公司应该在成立初期进行工作分析吗?
企业在什么情况下要进行系统的工作分析,明确岗位职责?
企业在组织架构发生变化、岗位部门名称发生变化、部门的隶属关系发生变化、主要职能变动、企业刚刚成立的时候要进行系统的工作分析,明确岗位职责。
工作分析以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。分析的结果或直接成果成为岗位说明书。
扩展资料:
工作分析类型
1、岗位导向型是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。(以岗位为核心,韦伯官僚层次理论)
2、人员导向型是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。(以员工为核心,前提条件人岗匹配,员工绩效良好)
3、过程导向型从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。(以生产过程为核心,流程的科学性)
参考资料来源:百度百科-工作分析
企业在什么情况下要进行系统的工作分析,明确岗位职责?
一:组织架构发生变化; 二:岗位部门名称发生变化; 三:部门的隶属关系发生变化; 四:主要职能变动; 五:企业刚刚成立的时候。 一般来说,这五个情况发生时需要进行工作分析,明确岗位职责。企业为什么要进行工作分析?工作分析的过程是怎样的?
员工对以往的工作进行分析,可以从中找到存在的问题,与标杆之间存在的差距。有利于员工改进工作,提高工作效率,并能从中学到许多新的、有用的东西,从而在工作中寻觅到乐趣。换句话说,所谓的敬业爱岗,概源出于此。 工作分析的过程:1、确立问题。2、分析产生问题的主要原因(从人、机、料、方法和环境五个方面寻找原因)。3、针对原因制订对策(有效措施)。4、实施并定期检查、评价、总结。2023想成立新公司,需要做薪酬调研分析吗?
这个是很有必要做一下调研的,因为薪酬是公司最非常重要的成本之一,对于公司利润和发展是很重要的。装修公司刚成立需要如何运营
【算一算你家装修要花多少钱】
1、控制成本
团队成立初期,要注意对成本的控制,若小规模装修公司,不一定要设置固定的施工团队,不妨考虑采用一人兼数职的方式来建设团队。请专门的项目经理来负责担任组建施工团队的任务,对施工项目的质量进行严格把控。
2、完善制度
需制定好企业管理制度及施工作业流程和规范。企业管理制度包括人事、考勤、薪酬、绩效、补贴等方面的制度。合格的施工作业流程和规范,尤为重要,包含施工前、中、后期的个环节,确保施工质量达标、工期可控,保证业主满意。
3、如何找单
如今各地装修公司竞争白热化,找单是公司非常关注的问题,可以采用开发渠道、电销邀约、网络获客,还是活动邀约等方式来找单。
4、做好标杆
要注重每个业主家的工程质量及业主体验感和服务,可以通过打造自身标杆项目获取市场及业主的认可,如此一来才能够迅速打开知名度。
5、严格对待每一个环节
无论量房、做方案,还是做预算时,要及时与业主进行沟通、协商,确认好修改和认定方案后,公司也对客户需求做好充分的了解,给出贴切的方案。
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