为什么很多公司热衷于形式主义？
铺张浪费原因剖析
一、形式主义方面 我认为公司的形式主义主要体现在几个方面: 一是工作作风不实。文山会海，“以会议落实会议，以文件落实文件”的现象还一定程度地存在。广东公司工作多、事情多、项目多，每天的文件都很多，因此更应注重突出重点、提高效率。但是我也看到，有些文件材料空话多、套话多、字数多、页数多，有的文件甚至上百页，根本没办法仔细看，但是实质内容少、有效举措少、重点不突出。有的工作甚至直接转发上级文件，没有本地化的落地举措。还有些地市公司反映省公司召开的会议频次高、时间长、材料多，特别是省公司部门级会议多，让地市公司疲于应对。而且会议解决问题的效果差，效率低。有的时候工作议而不决、说而不做、落而不实的现象企业中的形式主义日趋严重，员工该怎样应对？
我们都处于各行各业，并且也都从在不同的职位，我们所在的公司也不一样，每一个公司存在的制度也不一样，很多公司在招聘的时候会说什么公司扁平化，就是说什么东西也都会听从员工的建议，但是很少会有这样的公司，除非这个公司很小，如果你进的是大公司或者说是国企的话那么企业中的形式主义会很多，但是对于我们员工来说如果是我的话，形式主义日趋严重阻碍整个公司或者个人发展，我会提出合理建议，让公司更好的发展。
对于一个公司有规章制度是很好的，但是对于很多公司而言，很多东西都变成了形式主义，一层一层的审核上报，批复和了解，是很耽误整个项目的推动和执行的，我们在工作时也会少很多乐趣和干劲。
对于自身而言，企业中的形式主义会让一个人颓废，也会让自己变得善于推脱责任，那就不会有员工激流勇进，为公司创造更大的利润和价值了，这样下去整个公司一定是会向后倒退的，我们也不希望长期处于一个这样的环境中。
如果企业中的形式主义日趋严重，员工如果觉得公司确实不错，但是这样的形式主义会带来一系列的严重后果的话，可以向上级反应，这样的形式主义会带来是什么样的后果造成什么样的损失，如果你个公司这么发展下去会怎样，老板若是听取了你的建议，取消掉不必要的东西，那说明你的老板也是很不错的对于公司来说，但是如果你说了你的建议，公司却感觉并没什么作用，那我们可以反思以下是否我们可以商量解决，每一个人都有存在的必要性，所以自己一定要努力的为自己的工作付出。
你见过公司有哪些形式主义?你是怎么做的？
所谓的形式主义就是只能看到表面现象而看不出其本质。在公司中的形式主义就是用着有限的人力物力做着一些没有任何意义的事情。我们单位的形式主义真的是太多了，从高层到基层每个阶层都有。 我们单位的安全生产问题比较多，每天在单位的第一项工作就是写安全环保经验分享，我最多时候一次写了三本，一样的内容，全靠抄。安全生产是每个人都需要学的东西，但是要用心学，如果只是体现在笔头上我认为没有任何意义。 每个单位都有由党群科室组织的党团活动，在我们单位的这种活动参与率非常低，每年都是相同的人参加相同的活动，仅仅是为了完成上级给下达的工作，敷衍了事，而不能做到普及到基层的每一个员工。 类似现象真的太多了，每个行业每个形式主义产生的原因分析
形式主义形成的原因 第一，现行行政管理体制的弊端。现在我国实行的是市场经济，而在计划经济体制影响下形成的行政管理体制，往往摆脱不了计划影子。有些上级部门不下基层了解实情，一厢情愿地下达这个指标哪个任务数，省下到市，市下到县，县下到乡，并要硬性规定，完成任务者奖，完不成任务者罚。一些基层干部为了要政绩、要面子、拿奖金、 1 保乌纱，就兴师动众地搞形式主义。不少形式主义的东西同上级部门落后的领导方式有关。 第二，私心杂念的影响。就说农业大田结构调整，一些县、一些乡镇为了出政绩，在公路边、铁路边，上下左右容易看得到的地方，进行大规模调整，美其名日“示范基地”，实际在搞“面子工程”、“形象工程”，结果为什么在政府机构和公办学校里面的领导非常盛行形势主义作风？
上梁不正下梁歪，上有所好下必从之。
形式主义的产生，有其思想理论基础和社会历史根源，思想理论基础是唯心主义形而上学，社会历史根源是习惯势力和传统文化负面影响。具体到一个单位形式主义产生的根源有二。
一是名利思想。功利主义的私心是滋生形式主义温床。个别领导为了个人和单位出名，显示所谓“成绩”，热衷于搞一些声势大、规模大、影响大的“明星工程”；不考虑单位实际和能力，到处出国考察，每天大吃大喝，浪费国家大量财力、物力；有的眼睛长到头顶上，“只要领导满足，不怕群众骂娘”；有的抓工作只顾眼前，不顾长远，以牺牲单位长远利益为代价换取个人名利。
二是懒惰作风。惰性引发飘浮思想，只管形式，红火，喜欢把功夫下在形式上，只管快，不管效果怎样。有的满足于以文件贯彻文件，以会议贯彻会议，只满足上级指示原本传达，该抓的问题没有及时抓，该解决的问题没有很好地解决。
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