中创新航取得向本田汽车正式供货资格，该公司有哪些优势？

企业竞争优势都有哪些?

1、比预期的产品（服务）好

开发出一件与你的竞争对手相比要远好于预期的产品。如果你的产品无法做到比竞争对手们好上几个数量级的话，客户吗就会很简单的去寻找这个市场上最便宜的产品，而你也就永远无法建立起一个庞大的企业。

2、创造一个全新的市场

如果你的产品足够独特和引人住目，单单产品本身就已经足以定义一个全新的产品分类的话，那么，你必定是一个超级大赢家。要做到这一点并不容易，但是有很多公司一直在这样做。你只要看一下大疆，这家深圳无人机公司称霸全球民用市场不说，还渗透入诸多军事系统；还有柔宇科技，这家显示系统创业公司将帮助国产手机称霸世界。

3、成为第一家颠覆现有市场的企业

使用新技术或者商业模式创新来颇覆现有市的企业，如果能以远低于竞争对手的价格向市场提供同类产品或服务，即便你的竞争对手在市场上的地位已经根深蒂固，你依然能从他们的手中夺取客户，这就是最经典市场颠覆。比如今日头条比某博更吸引用户的喜爱。

4、抓住网络效应

网络效应是指在你的网络销售端用户人数越多，你的销售额增长就越快。社交网络和电商平台就是这一效应的完美案例。某日优鲜凭借推荐共享4折优惠的手段（外加2小时内送达），强势收割朋友、同事等熟人社交圈，用户数呈雪崩式增长。

5、获得排他性的经销权

利用各种方式和关系，建立起你独有的排他性经销权。你可以使用的方式，包括专利权，独家分销渠道，政府支持法律壁垒等。例如，“某滴出行”在中国则取得相关支持：市场准入以及基层管理机构的支持，抢到了通向霸主的船票。从而完成蛇吞象——并购了国际巨头Uber。

企业的核心竞争优势有哪些?

1、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施-到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

2、核心竞争力体现在：
资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才 的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。
人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重 要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

1、原始定义

1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。

他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”

他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。

由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。

2、举例

企业核心竞争力定义五花八门，莫衷一是。究竟什么是企业核心竞争力？

蒙牛的奇迹已经为我们作出了解答。蒙牛的二十五个行为法测，作为一套完整而又笃行不悖的游戏规则，就是蒙牛的核心竞争力。这二十五个法则，就是希腊冥河中的水。全身投入到冥河里浸泡，无敌于天下的神力，也就与你同在了。

蒙牛的奇迹也就是靠这二十五个法则创造出来的。蒙牛的员工，从总裁到车间普通工人，都尽力尽为，把自己所拥有的资源，贡献于蒙牛的发展，并使蒙牛所拥有资源的效用，实现了最大限度的释放。蒙牛的惊人效率和效益，也就是这样创造出来的。

蒙牛也正是依靠这二十五个法则，在使蒙牛员工创造出惊人的效率和效益的同时，也得到了产品客户、商务伙伴的支持和信任，也得到了国家政府的支持和信任，使他们都把蒙牛发展所需的资源，源源不断地按照蒙牛发展所需，输送给蒙牛。甚至在遇到竞争对手的不正当竞争，给他们的发展造成危机时，国务院总理也给予了高度关注，批示提供行政司法支持……奇迹也就这样发生了。

公司竞争的优势和劣势有哪些？

优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在复的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产制设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源；有资源，才有发展。 企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成百的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低度、企业文化

企业的核心竞争优势有哪些?

1、决策竞争力

这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。在企业核心竞争力的分析中,决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。

2、组织竞争力

企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中,也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

3、流程竞争力

在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。

4、文化竞争力

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。

5、创新竞争力

一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。在企业核心竞争力中,要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。

6、员工竞争力

企业组织的大小事务,必须有人来承担,而员工则是公司事务的承担者,但员工的能力越高,才能保证工作做得越到位,也更能保障企业的经济效益。

7、品牌竞争力

在企业核心竞争力中,品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

8、渠道竞争力

企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

扩展资料:

企业竞争分析：

1、规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

参考资料:核心竞争力-百度百科

索尼和本田的历史文化有什么不一样的地方

索尼和本田的历史文化有很大的不同： 一、历史文化 索尼公司成立于1946年，最初是一家维修电器和电子产品的公司，后来发展成为一家领先的全球性电子产品制造商。索尼的核心价值观是“追求创新和创造力”，致力于提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求。 本田汽车公司成立于1948年，最初是一家电机制造公司，后来发展成为一家全球性汽车制造商。本田的核心价值观是“致力于创新，创造更美好的未来”，致力于提供安全、可靠、实惠的汽车产品和服务，以满足消费者的需求。 二、产品文化 索尼的产品文化以创新为核心，以满足消费者的需求为目标，致力于为消费者提供最先进的电子产品和服务。索尼的产品线涵盖家用电器、游戏机、影