疫情下老板最关心的问题是什么?
疫情过后,老板最怕什么
疫情过后,老板最怕:
1、员工的工资和社保,五险一金缴纳的费用。因为疫情期间,公司没有收入,但是需要有固定支出费用。
2、房租,水电费缴纳的费用。疫情期间需要持续缴纳房租水电费。但是老板并没有收入。所以,疫情之后老板最怕员工的工资,社保和房租水电费用。
老板最关心的问题是什么?
因人而异。老板就是一个身份,这个身份的责任总的来说,1、自己赚钱。2、为国家赚钱。3、为职工赚钱。这是最低级的责任,此外还有,1、提升自身的素质,做一个儒商,一个有文化有修养的经济人。 2、做好企业文化,给员工一个舒适的工作环境,提升员工的素质,满足员工的精神生活的需求。3、做一些公益事业,为社会做贡献。 我要是老板,我会最关心我的员工的利益,让他们得到与他们的付出同等的回报。因为他们是我的衣食父母,也是我的事业的成就人。这是一个正常人必须做的事情。这个做法属于孝道的范畴。我把这个当做做企业的目的。 如果老板希望赚钱多,就更应该做好这些事情,父母(员工)高兴了,就会更加卖力地给儿女做事了。这时从财务角度思考企业如何降本增效?
现下,不少企业面临着资金紧缺的问题,这就是疫情重压下一些中小企业的生存现状。在这种情况下,企业如何降本增效已经成为了老板最关心的问题。 降本增效,从字面来理解就是降低成本、增加效率。那么需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率? 想要降低成本,首先先要清楚企业有哪些成本。从财务角度,可以将企业的成本分为变动成本和固定成本。变动成本与收入强相关,会随着收入的变化而变化,收入为0的时候,变动成本也为0;固定成本与收入没有太大关联,在一定范围内不会随着收入变化而变化,即使没有收入,企业也要承担相应的固定成本。 那么根据本量利模型,想要增加利润,有几个思路:降低固定成本、降低变动成本、增加销量。成本的如何应对疫情带来的生意难做问题?
随着2022年年底疫情的全面解封,人们的生活似乎也回归到了正轨。但是,我注意到一个问题,就是平时去饭馆吃饭或是商店买东西的时候,总能听到老板们的哀怨:“疫情都结束了,为什么感觉生意还是难做呀?”。恐怕这是当前很多企业主、创业者以及个体经营者所面临的问题。虽然全球疫情正在逐步得到控制,但是很多行业和企业仍然面临着前所未有的挑战和困境。这里我们就从多个方面来分析一下这个问题,并提出一些自已的见解。 首先,疫情对各行各业造成的影响是深远而持久的。在疫情期间,不少企业因为停产、停业、封锁等原因导致损失严重,甚至有不少企业倒闭。尽管疫情现在得到控制,但是这些企业的生产能力和市场地位已经受到了很大的影响。“疫情震中”的奶茶店,确诊店员薪资照发,奶茶店老板的身上有哪些闪光点?
这位奶茶店的店员确诊了,但却受到来自老板的关心,工资也是照常发放的。这个老板的做法非常暖心,让很多网友破防了,这个奶茶店的老板也纷纷成为了很多老板学习的对象。
第一,这位老板身上有关爱员工的闪光点。虽然他的生意并不大,但是他却非常关心自己的店员,有时候员工就需要这样的老板。虽然这三位员工确诊了,而且是自从疫情发生之后,这也是面积最小的中风险地区,但是这位老板却给自己的员工送去了温暖。他也是在用自己的方式关心着员工,员工有这样的老板,很幸运。老板身上的这一闪光点,值得我们学习。
第二,这位老板身上有着很善良的品质,员工确诊了,但是老板却没有落井下石,而是照样给他们发工资。确诊新冠本来就是一件非常烦心的事情,但自己的工作却受到了老板的关照,多亏了这位老板,是一位很暖心的人。这不仅是员工的幸运,也是老板的幸运。
第三,这位老板身上有大爱,在疫情期间,每个人都想为疫情防控做一下自己的贡献。但并不是每个人都付出了实际行动,而这位老板用自己的实际行动,让确诊人员感受到了温暖。这一刻,老板没有把自己的员工看作员工,而是把他们看做需要温暖的普通人,说明这位老板的眼光非常长远,身上的品质也值得人们学习。
奶茶店老板身上的优秀品质值得人们学习,也让人们看到了来自上海的温暖。我相信在疫情过去之后,员工会更加信任自己的老板,而老板也会更加关爱自己的员工。并不是每个人都能做到奶茶店老板这样,所以老板身上的精神品质才值得学习。