卫宁健康公告称公司实际控制人、董事长正常履职，这将给企业发展带来哪些帮助？

密春雷“失联”数月后回归履职，这会对企业带来哪些影响？

ST海医在2022年7月发布公告表示，密春雷正式履行公司的职责，倪小伟并没有权利去继续履行董事长的职责。密春雷的回归对企业来说毋庸置疑是一件好事，密春雷作为企业的执掌者，对企业的把控能力是十分强的，而且也很有可能带领企业走出难关。密春雷“失联”的消息在网上引起了轩然大波，*ST海医也发生了相应的变化。

虽然密春雷的回归给公司带来了很大的信心，但是*ST海医退市已经成为了一个既定的局面，目前正在退市整理期。*ST海医在2022年6月30日的时候举办了股东大会，因为密春雷处于一个失联的状态，倪小伟出来主持，而且表示公司上市一直是所有人员的方向和目标，虽然现在上市形势比较严峻，但目前现金、收入、利润等各项指标已经符合要求，可以再次申请上市。

从以往的经验来看，*ST海医想要再次上市难上加难，存在着很大的不确定性。自2015年起，*ST海医的股价已经出现了下跌，并且总市值缩水了18亿元，这是一个非常庞大的数字。*ST海医终止上市与密春雷有着非常大的关系，密春雷在2015年的时候开启了自己的事业版图，涉及了社会多个方面，比如保险、房地产、文化旅游等，在商界有着巨大的影响力，身家逾百亿。

密春雷及其所在公司被强制执行超7亿元，其所在的公司面临着非常大的危机，即使密春雷已经回来了，但局势仍然不明朗。密春雷在医疗界的尝试，似乎并不怎么顺利，览海医疗目前处于一个亏损的状态。密春雷现在处于一个非常艰难的状态，但不管怎么说，他的回归对于企业都是一个好消息，只要将内部的业务进行仔细整合，也许能够顺利渡过难关，他的表现人们拭目以待。

孟晚舟担任华为轮值董事长，对公司的发展会有哪些影响？

这会进一步提升公司的知名度和影响力，并且推动公司高质量发展的进程。因为孟晚舟具有极高的知度，而且是一位能力极强的女强人，她能够带领华为走向更高端的市场，并且推动华为的进步。轮值董事长是该公司的制度之一，而且能够发挥较好的作用。

孟晚舟曾经因他国的打压而无法回国，但在祖国和人民的帮助下，她能够赢得诉讼，并且最终回归祖国。她既是华为公司的高管人员，而且也是中坚力量。现阶段的轮值董事长是孟晚舟，而这对公司的发展有着极为重大的意义。

首先，这能推动公司全球战略的实施。孟晚舟具有极强的执行力，而且能够做出正确的决策。她不仅能够督促有关人员制定更加正确的战略，而且能够加大实施的力度，从而有效提升战略的实际价值，进而提升公司的发展水平和质量。在她担任轮值董事长期间，华为能够进一步扩大市场份额。

其次，这能给公司带来更多的发展机会和机遇。孟晚舟在商界有着较高的地位，而且具有较广的人脉，因此她能够利用自己的影响力和人脉网为公司谋取更多的福利。她能够加强与战略合作伙伴的联系，而且也会提供更多的合作方案，从而抓住市场机遇，并且迎难而上。

最后，这能增加公司的竞争优势。虽然在公司具有极强的竞争力，而且能够打败较多的竞争对手，但其竞争力仍有较大的提升空间。孟晚舟不仅能够保障员工的合法权益，而且也能树立良好的企业文化，进而增强员工的凝聚力，并且发挥公司的内生力。这些均能成为公司的竞争优势，并且能够起到优化公司内部人员结构和管理模式的作用。

孟晚舟担任华为轮值董事长，她的上任会对华为公司带来哪些影响？

孟晚舟担任华为轮值董事长，她的上任会对华为公司带来哪些作用 作为华为最年轻的领袖，孟晚舟还称自己没有技术背景。高层里那么多拔尖人士，凭啥刚回国的她能直接坐任高位。孟晚舟的到来究竟能不能让华为走出困境？轮值董事长在当值期间，属于华为的最高管理层，每次轮值的时间是六个月。此前华为的创始人任正非，曾公开表态不会让孟晚舟成为接班人，如今怎么突然打破了之前的发言？ 根据华为的公司制度，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。华

有人了解爱心人寿这家保险公司吗？

这位朋友你好，爱心人寿是一家互联网保险公司。爱心人寿刚成立没多久，主要还是靠公司的销售能力，还有产品的特色，吸引人们的注意。那么爱心人寿在保险公司排行榜上能排在哪里？详细的内容可以戳这里：《2020保险公司全国排名新鲜出炉！》

一．爱心人寿基本信息

爱心人寿全称为爱心人寿保险股份有限公司，于2017年在北京石景山区成立，注册资金17亿。

1、经营范围：

（1）普通型保险，包括人寿保险和年金保险；健康保险；意外伤害保险；分红型保险；万能型保险；

（2）上述业务的再保险业务；

（3）国家法律、法规允许的保险资金运用业务； 4、中国保监会批准的其他业务。

2、经营区域：

北京、天津、河北（石家庄）

二．爱心人寿股东构成

其中深圳市同心投资基金股份公司，深圳市中洲置地有限公司，深圳信立泰药业股份有限公司和美大集团有限公司这几家公司股权占比排名前四。

这几家公司注册资金有的高达29亿，最低的也有5千万以上，背后的经济视力还是比较雄厚的。

三．爱心人寿保险业务收入

保险业务收入情况可直接反映出这款公司的产品销售情况。保险业务收入高不高，我们才能看的这个保险受欢迎的程度。2018年爱心人寿保险公司实现保费收入30,346.21万元，比17年上涨了近6倍，整体收入情况还不错。

其中排名前5位的保险产品，位居榜首的是爱鑫红分红型两全保险。

四．爱心人寿偿付能力

爱心人寿今年公布的2018偿付能力数据，以及与2017年对比数据分别如下图所示。

2018年底，爱心人寿公布的实际资本约12.44亿元，最低资本约1.03亿元，核心和综合偿付能力溢额约11.41亿元；偿付能力充足率均为1,202.68%，公司整体偿付能力充足。

偿付能力是指偿还债务的能力，具体表现为保险公司是否有足够的资产来匹配其负债，特别是履行其给付保险金或赔款的义务，一般要求偿付能力不低于100%。

2018年度的偿付能力充足率明显下降不少，主要原因2018年公司保单业务增加不少。

但公司于2017年6月获批开业，新成立期间新单业务较少而且市场占有率不够，从而2017年偿付能力充足率较高，这也是为什么新成立的保险公司偿付能力那么高的直接原因。

资料来源：奶爸保

企业如何制定战略规划？

如何制定战略规划，可以看下经典战略教材《战略管理必读12篇》，里面有很详细与实战的介绍。

有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命、价值观；对于这三个部分来说，他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则，在这些角色和准则之下，战略就成为“途径”，是实现愿景的手段。

因此，诊断一个企业的时候，在战略层面，首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观；然后看战略是否旗帜鲜明的提出，即使旗帜鲜明的提出，是否被宣贯到每个人心中或者是核心人物心中，每个人心中的那句短语是否是理解一致的，那么在日常的行为和事务中，是否体现了这个“中心思想”。

为什么要制定战略？

战略是定位和聚焦思想的外化，一个企业生猛成长，业绩提升了，但如果要从业务导向转向战略成长，变得有秩序，让一分钱都有自己的价值体现，那么战略就起到这个方向和规范作用，它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范，如果中间出现了意外，如何调整以规避不可预期的意外，或者是让意外变成可控。

如何制定战略？

企业的战略，总体包括5个部分，企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况；

首先说企业现状。一方面包括企业历史发展，考虑企业发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用；其次包括企业优势和机会，具体一个例子来说，某企业要做战略，会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势，在产品上是不是有优势，按这个维度下来，接下来战略的定位和立足点就清楚了，第一步就走出去了；

第二，企业目标。企业目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字；从企业目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。

第三是企业家。对于一个企业家来说，企业是他梦想实现的手段，大企业在发展初期，都无处不在的打着企业家的烙印，从企业价值观到企业发展方向，因此，会经常提到企业生态，其实就是企业家圈子解读，更多是企业家圈子，那些人是内圈人，那些人外圈人，那些势力是起到决定作用的，如何顺势利导，如何借力打力，如何做到疏导，而不是堵塞。

第四是行业环境。不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，最终影响最大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展最为紧密。因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。

第五是竞争情况。对这个竞争情况，除了要分析核心竞品企业成功要素之外，还要看到在这个竞争环境分布中，机会点在哪里？差异化在什么地方？在产品差异上、渠道差异上、区域区隔上等等；从整个行业的发展来看，竞争是重要的一部分，但主题是竞合。

走错路不可怕，可怕的是不知道自己走错路！反方向定律给了竞争对手二倍速发展机会，结果可想而知！

我们每个人，不管是社交、出行，还是娱乐，平均每人每天接触的强制广告不少于10次。从电梯广告、商场广告、手机、电脑端广告、户外广告、电台广告等，太多信息介入，消费者选择性成本较十几年前呈几何倍增加。

“定位之父”杰克.特劳特曾提出一个著名的“二元法则”

在一个成熟而稳定的市场上，消费者的心智空间往往只能容纳两个品牌。如果你的品牌无法在同一品类中做到数一数二，就得重新考虑战略。

品牌存在的几大核心问题：

1、行业竞争激烈，品类标签弱

2、品牌曝光难，流量成本昂贵

3、消费者选择成本高，品牌消费者心智影响力弱

但，即使意识到这些问题，解决它却是难上加难！我们在研究品牌案例和企业决策人之间的关系的时候，发现一个核心的问题，那些“死”了的品牌的企业决策人大部分是用“点式思维”去思考的！

所谓“点式思维”，是指在品牌运营过程中，所提出的解决方案是基于当前阶段诉求的前提下，例如通过提升曝光去解决客流问题，却忽略了创意内容的开发，或通过降低价格来促进成交，却忽略了消费者购买产品的动机或产品能否提供解决客户痛点的能力。

品牌竞争已经从单纯的产品竞争和生产力竞争时代转变成为综合实力的竞争！用过去传统的一套模式已经很难适应当代市场环境。

在综合实力角逐的过程中，大部分企业主在不断试错，为了增加曝光和流量转换在渠道推广和价格上做足了文章，但，缺乏整体的战略规划和战术部署，在执行操作的时候就显得尤其盲目，目标达成率低，很多企业主的“固有思维”和“点式思维”，由于缺乏系统性，导致后期运营投入成本高，成交低，时间一长，团队信心丧失，品牌运营难。

要突破固有思维和点式思维，需要从以下三个方面做突破：

1、企业主本身心智调整：更开放，愿意引进和充分信任专业团队和人才，这是减少试错成本的基础；

2、通过有效练习提升自身认知高度和行业敏锐度，能帮助做更好的决策；

3、学会检验战略的有效性，战略规划分为长期战略规划和中长期战略规划，长期战略规划是建立在充分了解行业发展规律前提下，却又具有行业的前瞻性；而中长期战略规划一定是可执行操作的，建立在企业发展阶段的可实施解决方案，帮助企业团队高效执行。

让战略成为品牌的领路人！

策略的核心目的是减少企业的试错成本，毕竟，时间才是最宝贵的！做策略，我们从不含糊！为了保证策略的有效性，我们从用户底层需求出发，挖掘消费者真正需求！并结合产品设计和新媒体营销，让品牌具有深度影响力！

在战略制定的过程中，我们结合国内优秀的导师顾问团，在近百个实操案例中，总结数十个原创系统模型，从品牌定位到客户成交，真正帮助企业做好战略规划的同时，获取有效流量和提升品牌转换！