中牧集团与食迅网联合重组成立中农食迅，从商业角度如何看待企业此举？

阿尔法传媒（深圳）有限公司怎么样？

谢邀~入职应该有2年多，给大家稍微分享一下阿尔法传媒~ 2017年初进的阿尔法，整个面试过程还是挺顺利。因为本人面试的是编辑岗，与部门负责人和谢总都聊了下，对于负责汽车行业未来的发展方向如何，并且还递了往期的作品看。本来本人职业规划就是从事媒体行业，与公司对专注全媒体平台的内容服务及运营就蛮匹配的。拿到offer还是非常开心的，因为毕竟为了准备付出了很多。 这两年半，眼见阿尔法从新入局者做到行业领先，眼见加入上市公司，集合知名互联网企业以及媒体行业资深从业者和许许多多的大牛们，给自己打开了眼界，也很受鼓舞。我感觉这些公司之所以跑这么快，一个是创始人有远见！提出了三大业务板块，原创自媒体矩阵、媒

江苏宗申怎么样，企业待遇号码，企业文化好不好？

江苏宗申公司位于中国历史文化名城、两汉文化的发祥地江苏省徐州市。公司坐落于徐州经济开发区，拥有省级技术研发中心、企业管理研究中心、职工教育中心等机构，拥有训练有素的员工队伍6000余名，其中大学学历各类专业人才1000余名，本科、硕士研究生、博士研究生学历各类中高级人才400名。下属公司合计占地面积1.5平方公里，各种检测、检验、试验、制造用设备仪器5600台套，资产逾30亿元。 　公司先后通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证和国家强制性产品认证（CCC），是国家发改委生产准入。荣获了“全国诚信守法企业”、“全国自主创新优秀企业”、“江苏省质量诚信企业”、“全面质量管理达标企业”、“徐州市十强民营企业”、“AAA级资信企业”、“AAA级纳税企业”等荣誉。江苏宗申公司是徐州市25家大集团、大企业之一，“宗申”是国家驰名商标，宗申产品是中国名牌产品，在全国同行业率先荣获“国家免检产品”称号。 　公司拥有一流的企业规模、一流的技术研发能力、一流的产品制造及质量保障能力、一流的服务营销能力、一流的队伍素质、一流的企业文化，铸就了企业强势综合竞争能力，成就了国内同行业领军企业地位。　2007年初，公司三期工程开工建设，项目建成后可实现年产50万辆三轮摩托车、电动车系列产品产能。计划用5年时间实现宗申微型汽车系列产品20万辆，用10年时间实现各种汽车产品50万辆的产销目标，同时，建设微型车辆配套产业链和专业物流市场，届时江苏宗申公司将成为宗申微型汽车、特种车辆、三轮摩托车、电动车及相关配套产业制造、出口基地及物流中心，成为“中国微型车辆名企”。　公司本着“以人为本，整合资源，国际合作，创新超越”的发展理念，追求同行业“全国最强、全球最大”的发展目标。以“兴业创利，造福社会”为宗旨，铸就宗申精品，弘扬宗申品牌，彰显宗申风范；以“振兴民族工业，创立世界名牌”为愿景，实施国际化经营，实现江苏宗申公司“做行业领军，做世界一流企业”的实业强国之路。

创始人

编辑语音

“投资徐州﹒风云人物”大奖获得者淮海车辆集团董事长兼总经理、江苏宗申公司总经理安继文先生，历任徐州市人大代表、徐州市工商联副理事长。先后被授予“徐州市首届十大杰出青年”、“徐州市十大杰出青年企业家”、“徐州市优秀企业家”、“江苏省明星企业家”、“江苏省乡镇企业科技进步一等奖”等荣誉。

这位从23岁就开始做企业，32岁成为集团董事长的苏商，凭借过人的胆识和胸怀，三次创业。依托“宗申”品牌强大的市场支撑能力，做大做强三轮摩托车、电动车等微型车辆产业。在激烈的市场竞争中，江苏宗申从无到有、从弱到强，在强手如林的摩三市场中打出一片江山。在13个省区的市场中，连续5年稳居全国行业第一，成为摩三产业的领军企业。安继文说自己有一个愿景：要在不远的将来成为中国企业500强。在企业管理上实现大的跨越后，安继文对自己的愿景越来越自信，并逐渐演化成一个梦。梦想一座车城，城在徐州。在这座城里有一条完整的微型车辆产业链，这座城里车水马龙，这座城里创意潮涌，从上游原料到中游制造到下游配送，城为枢纽，城为品牌。

上世纪80年代初，当铁板一块的计划经济已经有所松动，苏南乡镇企业刚刚开始萌芽的时候，远在苏北徐州的安继文闻到了春天的气息，创业改变命运的想法让他心潮涌动。1981年，现任淮海车辆集团董事长，江苏宗申公司总经理安继文进入车辆厂，那年他只有17岁。1991年，安继文担任厂长。此时，徐州市两山口车辆厂，在人力三轮车的范围内打拼，其“淮海牌”三轮车成为行业内的名牌，成为了当时国内最大的三轮车制造企业。由于历史原因，企业发展速度缓慢，一直蓄势待发。1996年，两山口车辆厂改制成江苏淮海集团，安继文担任董事长兼总经理。2000年，集团改制为民营企业，经营体制、经营理念和经营策略彻底改变，为公司今后的长足发展夯实了根基，铺平了道路，为江苏宗申的诞生提供了先期条件。

2002年，淮海车辆集团与宗申结缘，双方开始合作。“宗申”品牌是中国知名品牌，并享有一定的国际知名度，其两轮摩托车和发动机已成功打入国际市场，畅销全球近百个国家和地区。2004年又和意大利比亚乔、美国哈雷公司合作，使宗申的国际竞争实力增添了重要的筹码。2003年6月，安继文和宗申产业集团实现跨地区联合，成立江苏宗申公司，公司主营摩托三轮，是集三轮摩托车研发、生产、销售、服务于一体的省级科工贸企业。

依托“宗申”品牌强大的市场支撑力和号召力，借壳经营，江苏宗申公司产值和产量当年就实现了翻番，为确立淮海车辆集团在国内同行业中的领先地位和参与国际化经营竞争打下了坚实的基础。

江苏宗申以“闯”字当头，总经理安继文认为创业难，但如果敢闯、敢想就不难。凡事要有激情，要有不怕吃苦的精神，要树立远大目标，“惟一惟精，惟实惟新”，敢为天下先。如此，才能把事业做大，把梦想实现。

企业文化

编辑语音

1、惟一惟精、惟实惟新。

2、弘扬宗申文化、共绘发展宏图。

3、专业知识化加管理规范化生成精益企业文化。

4、努力学习、更新知识、更新观念、与时俱进、与事俱进。

企业精神

编辑语音

1、敢想、敢干、敢闯、敢拼、敢胜。

2、欲穷千里、众志成城、智拓勇攀、再创辉煌。

企业发展战略

编辑语音

1、兴业创利，造福社会。

2、打造中国微型车辆名企。

3、建一流企业、做行业旗手。

4、振兴民族工业、创立世名牌。

5、顺应员工需要、顺应市场需要。

6、追求企业、员工、社会的和谐发展。

7、构建质量管理平台，打造宗申价值工程。

8、理念统一、管理统一、形象统一、目标统一。

9、以质量求生存、向管理要效益、靠诚信谋发展。

10、做好一个产品、做强一个企业、做大一番事业。

11、做行业领头企业、做国内一流企业、做世界百年企业。

企业经营战略

编辑语音

1、稳定、创新、发展。

2、产品是平台、服务是商品。

3、引领时代潮流、创造完美价值。

4、高目标、高标准、高要求、高回报。

5、瞄准大市场、建设大宗申、促进大发展。

6、以人为本、整合资源、国际合作、创新超越。

7、把小企业当大企业办，末日不远；把大企业当小企业办，前途无限。

人力资源理念

编辑语音

1、幸福工作，愉快生活。

2、适者生存、惟勤成功。

3、从业不敬业就要失业。

4、爱岗、敬业、求实、创新。

5、人人是人才、赛马不相马。

6、我以宗申为荣，宗申以我自豪。

7、自信、自尊、自强、自立、自爱。

8、培养高素质员工、制造高质量产品。

9、知人善用、德才并重、提供平台、注重再造。

10、慎重选人、注重育人、科学用人、名利留人。

11、以人为本、健全职能、流程保障、提升质量。

12、事业招人、文化留人、科学育人、管理用人。

13、各尽其能、各负其责、协作有序、运行高效。

14、人事合一、人单合一、人机合一、人与管理完美结合。

15、高层领导专家化、中层领导职业化、基层领导专业化、员工队伍精益化。

营销理念

编辑语音

1、不断为用户创造更高的价值。

2、诚信促进发展、合作实现双赢。

3、用我们的真心换取用户的忠心。

4、一品一策、一商一策、一人一策。

5、精细、精通、精益；共创、共享、共赢。

6、规范管理、精良制造、服务保障、市场拓展。

7、精良制造、推良出新、价值营销、务实多赢。

8、一流的产品、一流的服务、一流的形象、一流的销量。

9、面对顾客的抱怨，需要养成反省、反省、再反省的职业习惯。

企业创新理念

编辑语音

1、创新是企业发展的灵魂。

2、成功等于每天进步1%。

3、务实、高效、诚信、创新。

4、为顾客创造价值，以创新推动发展。

5、产品、人品、品品求精，今天、明天、天天进取。

技术研发理念

编辑语音

1、科技是第一生产力。

2、结束粗制滥造，实现精良制造。

3、走精良制造之路，圆百年宗申之梦。

4、追求全球技术领，实现宗申精良制造。

5、精良制造支撑竞争，推良出新创造市场。

质量管理理念

编辑语音

1、品质成就宗申。

2、质量源于细节。

3、品质看得见，过程是关键。

4、今朝的高质量，明天的大市场。

5、人人创造质量，人人享受质量。

6、企业在我心中，质量在我手中。

7、质量决定效益，过程决定成败。

8、管理改变企业，品质成就未来。

9、用户是检验产品质量的唯一标准。

10、第一次把事情做对，追求零缺陷。

11、质量改进无止境，顾客满意我满意。

12、质量关系你我他，一人疏忽害大家。

13、预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越。

14、技术领先、标准统一、作风严谨、品质优良。

15、什么问题都可以商量，唯独质量不可以商量。

16、标准作业、控制过程、落实细节、持续改善。

基础管理理念

编辑语音

1、执行力就是竞争力。

2、日事日毕、日清日高。

3、安全生产，警钟长鸣。

4、讲质量、讲成本、讲效率。

5、优质、节能、高产、高效。

6、事事有人管，人人都管事。

7、面对问题找方法，不要找借口。

8、细节决定成败，过程决定结果。

9、追求精细管理，缔造百年品牌。

10、没有考核的管理是无效的管理。

11、打造精益型信息化质量管理工程。

12、超前发现、超前思考、超前行动。

13、盯住不落实的事，追究不落实的人。

14、想着年任务，做好月计划，抓好日进度。

15、作业标准化、管理精细化、工作流程化。

16、坚持原则、执行标准、严谨高效、持续改进。

17、成本低人一分，质量高人一等，服务先人一步。

18、简单的事一直做下去，很不简单！容易的事一直做下去，很不容易！

精益生产理念

编辑语音

1、精益相伴企业发展。

2、推动精益生产，消灭一切浪费。

3、做有价值的事，做有价值的人。

4、抓紧每一道工序，做好每一件小事。

5、标准提质，流程提速，精益提效，合作提力。

6、精益生产，降本减耗，精益素养，成就卓越。

7、工作质量标准化的管理体系是企业管理建设之纲要。

8、生产制造精益化，确保低资源消耗；管理过程精细化，实现高效率运营。

9、持续改善，不断创新，建设精益企业文化；消除浪费，降低成本，铸造精益管理体系。

媒体采访

编辑语音

路在脚下心在远方未来在手上

——访江苏宗申公司董事长安继文先生

成立于2003年的江苏宗申公司，始终秉持“建一流企业，做行业旗手”的发展目标，在短短2年时间内就实现了产销量第一；如今已连续五年位居同行业第一位。我们有幸专访到江苏宗申公司的董事长安继文先生。在与他的对话过程中，我们感受到一个泱泱大企的雄厚实力及品牌愿景带来的震撼、一位高瞻远瞩的企业家的魄力与智慧带来的如沐春风。

记：安董事长，您好。非常感谢您接受我们的采访。江苏宗申公司在几年的时间内迅速发展，成为行业的领航者，您能说说这巨大成功的背后，都有哪些因素在共同努力促成吗？

安：你好。江苏宗申自成立之日起，就以“第一”的标准来要求自己，立志以卓越的竞争力来实现行业内绝对的第一。这个清晰的目标指引着宗申前进的脚步。卓越的竞争力，表现技术领先和发展速度上。我们常讲科学技术是第一生产力，对于制造型企业而言，这一点更为重要。江苏宗申坚持“用技术引领企业的生产经营”，专门拨出大笔款项作为研发基金，确保技研具备两个质量保障能力，一是具备整合内外部资源，做好产品研发和技术难题的攻关能力；二是具备研发成功的技术成果保障质量如期转换成产品的管理能力。而在发展速度上，江苏宗申坚持以“营销拉动企业的发展速度”，一要稳步做好营销工作，二是持续有序地提升营销队伍的整体素质，面向未来、可持续健康发展。

记：请您就当前三轮摩托车行业的发展现状谈谈您的看法。

安：1—7月份，全行业共完成摩托车产销量1638万辆，其中三轮车122万辆，同比增长25%。中国市场对于三轮摩托车的需求量是非常巨大的。也正因为市场的看好，一些二、三级三轮摩托车企业积极调整产品结构，积极加大市场平台的建设，加大营销及促销力度，抢占市场份额，销量增幅较大。这在一定程度上影响了一类品牌的销量。对我们宗申而言，也是一个巨大的挑战。只有知己知彼，才能百战不殆。我们会进一步发挥江苏宗申产品的优势，紧密贴合市场，以更好的产品、更优的价格、更实在的服务来打一场漂亮的攻坚战。

记：您刚刚提到了面对激烈的市场竞争，江苏宗申三轮车的应对措施；能不能请您谈谈江苏宗申公司的发展情况？

安：上半年，江苏宗申投资83000万元的电动汽车零部件项目7万平米厂房四期建设工程、投资3000万元的1.4万平米科技办公楼项目工程、投资6000万元的淮海30万辆电动车项目、投资11500余万元收购徐工特汽股权等项目进展顺利，与徐工集团、中亚集团、三菱重工投资5亿美元合资新能源汽车核心部件及整车的项目已经签订协议。这些项目为江苏宗申实现“十二五”产品结构调整、产业升级的转型战略发展目标奠定了坚实的基础。上半年，江苏宗申也收获了许多新的荣誉。申报的5项专利获批，电气系统综合检测台被授予发明创造专利，江苏宗申公司已拥有技术专利28篇,计算机软件著作权1篇,专利数量位列三轮摩托车行业前列。

记：上半年江苏宗申取得的成绩与进展，让我们真正领略了大企业昂首阔步发展的振奋人心。请您谈谈江苏宗申下一步的发展计划。

安：我们会以科学发展观统领宗申的全部生产经营工作。工作重点在这几个方面：一，继续抓好投资发展建设工作。二，深化产品及市场这两个平台的建设。三，做好产品、定好价格、做好服务、做好形象、促进销售、保障销量。江苏宗申生产经营合作的核心就是以客户为中心。四，加强队伍管理，实现科学管理，合理整合资源，追求创新发展。

记：江苏宗申的员工非常的团结协作，请您说说，您对江苏宗申员工的要求主要是哪些方面。

安：做一个优秀的江苏宗申员工，必须有五大意识，即：责任意识、机遇意识、创新发展意识、竞争意识、超越意识。责任意识是员工奉献工作的精神，机遇意识是敏锐的市场嗅觉，创新发展意识是企业创造核心竞争力的基本保证，竞争意识赋予了企业勃勃生机，超越意识推动企业的持续发展。

记：本次的采访就快接近尾声了。通过这次对您的采访，我们对江苏宗申的整体感知更加丰满：她是一个高起点的实力企业，有着清晰的发展目标，发展迅猛的同时，每一个脚步都坚定稳固。

安：路在脚下，心在远方，未来在手上——这就是江苏宗申。高远的目标、稳健地发展、宏伟壮阔的品牌蓝图。

记：您对江苏宗申给了最贴切的形容。再次谢谢您接受我们的采访。衷心地祝愿江苏宗申的明天更加美好。

安：谢谢。

国贸实业集团CEO张大阳：民营企业想要自我突破，只有不断变革

　　

　　2002年，张大阳刚从吉林大学毕业不久，就跨越重洋去到英国留学深造。回忆起这段留学经历，他说对自己是一次彻底的“颠覆和重建”。他的身上有着非常传统的中国式家庭和中国式教育基因，看待所有问题的视野都是由此出发，西方的价值观和文化对当时的他冲击很大，让他的内心成为了角力场，中西方文化在此冲击。随着时间的推移，中西方文化在他身上渐渐由冲击转为结合。多年的海外求学生活，也让张大阳对中国的改革开放有了更深刻的认识和信心，无论是一个人，一个企业，还是一个国家，只有兼容并蓄、务实开放，才能获得不断前进的力量。

　　 差距无法回避

　　 想要缩小这种差距只有求新求变

　　2005年，张大阳完成了学业，当时的他却不知道下一步该往哪里走。在一次去往海韦尔城堡的旅行中，他遇到了一位英国老人，老人家开车载了他一路，在路上这位看上去很普通的英国老人对他说出了一段至今依然触动他的话。他说，你们中国现在发展的很好，经济增长这么快，我们英国在200年前工业革命的时候也遇到过这样的浪潮，年轻人你应该回到中国，不要错过了自己国家的发展浪潮。

　　

　　这位老人当时也许只是随口谈天，但却预见了未来，也让张大阳背起行囊再次跨越重洋，只不过这一次他不是离开，而是归来，行囊里比离开时多了英国华威大学与英国伦敦政治经济学院的硕士学位证书。

　　

　　回国以后，张大阳开始了长达10年的外企工作，进入IBM从一个普通的小职员一步步做起，一路做到IBM大中华区全球 科技 服务部移动事业部市场总监、IBM大中华区 科技 服务移动事业部产品推广总经理。

　　

　　2017年他回到长春，掌舵吉林省国贸实业集团。 张大阳说，因为我十几年的留学和外企工作经历让我更清楚直观地感受到了本土企业以及地区的差距，你无法回避，更不能忽视，国贸实业集团要缩小这种差距只有不断地求新求变。

　　 要把当年建立国贸的劲头拿出来

　　 归零自己 重新出发

　　1991年成立的国贸，有近30年的品牌积淀。2000年重组国贸的张立田董事长带领国贸人深耕这块沃土，锻造了国贸这块沉甸甸的招牌。这是一笔巨大的财富，让国贸的重新再出发有了广大的市场基础和深厚的产业基础。 但国贸想要求变，跳出原有的框架，走出一条新路仍然是一个大难题，这需要的不仅仅是企业决策层的勇气，还要有战略性的眼光。

　　2017年张大阳进入国贸时，国贸的支柱产业是零售和酒店。经过对本地政治经济深入地了解，对所在行业市场以及竞争对手的调研，还有对自身企业以及周围资源的整体分析之后，张大阳确定了未来国贸实业集团的发展目标。

　　

　　张大阳根据实际情况制定了四大战略： 巩固、提升、发展、整合。 这四大战略连结了国贸的过去、现在和未来，每一环都至关重要。他说我们要“巩固”住我们现有的产业，这是我们安身立命之所，是我们的源泉，更是我们的优势，我们要不遗余力的继续深耕；我们还要实现自我“提升”，不仅包括管理能力、专业能力和发展能力上的提升，还要提升国贸的品牌价值和影响力，这在根本上决定着我们能走多远；在“发展”上我们要实现从资产服务型企业到管理服务型企业的转变，实现多元化的合作跨界式发展与布局，这是我们跳出原有框架的关键；未来还要完成各个产业间的管理“整合”，业务联动，财务优化，最后整合优质业务实现企业资本化，只有这样才能让国贸实业集团实现最大化的质变，跨越式的进阶。

　　

　　 四大战略具体实施从哪里起步？跨行业投资，是张大阳给出的第一个答案，市场向哪个方向走，国贸实业集团就要朝哪个方向出发。 从2018年开始，国贸实业集团进行了大规模的跨行业对外投资，生物 科技 行业、 旅游 行业、商业，餐饮业，酒店业等等，涉足行业之丰富是国贸前所未有的。涉足跨界投资的新领域，张大阳利用其在国外留学和外企工作的十几年的经验，参与并领导一系列与国外企业的考察，合作与融资项目。

　　

　　张大阳说，我们从事的行业有竞争激烈的红海，也有活力无限的蓝海，我们要因地制宜的分析所在地域与行业的竞争现状，寻找不同的机遇， 国贸实业集团有实力和信心在红海里拼搏，也要敢于驶出港湾去蓝海的风浪里搏击一番。 要赢得未来，我们要始终保持一个学习者的姿态。同时，市场的变化无比迅速，要跟得上快节奏的变化，就要有归零自己，重新出发的勇气和精神。

　　 我们的方向是不会变的

　　 就是要把社区商业做深做广

　　2020年9月底，国贸实业集团又一个重要的项目就要和长春的老百姓见面了，在台北大街和凯旋（参数丨图片）路交汇处的“国贸明珠生活广场”即将揭幕。 作为长春商业领域真正意义上的一站式社区类生活购物广场，国贸明珠的出现丰富了长春社区商业业态，为宽城区商业增添了色彩。 张大阳说，国贸明珠所在宽城区火车站商圈，人口基数和消费能力是有一个跨越式增长的，国贸实业集团看好这一区域的商业潜力，宽城区的商业未来发展一定是不断向好，值得期待的。

　　国贸明珠生活广场

　　

　　

　　

　　

　　国贸明珠生活广场装修正在进行最后的收尾工作

　　为什么要做社区商业？张大阳给出了这样的回答：回顾过去10年电子商务对实体商业的颠覆是翻天覆地的，这种翻天覆地的变化倒逼着我们必须改革。审视长春的商业环境，可以看到大型的、区域性的商业综合体已经很成熟了，但完善的社区商业还是待开发状态。能够充分满足老百姓经常性、重复性消费需求的体验场所，就是社区商业的真谛和精髓。

　　

　　

　　

　　未来国贸明珠生活广场会给周边居民带来许多便利

　　社区商业怎么做，长春并没有十分成熟的样板，但我们要率先在这块待开发领域插上旗帜，国贸明珠就是我们的第一面旗帜。有了这面旗帜，我们就有方向，剩下的就是沿着这个方向继续 探索 前行。 在这个过程中，你服务的顾客会告诉你什么是对的，什么是错的，我们要做的就是不停的迭代更新，我们就是要把社区商业做深做广做精。

　　 一个企业只有不断变革与提升

　　 才能抓住更多机会

　　一个企业只有不断变革，才能抓住更多机遇，创造更多机会。从2017年进入国贸实业集团到现在，张大阳一直把求变放在首位，而这样的主观变化又恰好与吉林省老牌工业基地转型的客观环境变化重叠在一起。他说， 长春处在东北的中心位置，这样的地理优势，又有国家发展内循环与振兴东北老工业基地的政策方向支持，这对于我们企业而言是一个机会和驱动力。作为一个土生土长的长春人，一个长春的民营企业家，一定要为吉林的发展助一把力。

　　

　　经过近几年的不断发展开拓，现在国贸实业集团已经发展为集零售商业、星级酒店、餐饮、批发于一体的商业企业集团。国贸实业集团的产业布局为： 全资企业：国贸批发、国贸明珠、食代餐饮、利田商务、利田实业；控股企业：国贸中心、国贸饭店、国贸传媒、国贸商都、深圳斐赫电子商务；参股企业：苏州芬瑞生物 科技 、北京环球地接 旅游 网。 国贸实业集团正在高速发展的快车道上行驶，无论在产业还是地域上都有了更广阔的版图，但这不是目的地，国贸人仍然要继续攀登，国贸实业集团就是要永远向前，不设终点。

　　

　　在紧锣密鼓筹备国贸明珠生活广场开业的同时，张大阳还一直在推进国贸实业集团电子商务项目。他说，未来他希望能把电子商务和社区商业结合到一起，只有线上和线下的充分结合才能更好的服务顾客，才是传统商业转型的方向。

　　从1991年到2020年，国贸陪伴长春人走过了30个年头。 无论是过去的国贸，还是现在的国贸实业集团，始终不变的就是为顾客提供高品质的服务，这就是今天不断强调变革的国贸实业集团的不变初心。

　　

已经拥有多家控股子公司的企业为什么还要成立集团公司

集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有 法律特征 1、是从属型联合企业集团的核心企业，其法律地位为母公司(也称支配企业)。 2、其组织形态要符合法律规定的公司形态：有限责任公司或股份有限公司。 3、是混合型控股公司。除对子公司实际控制外，本身还直接进行经营活动，在法律上必须符合国家有关控股公司的规定。 4、母

如何看待辣条卫龙宣布从乐天下架事件？

今天的头条新闻就是辣条界扛把子卫龙宣布全国范围内从乐天玛特撤柜，还霸气宣布“一根辣条也不给乐天留。”厉害了，我的辣条。原因就是韩国乐天集团提供场地给美国部属萨德导弹系统。

看来乐天韩剧要接档刚刚迎来大结局的《三生三世十里桃花》在各大自媒体平台热播。今天米娅就来扒一扒棒子国号称“隐遁经营者”的乐天集团和他的继承者们。

乐天是韩国第五大财阀集团。创始人奏是这个坐在轮椅上的老爷爷——日籍韩裔辛格浩，日本名又叫重光武雄。

1922年生于韩国庆尚道蔚山郡。家里有10个兄弟姐妹，他是长子。

老爷子20岁就渡船到日本讨生活，当过送报员，也做过送牛奶小工。一边打工一边赚钱维系在早稻田实业学校的学业，还是个励志Boy。

话说不想当老板的小工不是好员工，就是这个小工在战后驻日美军带来的口香糖上发现了商机。6年后日漂打工仔辛格浩创办了乐天公司，小伙子头脑灵光，不仅卖口香糖还涉足房地产，乐天逐渐壮大并成为日本的10大财阀之一。

1965年日韩邦交恢复以后时任总统朴正熙（就是朴阿姨她爹）接见了辛格浩，从三星到乐天，棒子国各大财阀都爱和总统扯上点关系，真是应了经济基础决定上层建筑的普世规律。

有了总统的支持，衣锦还乡的辛格浩把乐天业务向韩国的全产业链渗透。金属、电子、铝业、制果、酒店、食品、免税店、购物中心、游乐园、影城、化妆品等等，感觉米娅十个指头都数不过来。

话说每个成功的男人背后都有一个无怨无悔的女人，老爷子有三个红颜知己，大老婆死得早，没得享福；三老婆是明星徐美敬，年龄比二皇子辛东彬还小，成为乐天代言人后和老爷子勾搭上，虽然生了女儿，但没有名分，被称为“乐天厢房夫人”。

看来《继承者们》里金谭妈妈是有原型的，韩剧能风靡亚洲不是没有原因的，写实啊！

这里要重点提下老爷子第二个老婆日本人重光初子，这个二夫人不简单，是二战时期日本甲级战犯重光葵的外甥女。中间那个红圈里的就是重光葵。

所以乐天得以迅速发展，二老婆的娘家功不可没。

二老婆生的两个儿子也不是省油的灯。长子辛东主（61岁）是日本乐天集团副总裁（下图中间那位），次子辛东彬（62岁）韩国乐天集团总裁（最右边的）。两兄弟只差一岁，但是感觉二皇子长得有点着急。

老爷子本来想两个儿子一个接管日本生意，一个管韩国生意，一家人齐齐整整大团圆。

但是两位“皇子”都不愿偏安一隅，暗中培植势力，夺嫡大战一触即发。

去年辛东主联合大姐辛英子（第一个老婆所生）把老爹接到日本，以挟天子令诸侯的戏码宣布把日本乐天控股多名理事包括弟弟辛东彬全部解雇。

弟弟当然不会坐以待毙，第二天就召开了紧急理事会，称大哥的解职令未经过董事会表决，法律上无效，宣布老爷子撤职，转为名誉会长。

据日本媒体报道，已经93岁高龄全程坐在轮椅上的辛格浩全程冷漠脸，据说这场大战二老婆联合家族势力全力支持小儿子辛东彬，所以二皇子仅用一天就扳回了局面。

到这里本剧还有Encore，老爷子又拍了一段支持大皇子的视频发给电视台，哥哥发誓要把弟弟的人马赶出董事会，弟弟又悲情面对媒体三次鞠躬道歉，并承诺尽快解决纷争。

连韩国媒体也看不下去了，甚至用“不负责任的低劣揭露战”来形容这一大家子的争产风波。

其实这一大家子早在2006年就已经都在韩国杂志的富豪榜上，辛东彬排第4，大皇子第5，老爷子第17，大小姐第69。

可惜富豪榜有尽头，对权利的渴望没有啊！

辛东彬赢得了夺嫡大战还没笑多久，很快就兔死狗烹了。韩国检方发现其涉嫌逃税、内幕交易，还设立了贿赂基金，不法交易总额约1.65亿美元。

检方起诉了辛东彬、辛东主、辛格浩，连老爷子的同居情人徐美敬也在其中。

此前大小姐辛英子已经被控通过贪污受贿敛财310万美元而遭到逮捕。

全家都被起诉的情况在韩国大财阀实属罕见。本来这些证据都是很隐秘的，不过两个皇子都想弄死对方，不断放料，堡垒都是最容易从内部攻克的，于是检察官笑了。

这高潮迭起的剧情感觉韩国的编剧又有创作素材了。

正在大家以为要谢幕的时候，更狗血的剧情是集团副主席李仁源在接受调查前居然自杀了，还留下了四页纸的遗书。

这哥们是这个集团除了创始人家族成员外职位最高的，也是辛东彬的心腹和助理。

紧接着又爆出辛东彬涉嫌金援总统朴瑾惠。朴阿姨倒台后，内忧外患下，乐天不得不冒天下之大不韪把地让给萨德。

官商勾结自古就没有好下场，前有三星太子的标本，辛东彬不想和他在牢房里做室友也可以理解，但是已经上了贼船的乐天现在就是想下也下不来了。