阳光城集团存在被终止上市的风险,目前该企业经营现状如何?
阳光城在地产行业的排名怎么样?阳光城开发商怎么样?
阳光城集团股份有限公司(简称“阳光城集团”),是阳光城控股投资的以房地产开发为主营业务的上市企业(上市代码:000671),1995年始创于福州,2012年管理总部迁至上海。作为一家业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营的全国化品牌地产开发集团,阳光城集团坚持“风险分散、规模集中、城市领先”的运营原则,着力打造和提升企业的投资、营运及产品能力,精准把控市场节点,实现资金的快速周转和产品的高溢价。 截至2013年10月,阳光城集团已进入福建、上海、陕西、甘肃、山西等省市发展,土地总储备突破600万方,全国储备货值超过 600亿。同时,凭借快速提升的企业综合实力及品牌价值,获得2013中国房地产开对企业的经营现状进行分析,应主要从哪些方面开展?
对企业的经营现状进行分析,应主要从哪些方面开展?
1.最重要的应该是财务报表,把过去3年的销售额,税前利润作对比看看企业是上升,下降还是持平,发现问题
2.对公司的产品线进行细化分析
3.确定公司的发展战略,新产品还是新技术,新市场,还是低成本
4,对财务报表的其他专案进行分析,成本,费用,应收等等
在对金融企业的资产进行分析时,需要从企业资产的以下哪些方面进行分析
从企业资产的流动性、安全性、以及盈利性进行分析。
流动性是金融企业可持续发展的基础,也是利用财务能力创造收益的重要途径,所以金融企业如果陷入流动性不足风险,那么金融企业可持续经营的能力会受到硬性。
安全性比如拨备覆盖率,不良率等反应金融 企业不良资产的比例,如果安全性受威胁,金融企业会暴露很多经营上的缺陷比如顾客管理方面、市场战略层面,同时最大的风险可能面临更严的监管。
盈利性最简单,投入产出比,从效益的角度分析企业成长能力。没有盈利的企业如果不是初创企业,那么这个企业是不产生效益的企业,需要进行改革或者存在倒闭的可能。
旅游企业的企业文化需要从哪些方面进行分析?
我认为应该从以下方面分析,旅游企业的企业文化现状,企业文化对企业的影响,如何改进。
股票分析主要从哪些方面进行分析?
这要看楼主的理念了。
如果是价值投资的理念的话:应该从基本面出发,多了解上市公司的财务报表,业绩、行业地位、估值、成长性等。
如果是技术分析流派的话:应该关注个股资金流向(资金是推动股票价格波动的最终因素),而资金流向会通过K线形态与成交量表现出来,当然,还有很多基础的技术指标,比如:MA,KDJ,MACD,BOLL,CCI,DMI等等。
同时,不论炒股还是炒期货,抑或是其他投资/投机渠道,资金管理也很重要。
建议楼主多了解,多看少动。将各种分析模式相互结合应用,摸索出适用自己的投资分析方式。刚开始时一定要轻仓参与。
但原以上回答对楼主有所帮助。祝:投资顺利,财源滚滚~!
一个具体企业的薪酬管理现状分析应该从哪方面开始着手? 又应该从哪些方面进行分析?
薪酬管理?
薪酬制度?
按我理解,你应该是问企业的薪酬管理制度现状是不是合理,是不是具有竞争力,是不是具有公平公正性吧?
暂时分对内和对外
对外,你可以通过各种手段了解一下,同行业的薪酬水平,和自己企业对比一下,看自己企业是属于什么阶段,再做出相应的策略。
对内,可以通过岗位分析得出各岗位的地位,再分成若干个层次,最主要是有公平公正性,一个高新的技术上市公司,请一个专业的人力资源管理经理是必须的。
我说的也只是很片面的,只是一点点思路,如果具体操作会麻烦很多,当然也不只我说的这一丁点。。。
具体的话请追问。
同类网站的对比,主要从哪些方面进行分析
第一,关键词的设定
第二,网站的内容
第三,网站架构的分布
第四,客人的适应性
第五,通过站长平台关键词排名的对比
等等等!
各有各爱!
分析小企业银企合作关系要从哪些方面进行分析
做中小企业财务分析财务报告分析体系应采取的措施有:
1.中小企业会计报表附注分析
(1)中小企业的应收账款分析。应收账款是指在中小企业中一项非常重要的流动资产,如果不实行科学的管理,就很容易形成陈年呆账、坏账给企中小企业造成损失。所以,中小企业必须在财务报告附注中列示应收账款的账龄及坏账政策,以便投资者准确判断中小企业的资产质量及财务状况。这样投资者可以分析应收款增加的原因、应收账款结构是否合理、是否按规定提取坏账准备。
(2)中小企业的存货分析。通过财务报告附注可以清楚地看出存货的结构,这种结构可以看出中小企业的经营状况,如果原材料存货增加,而产成品存货减少或略有增加,说明该中小企业正处于成长期或成熟期,销售量较大,能产生较高毛利润;如果原材料存货减少,而产成品增加,说明该中小企业正处于衰退期,该产品正逐渐被新产品代替,或者这种产品生产过剩。这样的中小企业唯一的出路就是迅速转移新产品的生产。另外,通过财务报告附注还可了解到存货跌价准备的计提情况,如果存货计提的减值准备大,表明可收回金额比成本低很多,存货很可能过时或毁损。
(3)中小企业的营业外收支分析。营业外收支是指与经营活动无直接关系的收支,属于非正常专案,在进行财务指标分析时,应注意是否排除这项非正常专案,这就得根据重要性原则,即相对于净利润的比例,比例较大即为重要,应排除。因为它是偶然性因素,不能长期给中小企业带来收益和损失,不排除就会影响分析结果。
(4)中小企业的关联方交易。会计准则规定,中小企业尤其是上市公司应在附注中披露关联方交易的金额、定价政策、未结算专案的金额或相应比例,关联交易披露最重要的是定价政策和交易金额。关联方为了操纵利润,经常通过关联方来达到某种目标的目的。
2.中小企业的补充财务指标分析
(1)中小企业的主营业务收现率。主营业务收现率是销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入的比值。(主营业务收入收现率=销售商品、提供劳务收到的现金÷主营业务收入)。此指标可以弥补销售现金比率的不足,当中小企业处于快速发展时期,随业务量的增长销售现金比率一般都较低,但不是收益质量不够好,而是随业务量的增长,存货和应收专案自然增长的结果。该指标接近117%,说明中小企业产品销售形势看好,相对于购买者存在比较优势,或中小企业信用政策合理,催账工作得力,中小企业能够及时收回现金,保证生产经营顺畅周转,收益质量较高。反之,如果该指标较低,说明中小企业销售形势不佳,或可能存在不正常销售和舞弊的可能性,或信用政策制定不合理、收账不力、收益质量较差。尤其在分析该指标时,还应结合资产负债表和损益表中应收账款及营业收入的变化越势,分析该指标在大于117%时,是否是由于中小企业近年来销售萎缩,以前年度的应收账款得到收回而形成的。
(2)中小企业的主营业务付现比。
①主营业务付现比=购买商品、接受劳务支付的现金÷主营业务成本。此指标可以反映中小企业现金支付能力,表明中小企业每发生1元的主营业务成本,实际支付的现金数额。如果该比率约为117%,说明主营业务成本基本是付现成本,中小企业没有因购货而形成对销货方的负债;如果比例大于117%,说明中小企业除了支付了当期主营业务成本以外,还偿付了前期拖欠的购货款,树立了良好的商业信用;如果比例远小于117%,说明存在赊购,对中小企业形成负债压力,可能会影响中小企业的商誉。
②净收益营运指数。净收益营运指数,是指经营净收益与全部净收益的比值。净收益营运指数=经营净收益÷净收益=(净收益-非经营收益)÷净收益。净收益营运指数可以评价一个公司的收益质量。非经营收益多,收益质量就差。因为非经营收益的持续性差,非经营收益主要来源是资产的处置和证券交易收益。资产处置不是中小企业的主要业务,不反映中小企业的核心能力。许多中小企业正是利用“资产置换”达到操纵利润的目的,通过证券交易获利靠的是运气。因此,非经营收益也是收益,但不能代表中小企业的收益“能力”。
(3)中小企业的审计报告分析。随着会计资讯的复杂化,非专业人士利用注册会计师的审计报告对中小企业财务状况进行分析,能够起到事半功倍的效果。
公司的利润表主要从哪些方面进行分析
1.主营业务收入
2.主营业务成本
3.期间费用
4.营业税金
5.所得税
商业建筑设计主要从哪些方面进行分析?
1)、 区域方面: 城市大区域背景,经济水平,气候条件以及地块所处行政区,城市经济发展的趋势等;
2)、交通方面: 大范围的如城市主干道,高速出入口,机场,铁路,地铁站点等与基地的关系;
3)、周边商业方面:商业街,商业节点分布。规模、性质、主要业态以及出租销售价格区间等;
4)、消费时段方面:各类不同业态的主营业时段;
5)、消费目标客群方面:周边居民或更远范围;大众化或精英化;男性或女性以及购买力研究;
6)、视线分析: 专案自身标志性,可识别性,可利用的视觉资源,须避免的视觉污染等。
财务预警分析要从哪些方面进行分析
从企业发展的历史可以发现,多数企业破产倒闭的原因都是因为出现财务危机,现金流断裂,而引发财务危机的原因则各不相同,外部原因主要政治原因、经济原因、社会因素和技术环境等原因,而内部原因主要是由于经营决策不当引起。
写一篇 用SWTO 分析某企业现状的论文
运用SWTO分析,迎接加入WTO冲击 ━━ 试论变动与转型中的中国企业战略管理 加入WTO,意味者中国企业不得不在国际范围内参与竞争,因而必须经历激烈的变动与转型。为了应对国际竞争的剧烈冲击,中国企业必须进行战略调整,加强战略管理,以在国际化竞争中掌握自己的命运,在变动与转型中发展壮大。本文根据我国企业现状,运用企业战略管理中SWOT分析方法,分析我国企业的优势、劣势,面临的机遇和挑战,并据此提出构建战略体系,加强战略控制的基本思路。 一、运用SWOT分析,认清发展条件 SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内企业风险管理的策略有哪些
风险管理策略一般有三点:
1、风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
2、风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的。
3、风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识员工流失的风险
扩展资料:
对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通过对风险进行调查研究,做出逻辑判断的过程。定量分析方法一般采用系统论方法,将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统,抽象成理论模型,运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法。
随着经济发展中产业的细化和经营方式的多样化、金融深化以及日新月异的技术创新,对风险的科学识别、计量和安排都必须要有相应技术作为支持,仅仅借助经验和主观判断是无法胜任的。
在投资项目、前期评价、贷款定价、授信决策、风险监控、资本计量、减值计提、绩效考核、组合管理、贷后管理等方面,用依赖经验的非标准化方式进行,不仅难以兼顾风险偏好和决策,同时也大大影响了工作流程,资金效率、项目成本等指标。
参考资料来源:百度百科-风险管理