腾讯、阿里这些龙头企业的哪些管理模式值得学习?
阿里巴巴,腾讯,海底捞他们人员管理模式的不同
一个是互联网购物起家的公司,一个是游戏起家的公司,一个是餐饮业。这其中的人员管理肯定是不一样的。 阿里巴巴和腾讯这种互联网大公司,他们注重的是技术层面的东西。就算你吃苦耐劳,能够兢兢业业的干事,你没有那个能力。人家也是用不了你的。 餐饮业就是卖东西吃的,就是服务业,其中的技术含量不高。只要形象不错,态度好,能够吃苦耐劳就行了。 其实互联网的人员管理方式和传统的行业是完全不同的。这个不是人多人少的问题,而是工作性质完全不一样。互联网方面的东西你完全可以用一个系统来衡量,都是传统的行业,主要是通过人为的评估。 实际上,说白了,一个是智能化,系统化的管理,一个是人工式,分成化的管理。这个里面的性质是阿里、腾讯开始创业有什么核心竞争力?
1.企业文化。三点:腾讯是一家深圳公司,有潮汕人的风格,注重实际,“接地气”(也就是深入产品和用户),且危机意识较强(有个例子,汇报时不来虚的,用数据和用户反馈说话);内部包容性强,对事不对人(前MSN团队从熊到殷都融入得很好,前投资人Martin领衔腾讯投资与管理,相信Google团队也融入不错),如此良好的包容性在其他公司是不可想象的;耐心,可怕的耐心。 2.管理体系。有几点:各产品线自由度高,灵活机动,决策权多在炮火前线;虽然由此会导致一些内部竞争,但矛盾层层上报,良好的EVP沟通(高层一致性)使得不会产生根本问题;最重要的资源部门即时通讯部不会在KPI中有营收考核。还有一些,暂时不提。 3.产品能力与运营能力。在解决娱乐需求上,清楚用户的痒点在哪(与之对比,对痛点的缺失已经用“学习”别家产品的学习能力弥补了);能有效调动用户的积极性与粘性;各个产品能将争取来的内部资源发挥到极致;重视用户反馈,尤其是反馈的渠道必然在产品设计之初就考虑;学习能力。