德固特称目前公司生产正常,产能处于饱和状态,目前该企业经营现状如何?
现代企业管理发展的新趋势是怎样的?
战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。
企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标。
①平衡发展。
平衡发展也可称为稳步发展,主要表现为:
企业营业收入增长率高于通货膨胀率。
企业能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。
企业资金结构合理,财务费用不超过一定标准。
②过快发展。
过快发展即营业额增长很快,而存货和应收账款也相应增长,且后两项增长比营业额快,企业运营资金需求增加,但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长,从而引起企业现金支付困难。
③失控发展。
失控发展即市场需求增长很快,企业预期增长将持续,因而企业通过借款来支持这种增长,营运资金为负。一旦市场需求减少,因生产能力已经扩大,固定费用支出增加,企业却发生销售困难,资金结构极不合理且难以转变,造成发展失控。
④负债发展。
企业盈利很低,却决定大量举债投资,营运资金为正,营运资金需求也大量增加,但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低,却有大量借款。
⑤周期性发展。
企业发展随经济周期的变化而变化,如冶金行业,企业在经济扩张时期发展很快,盈利较好,在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定,避免因企业固定费用增加而陷入困境。
⑥低速发展。
企业盈利率较低,没有新增生产能力,也没有新产品进入市场,企业投资已经收回,流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感,企业的投资与发展没有保障。
⑦慢速发展。
企业主动投资减少,企业营业额增长放慢,但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低,也可能是企业盈利率降低,难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。
分析企业所处的发展阶段或状态,有利于我们对各项财务指标做出更准确的评价。
如何制定生产管理改善计划
生产管理改善计划的制定如下:
1.生产技术
要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作,在细节上认真对待每一个步骤,在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。
2.生产设备
要注意好设备在细节方面的优化和改进,注意整个生产过程中相关设备的衔接情况,在采用先进设备的时侯最好也要注意一下生产设备的环境维护工作。
3.员工素质
要努力做到从操作过程、设备使用、工作技术等方面提高员工的工作能力,进一步加强员工在市场中的整体意识,并使其明白细节工作对于整个生产的重要性。
扩展资料
生产管理改善计划的基本要求
生产管理改善计划的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。在这种情况下,尤为重要的是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,争取为客户提供满意的高品质服务。
1.高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。
2.低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本。
3.灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。
4.准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务
5.高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
参考资料:百度百科:生产管理
什么是整合营销
整合营销(Integrated Marketing)是一种对各种营销工具和手段的系统化结合,根据环境进行即时性的动态修正,以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念于方法。
整合营销就是为了建立、维护和传播品牌,已经加强客户关系,而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。整合就是把各个独立的营销综合成一个整体,以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客服服务等。
整合营销是以消费者为核心,重组企业行为和市场行为,综合协调运用各种传播形式,以统一的目标、统一的传播形象传递一致的产品信息,实现与消费者的双向沟通,迅速确立产品品牌在消费者心目中的地位,并在产品品牌与消费者之间建立长期密切的关系,有效地达到广告传播和产品营销的目的。
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