成长型企业财务管理面临的难题是什么？

中小企业财务管理中存在的问题及对策是什么?

存在的问题：

1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。

于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。

2、财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。

管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。

3、财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。

存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。

对策：

（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。

1、中小企业市场融资资信很低。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996)》等，在这方面我们应该借鉴国际经验。

2、成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府、金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。

（二）加强财会人员队伍建设，有效规范企业会计秩序。

1、强化中小型企业负责人的法律意识，加强企业对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强，不仅避免会计违法行为的发生，还有利于依法提供真实、完整的会计信息。

2、加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大会计人员业务能力和工作水平，抓好后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育。建立和完善激励机制，调动会计人员的工作积极性。

中小企业财务管理中存在的问题有哪些呢？

中小企业财务管理中存在的问题有融资困难、资金严重不足、技术落后以及制度不完善等问题。

目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:

一是中小企业信用等级低,资信相对较差.调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;

二是中小企业经营风险高.中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;

三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;

四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;

五是无直接融资渠道.目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。

企业内部缺乏科学的财务管理制度。由于中小企业中很大一部分是民营企业,这些企业往往由一人或少数人控制,决策和经营管理的主观随意性较大,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。

多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。

财务管理的难点是什么？

财务管理的重点： ①筹资管理 ②投资管理 ③利润（股利）分配管理 ⑤成本管理 财务管理的难点： （一）投资决策 它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为： 1.项目投资和证券投资项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。 2.长期投资和短期投资 它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称

创业企业财务管理中有什么常见问题

创业企业财务管理中有什么常见问题如下：

融资能力差、财务控制能力差、财务管理技术和方法落后、投资决策盲目、财务预测不准确,或很难进行预测。

资料拓展：

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力子集团形成的是行业核心竞争力这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。

只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。

企业财务管理目标存在的问题

当前企业财务管理目标存在的问题 由于各方面的原因，当前很多企业都很难实现自身的财务管理目标，主要是由于在财务管理过程中存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：
1.企业没有全面考虑面临的各项经营风险 在市场经济体制下，尽管相关制度和体系在不断完善，但是依然存在很多传统守旧的观念，导致在企业财务管理中存在一定阻碍，对企业财务管理不够重视，对企业发展可能面临的各项风险考虑不到位，这样企业就很难有效抵御各项风险，例如化工企业，如果下属有分厂的话，遇到拆迁等处理时，需要在进行固定资产报废。但是，在实际的操作中仅仅对那些相对价值高的零部件等进行报废，这样在会计核算过程中就会存在很大出入，导致会计核算不够准确，并且对物资核算不够全面，给未来企业的财务核算及管理工作造成隐患，不利于企业的长远发展。
2.企业缺乏健全的财务管理体系 由于市场经济体制尚不完善，这在一定程度上导致企业的财务管理体制也不够完善，很多企业缺乏健全的财务管理体系，导致企业财务报告等各项财务信息很难真实全面地反映企业的经济发展情况，企业的经济效益和利润情况不够准确。在制定企业财务管理目标时，企业财务管理者往往眼光不够长远，未与时俱进，根据当前的经济形势以及企业发展的实际情况制定科学合理的财务管理目标，尤其是对财务控制分析方面相对薄弱，同时对固定资产的管理方面不够重视，管理不够全面，在固定资产的采购方面相对比较重视，但是在后期的管理使用乃至最后的报废过程不够重视，这样就会给企业造成一定的损失，甚至会给部分人员可乘之机，出现违法违规行为，直接影响企业财务管理目标的实现以及财务核心能力的不断提升，不利于企业的长远发展。
3.企业的资金回收方法不够科学 在企业的财务管理目标中，资金管理是非常重要的一部分，直接影响企业的现金流情况，更是对企业的短期投资发展以及经济活动产生影响。但是，在现实的企业财务管理中，很多企业为将产品销售出去，提高企业的销售额，采用一些对客户有利的一些政策。例如，赊销政策是很多企业财务的促销方式，通过赊销的方式能够增加销售额，尽管增加了经济效益，但是相应地也增加其他应收款，如果对方的财务状况不是很好，就会导致坏账损失的发生，一旦确认收不回来将会计入损失，给企业的资金管理造成重大影响，对企业财务管理目标的实现和企业财务核心能力的提升起到一定的阻碍作用。
来源：锦绣·下旬2020年10期