育碧要求员工每周现场办公 2 天引不满曾承诺全远程，你对此有哪些评价？

领导想给你升职会有哪些预兆？

领导想给你升职时，一般会表现得比较想多接触你，还有私下也会多观察多关注你，有时还会当众多表扬你，以你为典范进行教育他人要多向你学习，再有就是可能会单独约你去谈话，然后问些他有想了解的问题等，这些表现特征，就是有可能是领导想给你升职的预兆。

作为女性，你经历过哪些职场潜规则？

职场女性潜规则之一：年龄大的比年龄小的好找工作，结婚的比不结婚好找工作 大家都知道职场一直存在着职业歧视的现象。那为什么会有这样的现象，那就是因为工作是创造效益的，没效益的人、不稳定的人都是造成损失的不确定因素。 此外，提高就业率是经济调控的主要目标之一。  因此，就业稳定就是一家企业的头号大事。那现在年轻女性就有这样的一个特点，换工作快，一遇到不满意就急着换工作。另外还有一点，年轻女性还未完成结婚生子，一旦结婚就会面临生孩子的问题，生孩子就要请假，同时还要领取生育津贴，这对用人单位来说是一笔巨大的开支。就因为这样，用人单位就会选择一些年龄大的，结完婚生完孩子的，毕竟她们可以有一个持续稳定的

怎样管理不听话的员工？

当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？
一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。
二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。
三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份就是了。这样，对一些人从心理上就会起到威慑作用。
四，狐假虎威，这叫立势。为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。比如，员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。”
五，玩转上司，这叫立根。领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。
六，以柔克刚，这叫立智。明武宗南巡，提督江彬随行护驾。江彬想谋反，手下将士皆西北壮汉。兵部尚书乔宇看出端倪，挑了一批矮小精悍的武林高手随行。俩人约定，让手下比武切磋。结果，西北壮汉屡战屡败，江彬不敢轻举妄动。下属妄自尊大时，给他点高难度的工作，杀杀他的气焰。
七，大胆说不，这是立规。做领导，老好人思想要不得。既然是领导，你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢。所以，要学会拒绝，大胆说不！当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：“必须完成，我这不是跟你商量”。否则你会越来越被动。

远程办公你遇到的问题有哪些？

01.员工“工作-家庭”边界模糊

当工作和家人存在于相同空间时，家庭和工作之间的界限在员工心里就会变得模糊，角色间的冲突让员工承担更大的压力，难以兼顾。一方面，家庭环境中的随机事件会干扰在家办公员工的注意力；另一方面，员工的个人生活和隐私难免会受到不同程度的干扰和侵犯，尤其是新生代员工自我意识较强，当管理者对其进行监督时，势必导致双方关系紧张。

02.员工管理成本增加

远程办公遇到最棘手的问题莫过于对员工的远程管理，你难以确保员工远程工作的效率和在公司时一样高。尤其是对于企业文化尚未发展成熟，规章制度有待完善的公司，更是难以适应。没有领导视察、同事监督，虚拟的办公环境可能会诱发一些素质不高员工更多的偷懒、欺骗等行为。

03.对管理者的能力要求显著提高

特殊时期，除了要及时学习先进的工具技术对员工进行监督以外，管理者还需要了解多种工作方式如何组合，明确不同员工时间和任务的安排，把控进度、高效反馈、安抚情绪，对紧急情况做出及时的判断与处理，才能够解决上述等诸多问题。各级管理者，尤其是中基层管理者的综合素质能否跟上，如何发展，也是企业所需要考虑的重要问题。

04.员工的参与感和归属感降低

目前远程办公才刚刚开启，大家还处于新鲜感大于陌生感的阶段。过段时间长期远离办公室造成的员工与办公环境之间的隔离，同事间无法频繁见面沟通，会导致远程员工获得公司信息和参与团队活动的机会减少，对企业的归属感可能降低。尤其是当组织中只有部分人在家办公时，可能会忘记与远程员工分享信息，久而久之远程员工会缺乏参与感。

员工绩效考核的内容有哪些?

员工绩效考核内容 工作态度： 1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真； 2、工作从不偷赖、不倦怠； 3、做事敏捷、效率高； 4、遵守上级的指示； 5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力； 6、精通职务内容，具备处理事务的力； 7、掌握个人工作重点； 8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作； 9、严守报告、联络、协商的原则； 10、在既定的时间内完成工作业务水平 11、工作没有差错，且速度快； 12、处理事物能力卓越，正确； 13、勤于整理、整顿、检视自己的工作； 14、确实地做好自己的工作； 15、可以独立并正确完成新的工作责任感； 16、责任感强，确实完成交付的工作； 17、即使是难的工作，