蓝箭电子注册资本从 1.5 亿元增至 2 亿元，目前该企业经营现状如何？

浏阳花炮的特点

浏阳花炮的特点
烟花爆竹及原辅材料是我市支柱产业，其质量的好坏直接影响着产业的兴衰成败。按照市委、市政府统一部署，我们对全市花炮及原辅材料质量、管理现状进行了一次深入调研。现将调研情况综述如下：
一、发展现状
1．花炮市场前景广阔，社会贡献大。一是市场需求巨大。据调查，全国年需求量可达120亿元，创财政收入36亿元，解决200万人就业。全球年需求量可达60亿美元，创财政收入150亿元，提供830万个就业岗位，经济社会效益可观。二是市场带动强劲。浏阳花炮带动发展原材料企业619家、运输车辆1000余台。去年带动相关产业实现产值10.46亿元，比1998年增长85%。其中：化工3.54亿元、交通1.88亿元、造纸1.84亿元、包装1.25亿元、印刷0.88亿元、机械0.58亿元、塑料0.49亿元。如此巨大的带动效应是其他任何产业无法比拟的。三是市场持续稳定。花炮具有不可取代的惟一性，市场难以压缩；浏阳人口密度小，每平方公里仅263人，有利于遏制重大事故；廉价劳动力充足，中国劳动力占世界劳动力总量的28%，年富余劳动力达2亿人。浏阳劳动力更充足，作为劳动力密集型的花炮业具有竞争优势。特别是2001年成功实现浏阳花炮股份有限公司上市，成为全球惟一花炮上市公司，融资1.92亿元。产业建设促进花炮成为对财政收入贡献最大的支柱产业。2003年实现花炮产值25.89亿元，销值25.62亿元，税收4.4亿元，分别比1998年增长145%、139.6%、144%；花炮税收占财政总收入48.8%，比1998年增长8个百分点。
2．花炮及原材料质量喜忧参半。喜的是烟花爆竹产品质量逐步提高，从1999年抽检合格率67%，一跃上升到2003年的76.7%，高于全国平均水平。浏阳花炮原材料生产经营企业近1000家，主要有铝镁合金粉、铝粉、铝渣、金属钛、海棉钛、氯酸钾、高氯酸钾、笛音剂等40多种，有经销企业50多家成为全国花炮原材料集散中心。忧的是烟花爆竹化工原材料基本上沿用化工行业的标准，没有烟花爆竹行业专用标准，浏阳对原辅材料的监督没有形成体系，加之近一、二年有色金属涨价，花炮利润空间小，滥质滥价现象有所抬头。随着原辅材料的企业标准的相应备案，标准水平参差不齐，化工原材料质量逐年下降，碳酸锶含量低至71%，铝银粉低至45%。
3．生产经营种类齐全。全市有引火线、黑火药、烟火剂生产企业153家。化工生产企业75家，其中正在生产的51家，按标生产的38家，无标生产的37家，产品有商标的20家，无商标的55家，未换证的54家。纸箱包装企业112家，其中出口包装纸箱厂16家，内销包装纸箱厂96家，未生产的42家，有照经营的101家，无照经营的11家，产值50万元以上的55家，无企业名称的12家。花炮包装印刷企业104家，其中从事花炮包装印刷的92家。市场经营门市151家，其中有销售许可证的36家，营业执照已换证的34家。主营化工产品的89家，主营机械产品的6家，主营辅助材料的27家，主营纸张的25家，主营燃放器材的4家，无企业名称的56家。分散在各乡镇经营的花炮原辅材料销售门市412个。
4．销售市场巨大。全市花炮原辅材料年销售额7.72亿元，年纳税4100多万元，解决就业人员近万人。全市花炮化工生产企业年产值达2.4亿元，年纳税1000多万元，从业人员1056人，主要产品有硝酸钾、铝镁合金、钛、聚乙烯醇、树脂、珍珠岩粉、防潮剂、笛音剂，其中常用品种40多种。花炮包装纸箱企业年产值1.46亿元左右，年纳税680多万元，从业人员1496人。花炮包装印刷企业年产值1.86亿元左右，年纳税1500万元，从业人员2566人。花炮经营门市年销售额2亿多元，年纳税近千万元，从业人员2508人。
5．生产布局集中。主要集中在大瑶、集里、淮川、荷花、关口、达浒、文家市等7个乡镇。化工产品企业主要分布在达浒、大瑶、古港、三口、荷花等乡镇街道办事处。纸箱包装企业主要分布在文家市、大瑶、集里、关口、荷花等乡镇街道办事处。包装印刷企业主要分布在集里、大瑶、荷花、淮川等乡镇街道办事处。大瑶花炮市场有经营门市358个，从事花炮原辅材料经营的113个，占市场总数的30%。浏阳花炮市场有经营门市817个，从事花炮原辅材料经营的310个，占市场总数的38%。
浏阳市花炮原辅材料生产经营呈现四个特点：
1．形成了全国最大的花炮原辅材料市场。几年来，浏阳先后建成了集里花炮大市场和大瑶花炮大市场，经营花炮原辅材料门店达423家，经营品种达1000多种，不仅能够满足市内各花炮生产企业的原辅材料需要，并且全国各地的花炮生产企业纷纷来浏阳购买各种原辅材料。据一位来浏订购花炮原辅材料的外地客商讲，浏阳市场里的花炮原辅材料不仅质量比较可靠，而且品种齐全，要买的材料浏阳市场上都可买到。同时，浏阳还有花炮原辅材料生产企业400余家，能够自主生产硝酸钾、铝合金等主要原辅材料产品。据有关部门统计，我市原辅材料每年需求量在10个亿以上，浏阳已经成为了全国名副其实的花炮及原辅材料集散中心。
2．企业质量意识提高、产品质量稳中有升。近年来，市委、市政府加大了对原辅材料市场整治和打假治劣的力度，各部门和广大企业对产品质量工作越来越重视，产品质量意识不断增强，广大企业充分认识到“质量是企业的生命，谁的产品质量过硬，谁的竞争力就强，谁的信誉就好。”生产厂家宁愿少赚一点，也要优先保证质量，确保产品质量和企业形象。从近四年来的质量抽检情况来看，1999年合格率67%、2000年为72%、2002年为70.7%、2003年为76.7%，高于全国平均水平。在几年来的市场竞争中，一些重质量、信誉高的知名企业逐步涌现出来。例如民合化工，在每次质检部门的质量抽检中，都保证了合格率100%，赢得了广大客户的欢迎和赞誉。
3．涌现了一批具有一定知名度的产品品牌。近年来，我市通过采取市级领导联点、财政扶持、政府推介等办法，组织专门力量，帮助花炮原辅材料企业加强质量管理，加大宣传力度，扩大市场占用份额，打造知名品牌，形成了专业生产阻燃材料的有机化工厂，专业生产高氯酸钾的浏阳化工厂等知名企业，涌现了像“天马”铝镁粉、宇宙银粉、黄金潭纸业、天鹰包装等花炮原辅材料产品品牌。
4．市场管理得到了加强。市委、市政府为强化对花炮原辅材料市场的监管，成立了花炮原辅材料综合监管领导小组，制定和实施了花炮原辅材料划行归市政策，确定对花炮原辅材料进行综合监管，集里与大瑶花炮市场逐步走上管理规范化、经营网络化、产品市场化轨道。切实加大了对伪造产地、冒用他人厂名厂址以及“三无”产品的查处力度，依法严厉打击生产、销售假冒伪劣的违法行为。在整治工作中，对违法产品坚持该封存的封存，该没收的没收，该处罚的处罚，公开销毁了一批专项整治中查处的假冒伪劣产品，并邀请新闻媒体在查处的企业进行跟踪报道，对性质恶劣的违法行为坚决予以曝光。由于措施得力，监管到位，我市花炮行业原辅材料假冒伪劣现象有了明显改观，市场秩序实现稳步好转，产品质量得到提升，有力地维护了“浏阳花炮”的良好形象。
二、存在问题及原因
1.部门职责不明晰，管理不到位。与花炮产品市场管理相比，我市花炮原辅材料市场管理明显滞后。目前，承担花炮原辅材料市场管理职能的有工商、质监、公安、安监、质检中心等单位，但由于职能交叉，权责不明，导致我市花炮原辅材料市场出现有精力管的部门无权管，有职能管的部门无暇管的现象。由于职能不明晰，管理不到位，造成花炮原辅材料市场违章经营严重，税费大量流失。集里、大瑶两个市场内的400多家原辅材料生产经营企业中，无证经营的就达188家，连名称都没有的68家。某些社会人员，一不需门店，二不需仓库，直接从生产厂家订货，到花炮企业推销，没有任何中间环节，纯属“提篮买卖”。表面上看起来，是从生产环节直接进入再生产环节，但实际上是一种暗箱操作，不显山、不露水，以回扣的形式，浓缩了流通环节，逃避了市场管理，造成税费流失。据调查，仅化工原材料“提篮子”经营这一项，每年销售超过一个亿，其税费流失可想而知。据估算，花炮原辅材料被“提篮经营”的就超过1.5亿元，税收流失至少在500万元以上，给国家造成了较大的损失。
2．企业档次低，安全无保证。全市虽有花炮化工生产企业75家，年产值2个多亿元，但除市化工厂、有色金属粉沫厂、宇宙银粉厂、精杰化工公司等已形成规模外，多数还停留在家庭作坊上“小打小闹”。一些所谓“化工厂”，就是利用几间破房，架一口大锅，两三个人，买台简单机械、几个筛子，就办起来了。老成一点的人还办了个营业执照，有些胆子的人，什么手续也不办。经营门店也一样，利用自家门店，摆上几样产品就开张营业，“守株待免”。什么手续也没有，有的甚至连店牌店名也不要。至于产品来源、质量标准、存放安全、合法证照诸类问题，谁也顾不上了。调查中，无产品标准、无厂名、厂址，无安全警示的“三无“产品充斥市场。由于门店分散，监管难以到位，因此军工硝、氯酸钾等危险爆炸物品和危险化工产品摆在门市的屡见不鲜，六氯代苯、红丹等违禁物品摆在门市公开销售，带来十分严重的安全隐患。
3．企业间无序竞争，市场不规范。近年来，全市上马了一大批化工、造纸、包装、印刷等档次低、作坊式的花包原辅材料生产企业，由于缺乏行业自律，企业间相互压价争抢订单的现象比较严重，造成无序竞争。同时，由于今年来原材料价格不断上涨，电力紧张，运输费用增加，而成品价格却未相应上涨，致使不少企业以劣充好，滥质滥价，市场比较混乱。
4．行业标准缺失，质量不稳定。目前，由于大部分花炮原辅材料没有质量标准，导致原辅材料企业无标生产，假冒伪劣产品充斥市场。例如金属钛，由于所进原材料均系全国各地的废料，在价格上就明显体现了质量含量的高低，国标正料价高，每吨十几万元，下料生产的金属钛粉只有2-3万余元一吨，还包括再加工的电费、工资、税收、管理折旧费在内。因此，当前金属钛粉市场上出现了以质论价这种怪现象。从市质量技术监督局今年抽查8个厂家13个品种的情况来看，只有一个品种合格，合格率仅为19.2%，钛粉中掺杂失假最严重的其杂质含量达到81%，一般也在50-60%之间。一些花炮厂为节约生产成本，无视产品配方要求，有意降低原材料使用标准，以低价购进低质原材料进行加工生产，加之目前既无检测设备又无检测技术人才，导致花炮原辅材料达不到生产要求，影响了产品质量，带来了安全隐患。
5．发展环境不优，企业难以做大做强。在调查中，广大企业普遍反映，我市平均税负比上栗、醴陵等周边地区高出5.8个百分点，企业在市场竞争中处于明显劣势，不少企业正在外迁或准备外迁。同时，企业对我市一些执法部门也反映比较强烈，认为服务意识不强，而收费较高。例如：广大企业对有关部门迟迟未办理《危险化学物品生产经营许可证》反映突出。
三、对策和建议
1．理顺管理体制。一是强化综合监管。要组建“中国浏阳花炮原材料集散管理中心”，花炮、工商、质量技术监督、公安、安监、花炮检测等部门密切配合，对花炮原材料实行综合监管，从源头上把住原材料质量关。二是明确职责分工。工商和质量技术监督部门必须切实加强对生产、流通领域的打假治劣力度，积极查处假冒伪劣产品。花炮检测中心要制定出花炮原材料的定期监检计划，对原材料生产、经营企业定期进行质量抽检，发现假冒伪劣产品立即予以封存或销毁。要对花炮违禁药物使用情况进行经常性抽查，对仍在使用明确要求取缔的违禁药物的，其相应产品定为不合格产品，不准继续生产和销售。由市公安局牵头，市工商局、质监局、安监局和烟花爆竹总会配合，切实加强对花炮原材料市场的整顿，对贮存达不到安全要求的予以取缔，对质量低劣的依法依规进行处罚。市工商局要切实加强对花炮招纸、商标的印刷、销售市场的整顿，对违法印刷和销售商标、招纸的按有关法规进行处罚和打击。计划物价部门和花炮总会要制定产品销售最低保护价格，坚决打击互相滥价、无序竞争的行为，加强行业自律。各花炮主产区要安排1-2名专职质量管理员，由市检测中心培训合格并取得上岗证后方能上岗，对本辖区内的花炮原材料市场进行监管。
2．建立行业标准。花炮原材料无标生产是造成市场混乱、滥质滥价的主要原因之一，因此，要切实强化标准化工作，实施有标生产，确保花炮原材料的质量和安全。一是要对近年来所有的国家标准、行业标准、企业标准进行一次清理，并进行公开。二是要争取上级支持，制定地区、行业标准。市花炮检测中心要贯彻执行国家有关法律、法规，依照《计量法》、《标准化法》和《产品质量法》，结合浏阳花炮行业的实际，制订出具体、可行的《花炮原材料质量检验实施细则》，并严格按照《细则》进行检查和验收，逐步消灭无标生产。要创新标准，建立自己的核心技术，确保浏阳花炮原材料质量处于一个全国领先的水平。各花炮生产企业必须按照产品质量标准要求进行生产，坚决杜绝低价购进低质原材料进行生产的行为。三是要按照标准，严格进行监督管理，全面实施准销证制度，使花炮原材料质量检验工作做到有法可依。
3．完善准入体系。强化市场准入，堵住原材料进口关，是保证产品质量、确保安全生产的关键。要深入贯彻国务院《质量振兴纲要》，凡是用于烟花爆竹列入《危险产品名录》的化工产品，在我市生产、销售的，必须依法依规进行生产经营活动。生产经营者除依法取得各种证照外，必须到原辅材料监管领导小组备案，经领导小组审查批准。市花炮原材料管理中心要根据有关法规规定，对用于烟花爆竹生产，具有易燃、易爆性能的原材料进行综合考察后，确定定点经营企业，定点企业必须办理公安、工商有关证照。要组织市外花炮化工原材料来浏经营者做好市场准入备案工作，坚持定点销售、凭证销售。建立打假治劣工作制度，严厉打击假冒伪劣行为，是完善市场准入体系的重要内容之一。因此，工商、质监等部门要加强配合、覆行职责，切实加大打假治劣力度，不仅要抓好生产领域，也要堵截流通领域，不仅要查本地产品，也要查外来产品，对出现各类违法犯罪行为，绝不手软，做到打得准、打得狠，坚决打击制假、售假等违法犯罪活动。要通过完善市场准入体系，不断规范花炮原材料市场秩序，确保花炮原材料市场的有序发展。
4．加强行业自律。组建行业协会，就是要把市场管理权交给行业自己来管，把原来的一部分行政职能转化为行业协会职能，实现大协会、小政府的格局，达到自我管理、自我调控、面向市场、确保质量的目标。根据国内外“大协会、小政府”的成功经验，以及我市花炮原辅材料生产经营者的呼声，应当尽快成立花炮原辅材料协会。协会在市原辅材料综合监管领导小组领导下，团结和组织全市花炮原辅材料生产者、经营者，在花炮、质监、工商、安监、公安等部门的指导下，发挥政府职能部门与企业之间的桥梁和纽带使用。坚持科学、公正的原则，维护会员的合法权益。行业协会成立以后，要作出明确规定，对花炮化工产品、花炮纸箱包装及印刷，实行“四定一统”：即定点生产、定点加工、定点销售、定点印刷，统一发证。确立“四定”以后，由行业分会提供定点名单，再由花炮原辅材料协会统一发放花炮原辅材料定点生产、定点销售资格证。如以后出现会员违规，轻则由职能部门单项处罚，重则取消会员资格，吊销有关证照。
5．整合提升企业。对全市花炮原辅材料生产企业进行工厂化、现代化、信息化改造，并鼓励、支持、指导企业兼并、联合、收购、重组，进行专业化生产，集团化管理，提高企业生产效益。加大人才的引进和培养，加大对企业老板和员工的培训教育力度，提高素质，为企业的现代化管理和科技创新提供人力基础。加大技术攻关和新产品研发力度，以主导产品为龙头，抓好产品的设计、工艺技术、完整经验、技术服务四个环节，创造发明更多的新品牌、新工艺，抢占花炮原辅材料研发和产销的新高地，提高市场占有率。
6．优化发展环境。首先是政策环境。建议市委、市政府根据浏阳和周边地区平均税负的现状，出台一个合理的税负标准，既能保证行业税收增加，又能提高浏阳企业的竞争优势，促进企业发展壮大。其次是部门服务环境。要迅速理顺有关部门的职责关系，尽快将《危险化学物品生产经营许可证》批下来，切实扭转全市花炮原辅材料生产经营企业无证经营的被动局面。同时，工商、质监、商检等有关部门要真正树立服务意识，少收费、多服务，为广大企业的发展壮大提供良好的政务环境。
第16届第17次人大会湖南人大代表
1、2007年3月5日至16日，在北京召开了第十届全国人民代表大会第五次会议。
2、会议批准政府工作报告、全国人大常委会工作报告及其他重要报告，表决通过物权法、企业所得税法和其他法律文件。
会议表决高票通过了物权法和企业所得税法。物权法自2007年10月1日起施行，企业所得税法自2008年1月1日起施行。
会议表决通过了
3、十届全国人大五次会议共收到议案796件。
江苏、重庆、安徽、河南、黑龙江、山东、上海、天津、陕西、福建、广西团的445位代表分别联名提出14件议案，要求加快制定食品安全法或修改食品卫生法。
安徽、贵州、山东、浙江团徐景龙等120位代表分别联名提出4件议案，要求制定循环经济法。
4、第十届全国人大代表：
王日新王阳娟王孝忠王宋大
王茂林王祥王填王镇鑫
文会国甘霖叶军田大伦
田儒斌匡妹仔朱雪琴朱皖
任玉奇向才银刘云柱刘平建
刘冬荣刘春平刘振国刘晓
刘晓英刘爱平江必新许荣怀
苏爱平杜崇烟李小鹏李开喜
李友志李友妹李必湖李华
李安李建国李建新李映武
李俊湘李铁映李常水李焕然
李瑞师李静安杨正午杨兰芝
杨绍军杨晓嘉杨翔肖自江
肖雅瑜吴艺珍吴向东吴昌续
吴金水吴基传何素斌余克建
张云川张永中张苹英张春贤
张德明陈志强陈君文陈叔红
陈艳静武吉海林武罗海藩
罗碧升周玉清周本顺周兆达
周伯华周强赵龙赵湘平
胡友春胡资生钟发平贺仁雨
贺正龙夏赞忠徐宪平凌宇
唐九红唐晓云唐蕾陶一山
黄天锡黄至安黄培劲黄琼瑶
梁又姿梁稳根彭学明蒋作斌
程立新傅志寰释大岳鲁平益
鲁立彬曾小山曾献兵谢佑卿
谢清涛谢朝月路明詹纯新
蔡力峰廖荣华谭仲池缪曼聪
戴菊芳
补充:
十届全国人大五次会议日前公布了交十届全国人大各专门委员会审议的议案情况。在796件议案当中，交教科文卫委员会审议的议案有131件，其中16件议案关注教育法制建设。
厉志海等30名代表、戴菊芳等33名代表、张征等32名代表、刘中慧等34名代表、李东辉等31名代表提出的5件议案都是
周兆达有多少个情人
20年的网络淫风害死了无数的少男少女,
现在都还有人在网上寻求戒淫的方法,因为他们苦不堪言
我不愿意看到你们也走上这条死路,所以天天在网上回答问题,引导青少年走正确的道路
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通程集团老总叫什么?
潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、保鲜五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉三大主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年上半年销售收入56.59亿元，稳居全行业首位。潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，入选国内知名财经杂志《经理人》2003年度“10位最有价值的40岁以下新生代企业家”，兼任内蒙古青联副主席、中国乳协副理事长、中国奶协副理事长。
通程控股属什么行业
公司名称:长沙通程控股股份有限公司
英文名称:CHANGSHATONGCHENGHOLDINGSCO.,LTD
注册地址:湖南省长沙市劳动路2号
办公地址:湖南省长沙市劳动路2号
邮编:410007
电话:0731-5534994
传真:0731-5535588
EMAIL:tcsy@cs.hn.cn
公司主页:
法定代表人:周兆达
总经理:周兆达
信息披露人:苏千里
会计师事务所:
经营范围:经销日用百货、针纺织品、食品、家具、黄金饰品、五金交电、化工、机械电子设备、建筑材料、药品、医疗器械及政策允许的金属材料、矿产品、农副产品、生产销售纸容器制品、电子计算机网络工程设计、施工、软件开发与销售、提供汽车货运、建筑物装饰装修、物业开发和管理、信息咨询服务、儿童游艺、旅游、饮食娱乐、住宿及配套服务、环保产品的生产和销售、投资理财、股票、证券、债券的经纪及代理发行兑付等业务。

数字财富投资分布式存储数据中心建设是真的吗？

科技周报，为你精选过去一周（12.05~12.11）最值得关注的「科技」新闻 整理｜周峰 编辑｜白瑞 政策&市场 工信部发布《汽车雷达无线电管理暂行规定》 为推动汽车智能化技术应用和产业发展，加强汽车雷达无线电管理，维护空中电波秩序，近日，工业和信息化部发布了《关于印发汽车雷达无线电管理暂行规定的通知》（工信部无〔2021〕181号，下称《通知》）。《通知》依据《中华人民共和国无线电管理条例》《中华人民共和国无线电频率划分规定》等法规规章，并参考国际电信联盟《无线电规则》等相关规定，充分考虑了汽车雷达与其他无线电业务之间的频率兼容共存，兼顾产业现状和技术发展趋势，从规范管理、促进发展的角度出发

公司经营情况怎么写简短

公司经营情况怎么写简短

公司经营情况怎么写简短，公司是很重要的，对于员工来说，公司企业经营情况说明主要是包括了公司的简介、性质、 经营业绩，创汇情况等，下面是公司经营情况怎么写简短及相关资料。

公司经营情况怎么写简短1

路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1、98亿元，年施工生产能力(综合产值)可达6、5亿元。

主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

__年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及年度经营成果预测

(一)目前经营状况

1、__年公司承担的经营业绩责任合同指标

(1)实现目标利润1872万元;

(2)上交资产收益1495万元;

(3)对外创收13865万元;

(4)上缴上级管理费160万元;

(5)计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况

为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定__年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3、5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1、5亿元;其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元。

其它业务收入368万元。制定了公司《__年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日，各项指标完成情况如下：

(1)承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5、3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2、2亿元。

(2)完成建安工作量2、7亿元(不含设备费395万元)，完成年计划的77%，为去年同期的101%;其中油田内部14188万元，为年计划的71%;油田外部12812万元，为公司年计划的85%。

(3)实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。

(4)成本支出29203、4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355、4万元。其中：

——上级管理费为0;

——上交资产收益为0;

——计提折旧1809、3万元，完成合同指标的80%。

(5)累计盈余为-1206、4万元。

(二)年度经营指标完成情况预测

从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1、4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目。

相继中标7项，产值3、3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很校所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心。

也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：

(1)预计全年完成工程产值3、2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1、5亿元，为年计划的75%，油田外部1、7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

(2)预计实现营业收入3、3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3、2亿元;其他业务收入1000万元。

(3)预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元，并力争实现盈余。(年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)

需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3、3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160万元，资产收益770万元)，则1-9月份实际亏损额为2136、4万元。公司预计全年实现营业收入3、3亿元。

目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元)，则10-12月份成本支出要控制在2337、6万元以内。

(三)经营管理中面临的问题

1、工作量落实方面

年初，公司财务预算工作量3、5亿元,其中内部2亿元，外部1、5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。

2、关联交易方面

一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平

方米，只落实给我们1、5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理。

合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中。

对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面

油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。

4、资金周转方面

截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元;工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。

同时，部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的.比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高

一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元;二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元。

以及稳定工作增加成本604万元(包括市场化用工费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。)，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3、2亿元较保本点3、5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。

二、由于稳定工作而增加的成本支出情况

今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员__多人次。

我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人

员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算)

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出

56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元;

3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。

4、为防止“qqq”份子破坏有线电视网。

公司经营情况怎么写简短2

一、基本情况：

__灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于20__年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：__恩市__城限高线___1栋__室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。

企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。

二、经营情况：

1、 主营业务：

主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风。

及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上。

另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国 1

风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。

2、行业展望：

目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。

从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入__年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大;从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、。

约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。

三、经营业绩介绍：

我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止20__年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。

未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。

总之在20__年至20__年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。

公司经营情况怎么写简短3

太平鸟服饰集团是以国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性集团，员工人数达5680余人。

“太平鸟”品牌是在1995年创立的。品牌创立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。于是我们开始走访国内外各个服装市场，以收集灵感。最终，受国外及香港休闲品牌的启发，并对比了国内外市场的具体情况后。

我们发现，当时的男装市场遍布正装，休闲概念的服装鲜有人做，而当时在国外，休闲风正方兴未艾。我们敏锐地感觉到，随着我国经济社会的发展，人们的生活将更加丰富多彩，正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。

因此，太平鸟最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方向，这开创了其时行业之先。这其中，尤以我们的休闲衬衫更加出名。款式多样、色彩各异的个性，为太平鸟赢得了市场，也为公司赢取了发展的先机。是为太平鸟创立后的第一个重大发展转折点。

经后续公司不断地发展，品牌女装作为太平鸟集团的主营业务，品牌服装一直是太平鸟集团发展的根本和支柱，致力于“让每个人享受时尚的乐趣”。经过多年的培育和发展，太平鸟的服装板块已形成了多公司(太平鸟时尚女装公司、太平鸟风尚男装公司、

太平鸟股份有限公司、魔法风尚、乐町、以及贝斯堡公司等)、多品牌(“太平鸟”、“贝斯堡”、“魔法风尚”、“帕加尼、乐町”等)、多系列(COLLECTION、TRENDY、JEANS等)共同发展的良好态势。

什么是ERP系统？是干什么用的？

ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。

ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。实现该订单或目标需要企业多项资源的支持，这些资源包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等。

其作用是通过对这些资源进行有效的计划利用，即通过掌握、管理、控制等手段来实现预期的目标

扩展资料：

ERP系统适用范围

1、适用于销售管理。作为先进的管理软件，它的软件系统运用的是科学的统筹方法，因此在销售过程中从订单产生开始，开单，收款一直到合同打印。上传最后到销售统计报表还有客户对账单利润统计，这些都交给erp管理系统软件，能取得非常好的效果。

2、适用于生产管理方面。它包括生产订单.生产计划.BOM管理.研发设计，生产加工单，生产加工.生产监控等一系列先进的生产管理方面的问题，另外在生产中，erp管理软件还会把成本核算.生产统计等更多的问题纳入系统之中，最大程度的体现出系统的专业性。

3、适用于财务管理。安装erp管理系统的软件后，销售往来账，采购往来账，进项发票，销项发票，现金银行，财务报表，以及账户余额表等所有账目就会一目了然，账目更加精准，更加明确。

参考资料来源：百度百科——ERP系统

请详细解释什么是回购减资？

看看这个吧！ 股票回购的定义 定义1： 股票回购是指上市公司用自有资金自愿购回国家、法人股东持有的本公司股票,但要求一定时期内不得出售或转让,过了规定的时间要提前公布拟出售股票的数量,一般不得一次出售 源自: 对国有股减持问题的探讨《甘肃农业》2004年 俞秀干 来源文章摘要：国有股减持作为国有经济战略调整、建立现代企业制度、规范证券市场以及筹集社保资金的重要举措 ,理当深受欢迎并付诸实施 ;然而 ,由于该项政策的目标、实施方式以及价格机制存在一定偏差 ,从而导致尝试失败 ,并引起证券市场的震荡。所以 ,对国有股减持的目标、实施方式及价格机制等问题需要进行新的思考。 定义2： 股票回购是指风险