刚进一家企业服务公司，老板让负责采购的员工自己注册一家采购服务公司是何用意，员工会承担什么风险吗？

刚进入一家新公司，融入不进去老员工的圈子，怎么办？

刚进入一家公司，想快速融入圈子并非易事，因此你也不必难过，但这里有3个建议可以帮助你快速进入圈子。

1.多分享

刚进入一家公司，要做一个善于分享和付出的人，这样大家对你印象不会太差。

比如，如果你刚来一家公司，自己买的零食和水果不断，结果周围人你全不放在心上，必然会引起大家的反感。因此，买东西时不如买一些可以分得过来的食品，这样可以随时跟周围同事分享。“拿人手短”，可能很多人就会主动跟你说话交流了。

刚进入公司，不论是分享食品还是知识，这样可以快速提升别人对你的好感。

2.多倾听

老员工最反新人一入职就喋喋不休，好像全世界只有他一个是最懂。进入新公司，我们要多倾听，这样别人对我们的印象不会太差。

你可以倾听周围同事聊天的话题及公司的相关政策，这样便于你下班后弥补相应的知识，从而互相有谈资。能聊到一起，才能更好融入圈子。

多倾听是进入一家新公司必须要学习的技能，也是快速被人接受的极佳途径。

3.要谦虚

刚进入新公司，我们要懂得谦虚，一般谦虚的人运气不会太差。

你可以试着去请教周围的老员工，表现出谦虚和好学的品质。有一个理论是“一个人帮助过你一次，他还会继续帮助你”。你通过寻求周围同事帮助的做法，赢得很多人的认可。

要想赢得人脉，谦虚必不可少，这也是快速融入圈子的途径。

总之，刚进入一个新公司，想直接融入不太容易，但采取以上3种措施可以加快融入速度。

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刚进入一家公司工作，要注意什么？

1.进入公司为新员工要了解企业文化，了解公司服务领域公司组织架构，各部门情况等 2.初进公司要学会保存能力，等熟悉了合适的机会表现自己会让别人刮目相看的 3.在刚进入公司的时候一定要注意人际关系，如果自己有过硬的实力，还要处理好人际关系，刚进到公司对好多事情还不熟悉，这时候就需要一个熟悉的同事来告诉你应该注意哪些事情了，这样绝对会让你事半功倍的哦 4.还有一定要注意一些公司不成文的规定，这些同事都是心知肚明的，却没有文字的规定，这就需要你去问同事了，不是所有的事情都要靠自己的直觉，这样容易做错事情，就好是进入公司尽快的了解这些规定。

在入职一家小公司后，该如何判断这家公司的前途？判断失误会怎样呢？

新入职一家公司，从哪些方面观察，就能发现公司的发展前景呢？新入职一家新公司，首先接触到的是公司人事、公司的生产环境、公司员工的生产热情、及公司的进发货情况，就能看出公司的发展前景。

公司人事方面:完整的人事管理制度，是一个优秀企业的管理保障，企业良好的经营发展，离不开人事部门的人才引进。良好的人事管理制度，也反应出企业管理的有序。人事部门会对新入职的新人，讲解企业文化，让新人对企业、企业文化有个初步的了解。公司良好的生产环境:反应出公司的生产经营状况良好，企业实力的突出表现就是，有着良好的生产环境，整洁办公场所，舒适的办公环境，高质量的道路，良好的环境绿化，都反应出公司的资金实力，及良好的生产经营状况。

公司员工的生产热情:也会反应出公司生产经营的良好状态。公司生产经营的良好发展，使公司的生产经营效益大幅提高，员工的工资待遇也水涨船高的得到提升，员工的生产积极性被有效激活，员工生产热情高涨，公司的生产展现出一派欣欣向荣的景象。公司的进发货情况:也同时反应出了公司的生产经营状况。公司的良好生产，对原材料的需求很大，所以，就会有大量的原材料运进公司，同时也会有大量的成品出库，发往各地。

以上的这些足可以反应出公司的实力，公司的生产经营状况，所以，也反应出了公司的发展前景广阔。看老板如何用人就知道了！有些老板重用能人，有些老板只爱找待遇要求低的无能员工，更有些老板喜欢看来傻傻的那种员工望探讨。

请问创业应该注意到的问题，怎样和员工沟通，管理号一家小型的公司？

如果你刚开始创业，第一件要做的事情是：学习经营管理的要诀。问题是，你能否快速进入状态呢？刚开始当老板的人，大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。想要创业快速成功，不妨可以试着从以下10个方面入手：一、到其他公司学习如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。例：哎呀呀饰品的管理模式很值得人们去学习二、雇用精明能干的员工有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们

刚到一家新公司上班，该怎样做才能让自己迅速被重用呢？

作为新的管理者到了一家企业以后，要想快速地开展工作并且有效，需要做到以下几点：

1、了解企业的经营概况。在开展工作前，先充分了解企业在行业当中所处的地位、企业的规模，再对企业文化和组织架构进行了解，然后对企业目前的经营状况、主要产品、营业额数据和相关财务报表等进行初步的了解和分析。如果是部门负责人，就需要把本部门的运营状况了解清楚。

2、了解企业的人事情况。这一点非常重要，虽然我们到一家企业是为了做事，但是欲做事先做人，只有把人事情况有了初步的了解，才能更好的开展工作。比如：公司有无派系，有没裙带关系，是不是家族企业等等。只有知己知彼，才能在管理中针对不同的人进行不同风格或方式的管理，绝对的一视同仁，只会让你水土不服，也说明还不是一个合格的管理者。

3、了解下属的状况。对所管辖下属的人员状况、心态，包括工作内容和职责等各个方面，做一个详细的调研和沟通。

4、了解所在部门或下属机构的运营状况：A、有无相关制度，制度是比较陈旧还是挂在墙上，没有很好的执行？有无改进的空间？B、工作流程是否规范、合理，有无推诿扯皮现象？C、员工培训是怎么开展的？有无培训体系？D、有无晋升机制？是否合理？E、员工的绩效考核是怎样的？KPI考核是多重指标，还是重点考核？考核指标是否量化？F、员工有无岗位职责？权责利是否清晰？G、部门衔接是否顺畅？还是推诿扯皮？H、企业文化是否形成？公司的发展目标员工是否知道并认同？

I、公司的产品是否畅销，产品线是否丰富？产品的包装是否新颖？定位是否清晰？产品结构是否合理？主打产品毛利润是否正常？产品有无经常性的出现质量问题？产品的价格体系是否合理？公司是否有比较强大的研发能力？G、公司的客户群体都有哪些？经销商或分销商的销量是否合理？有无按销量排名进行客户分类管理？会员客户的充值和消费频次有无问题？ K、公司的财务状况怎样？资产负债率是多少？经营报表是否每天都发报？采购及报销是否规范？是不是有预算管理？财务管理是否精细化？L、以上举例仅供参考。如果你是总经理，那你要对公司有个全面的了解；如果你是个部门负责人，那你同样要对本部门存在的问题进行深入的了解，一切从经营数据进行分析，不能只听汇报。

5、尽快融入企业。对公司已有的文化、制度、流程进行学习。要避免自己的价值观和处理方式同现行模式有很大的分歧，即使职位再高，也要尊重员工，尤其是元老级员工。抱着空杯的心态先融入公司和团队，才能够得到团队心理上的认同，与行为上的配合，最后得到事半功倍的效果。

6、主动做好入职初期报告。在刚入职的15-30天内，根据所了解的情况，列一个企业或部门存在问题的报告，同时附上改进计划和时间进度，这是真正体现管理者功力的时候，报告要以经营数据为基础依据进行分析（同时辅以图片和文字），一切靠数据说话，而不是听下属或同事说。

7、避免经验主义。不要拿上一家企业的模式来套这一家企业，生搬硬套，十有八九会出问题，所以，开展工作一定要结合实际，切忌大刀阔斧或推到重来。

8、改进方案要充分考虑成本。如果是有财务预算的公司，在预算允许的范围内进行改进，是最可行的初步方案。如果没有预算，在不增加成本的情况下（或可接受的成本），进行企业管理的改进。需要重点指出的是，改进应遵循循序渐进、分阶段、分部门或模块，从易到难地进行调整。

9、体现职业，发挥专业。在2个月的蜜月期，要跟老板（上级）进行频繁的沟通，充分了解老板的意图和想法，避免只顾低头拉车，没有抬头看路，到头来做的是无用功。至于有多少迎合老板的想法，多少保留自己的意见，主要看老板的想法是否正确，通过沟通找到改进工作的切入点，而不是一味的强调问题和分歧，造成不必要的隔阂。

10、做好教练和示范。一个优秀的管理者同时又是个教练者，适当的做几次内训，展现自己的管理风格和魅力，会让员工迅速认同你的能力。员工不会听你怎么说，只会看你怎么做。作为一个新的管理者，在做到言行一致的同时，还要在平时做好教练和示范，教会员工正确的做事，远远比只要求员工做事胜出百倍。

11、让工作有效的方法如果只有两个字，那就是“紧盯”。“新官上任三把火”，作为管理人才你本身就有一定的权力，在初期融入时，尽量避免发号施令式的管理，让工作有效的正确打开方式如下：计划和安排工作后，就要紧盯，紧盯的同时做好修正，修正之后再紧盯，直到工作结束为止（PDCA管理循环的应用）。