关内容。
一、资产管理公司经营范围有哪些
一、资本管理公司的经营范围:
1、投资管理，企业管理，受托资产管理;投资顾问;股权投资;企业资产的重组、并购及项目融资;财务顾问;委托管理股权投资基金;国内贸易。
2、管理运用自有资金;受托或委托资本管理业务;与资本管理业务相关的咨询业务;国家法律法规允许的其他资本管理业务。
3、主要包括资本收购、管理和处置，资产重组，接受委托管理和处置资产的服务，追加投资以及经批准的其他业务。

二、资产管理公司的注册条件
如果做融资和项目投资可以成立资产管理有限公司或者是投资有限公司，注册资本不同，注册资产管理公司最低注册资本是:1000万元以上。如果是一人公司，注册资本要求一次性到位;如果是2个或2个以上股东注册资本可以先入资200万，其余的2年之内入齐即可。
三、资产管理公司的分类
资产管理公司一类是进行正常资产管理业务的资产管理公司，没有金融机构许可证;另一类是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司，持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。
第一类非金融资产管理公司
一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。
第二类金融资产管理公司
组建金融资产管理公司来管理和处置银行的不良资产是国际上的通行做法。
以上便是我为您介绍的关于资产管理公司经营范围有哪些的内容。资产管理公司的经营范围有投资管理、经营自有公司资产、资本收购等。

项目计划书应该怎么写

投资项目计划书分为以下几个部分：

1、公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。　　

2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。　

3、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。　　

4、收入。介绍公司的收入来源，预测收入的增长。　　

5、竞争情况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。　　

6、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。　　

7、财务预测。公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。　　

8、资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。　　

9、附录。支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。

扩展资料：

在项目投资计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订项目投资计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

企业的行动计划应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产

资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

项目投资计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

参考资料：项目投资计划书_百度百科

注册资本变更对企业有什么影响

企业注册资本变更的好处及注意事项有哪1、注册资本越高，说明公司的资产实力和经营规模越大，能提高公司的商业信用，在竞争中处于优势地位 2、增加公司的运营资本有利于公司开拓新的投资项目，扩大公司现有的经营规模 3、增加公司注册资本有利于企业在申报项目，招投标入围等工作都有好处，注册资本越多，公司承担责任能力也自然增多，在生意中才会越让别人放心 企业注册资本变更时需注意的事项有哪些？ 1、办理减少注册资本变更登记，需先登报公告后再办理营业执照变更 2、公司跨区迁移，先办理税务审计后，再办理税务登记证的变更手续 3、进出口公司，在办理公司变更手续后，还需办理进出口备案登记变更 4、办理公司名称、法人代表人等变更时，还需办理公司基本帐户的变更 5、变更注册资本分增资和减资，如企业办理增资则普通办理，如需办理减资变更，则实现进行登报公示以及出具减资报告进行办理 6、变更经营范围:五证合一政策后，只需变更执照;涉及到许可证项目的经营范围，需要办理许可证方可添加，如：预包装食品、化工产品(含危险品)、二、三类医疗器械、普通道路运输、劳务派遣、人才中介。，欢迎关注，点赞，下次精彩内容推荐，业务办理请私信或电话 些？

商业计划书中“如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任？”怎么写啊？麻烦指点一

在你们的项目商业计划书中就应该明确的表示，如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担所有的经济赔偿责任，和误工费，项目审批费等所有经济。商业计划书是公司、企业或项目单位按照一定的格式和内容要求，为实现投资促进、融资等发展目标，向受众全面展示公司和项目现状及未来发展潜力的书面材料。商业计划是一个综合的项目计划。其主要目的是提交给投资者，让投资者对企业或项目进行判断，使企业获得融资。商业计划书有一个相对固定的格式。
拓展资料：
1、商业项目计划书几乎涵盖了投资者感兴趣的所有内容，从企业成长经历、产品服务、营销、管理团队、股权结构、组织和人员、财务、运营到融资方案。只有内容详尽、数据丰富、系统完备、绑定精美的商业计划书才能吸引投资者，让他们了解您的项目商业运作计划，让您的融资需求成为现实。商业计划书的质量对您的项目融资非常重要。
2、中国企业国际融资成功率低，不是项目本身不好，也不是项目投资回报低，而是项目方商业计划书的粗心和策划能力让投资者失望。商业计划书的起草和创业本身一样，是一个复杂的系统工程。不仅要充分研究行业和市场，还要有良好的书面基础。对于一个发展中的企业来说，一份专业的商业计划书不仅是寻找投资的必备材料，更是一个对自身现状和未来发展战略进行综合思考和重新定位的过程。商业计划书包括企业融资、融资、企业战略规划和实施等所有商业活动的蓝图和指南。也是企业的行动纲领和实施方案。其目的是为投资者介绍创业项目，向他们展示创业潜力和价值，并说服他们投资该项目。
3、商业计划是展望商业前景，整合资源，集中精力，解决问题，寻找机会。不幸的是，人们只认为商业计划书是用来申请风险基金的。其实，商业计划书就是预测企业的成长速度，为未来制定好的行动计划。一个成功的商业计划书应该有一个好的创业计划。方案是否简单易懂易操作。计划是否具体、适当，计划是否包括具体日期和具体项目和预算的具体负责人。计划要客观，销售预测和费用预算是否客观准确。方案是否完整，是否包含所有要素，前后衔接是否顺畅。描述语言混乱、不清楚、冗长（简洁语言+图表描述）；商业计划书很不专业。例如，缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或者数据没有说服力，把一些远离行业标准的数据拿出来无执行力强的项目计划只有创意，没有实践经验，没有详细的项目计划；项目计划中计划目标定义不明确或难以衡量目标执行情况的；大体描述市场和环境，然后清楚地说明公司的业务类型和目标。

还没有成立公司，但是商业计划书怎么写？谢谢！

一、商业计划书的内容

1．计划摘要

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

2．产品（服务）介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

二．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

三．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

四．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

（1）消费者的特点；

（2）产品的特性；

（3）企业自身的状况；

（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

五．制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

六．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况。

它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

扩展资料：

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。

对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。

商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。

在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；

作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。

商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。

参考资料：百度百科---商业计划书