未来发展控股与卡支付组织订立客户服务及商标许可协议，这对双方都有哪些利好？

什么是特许经营权？特许经营权的利弊是什么

特许经营是特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。

利：能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。

弊：对消费者来说，加盟商的频繁变更给他们带来的是疑惑，造成了特许人、现任加盟商和以往加盟商的之间的责任不清，相互推脱责任。

扩展资料：

注意事项：

《商业特许经营管理办法(试行)》第五条特许经营的基本形式包括：直接特许--即特许者将特许经营权直接授予特许经营申请者。获得特许经营权的被特许者按照特许经营合同设立特许网点，开展经营活动，不得再行转让特许权。

分特许(区域特许)--即由特许者将在指定区域内的独家特许经营权授予被特许者，该被特许者可将特许经营权再授予其他申请者，也可由在该地区开设特许网点，从事经营活动。

被特许者要知道想要获得何种特许权。从规定可知被特许者获得区域特许可以有很大的回旋余地，但特许者一般不轻易授予此种权利，除非被特许者有足够的令人信服的资金实力和市场挖掘潜力。

参考资料来源：百度百科-特许经营权

联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么？

2004年12月8日，联想集团（0992.HK）在北京宣布并购IBM的全球PC业务，这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后，联想PC业务的规模将跃升为全球第三。联想并购是中国IT企业海外收购金额最大的案例，国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》发表文章认为联想收购IBM的PC业务将开启中国的新经济时代，标志着中国公司真正开始了全球化并购。Stein Roe投资咨询公司的投资商查克·琼斯（Chuck Jones）表示，如果联想希望在世界舞台上扮演重要角色，收购IBM的PC部门就是实现这种目的的有效方式，否则联想至少还得为此付出十年的努力。而持怀疑态度的声音也不绝入耳，认为联

电子商务的未来发展前景如何？

电子商务未来发展可分为五步：

第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站＋电子邮件"的方式。

电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。

企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。

第二，中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。

而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。

第三，电子商务网站将会出现兼并热潮。首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站；其次是互补性兼并。

那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势，但与国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些具备良好基础和发展前景的网站要发展，必然采取互补性收购策略，结成战略联盟。

由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势，而且每个网站在资源方面总是有限的，客户的需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。

第四，行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。

第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥 Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。

第五，电子商务将催生新行当eASP——电子商务应用服务商。电子商务是将来的主要商务交易模式，但对于国内为数众多的中小型企业来说，将面临如建设投入大、运营成本高、见效周期长、效果不理想、缺乏标准化的应用系统、软硬件需不断升级等一系列难题。

扩展资料：

电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。

也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付。

各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

参考资料：

电子商务

苏宁控股国际米兰对苏宁有什么好处，双方有何影响？

　　2016年06月06日，南京钟山高尔夫酒店，在国际米兰标志性的蓝黑条背景板之前，苏宁集团董事长张近东与国际米兰俱乐部主席埃里克·托希尔举起香槟，上演了中式的交杯酒仪式。伴随着响起的热烈掌声，苏宁并购国际米兰正式宣告礼成——苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元（约合20.12亿元人民币）的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰足球俱乐部约70%的股份。

　　此事件对于国米来说好处很明显是有资金的注入，也方便今后扩大中国的市场，进一步增加中国国内国米球迷的数量。而对于苏宁呢，我觉得也是利大于弊。

　　对于苏宁的好处：

　　1、以2.7亿欧元打了一次广告，而且得到了一个国际知名的球队，这笔买卖还是超值的。“2.7亿欧元，在南京一块像样的地都拿不到。”昨天，看到苏宁入股国米的消息后，一位球迷感叹。事实上，对于苏宁“约2.7亿欧元的总对价，获得国际米兰俱乐部约70%股份”的这桩买卖，很多人都认为抄在了“谷底”上。

　　2、扩大了苏宁在国际上的知名度，尤其是在欧洲市场上的知名度。

　　3、拥有了一直五大联赛劲旅，可以长期得到关注，无论是球衣广告、球场广告以及相关附属产品，都有一定的支配权，还可以受到国际媒体的长期关注，可以说是做了个长期广告。

　　4、具有政策优势。现在无论是政府，还是体育总局都把振兴足球做为一个目标，通过收购国米，可以在一定程度上提高国内俱乐部、球员和国际足坛的接轨，会受到政府和体育总局等部门的欢迎。

　　5、通过和国米的合作，也可以使苏宁国内自己的足球队得到更好的外援，让更多国内年轻运动员去国外锻炼。

　　弊端：

　　1、2.7亿欧元只是一个开始，今后必将加大投入，而且还会很多。近三年，国际米兰俱乐部的总营业额逐年下降，俱乐部前后总计有4亿欧元的债务。苏宁想通过改革、重组，依靠俱乐部比赛盈利几乎是不可能的，“足球俱乐部的投入像无底洞，这笔账是没法算的。”

　　2、意甲在没落，国米也在沉沦，国米在国际无论在足坛的地位、排名和影响力已经下降很多。

　　3、近年来，中国企业家在国际上的投资失败很多，尤其是因为政策上的不适应和文化的差异造成的很多，苏宁不知道是好是坏。

　　虽然收购国米需要继续投入，也有很大的风险。但苏宁走出了这一步，无论对于苏宁增加国际知名度，还是提高和政府的关系、提高网民的关注都已经取得了效果。

电子商务的主要模式有哪些？

电子商务，英文是Electronic Commerce，简称EC。电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。“中国网络营销网” Tinlu相关文章指出，电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Customer)两种。另外还有消费者对消费者（Customer-to-Custome