普通人如何结交高官高管？
如何与政府官员打交道?
1、找对人：
不要见到当官的就扑上去，管他三七二十一，先拿下再说。进错庙，烧错香，敬错神，往往事没办成，精力和财力已耗费大半。在政府里面，每一位官员分管的领域都不一样，与政府官员打交道，对政府的机构设置、决策流程要事先有所了解。
2、不要轻信官员的承诺：
地方政府的政绩工程，一些由地方长官的意志拍脑袋决定的项目，必须充分考虑项目周期与政府官员任期的关系。不要轻易被政府尤其是某个官员的承诺拖下水，给企业的资金链埋下地雷。
3、把握不同官员的个性需求：
官员之间千差万别，不同政府官员要采取不同的合作策略，这个全靠你的社会经验和察言观色的功夫，也需要有经验的人指点。
4、自身实力：
实际上，政府提供的资源是有限的，对于企业家来说，关键要练好内功，而不要把希望寄托在政府的帮扶上，不要把太多的时间搭在同政府的关系上，否则将非常危险。
如果客户都是政府部门的高官，怎样和他们打交道才最合适？交流时都需要注意什么？
如果客户都是政府部门的高官，和他们打交道一定要非常谨慎,他们不仅会衡量你的服务质量,而且还会在你不知道的情况下通过你的上司影响你的荣辱沉浮。虽然服务行业应该热情周到，不卑不亢，但高官大抵是傲慢挑剔，望你审时度势，既能维护自己的尊严，又能做好本职工作！如何与空降高管做好衔接工作？
想要与空降高管做好衔接工作，必须做到三点：1.摆正心态，积极配合。2.自觉自律，自身工作做扎实。3.熟悉新高管工作节奏，逐步同步。
第一点，一定要摆正心态，积极配合新高管工作。不要把情绪放到前任高管的离职上，就算自己跟前任高官的关系非常的铁，也不需要再新高管面前表现出来。因为这样会影响你在新高管心目中的形象，至少在他看来你对他是抱有一部分不满的。及时的调整心态，配合好新高管工作的展开，是做好衔接工作的第一步。
第二点，一定要自觉自律，把自身的工作做扎实。空降高管进入公司后，所有下属在他面前一视同仁。他对于直系下属的了解主要来源于下属们对于工作的完成程度，以及下属在上班时间的具体表现。所以一定要做好自律，自觉的完成任务，把自身的工作做扎实，不要被高管各种发现问题，影响第一印象的培养。
第三点，一定要熟悉新高管的工作节奏，逐步跟高管同步。每一个人都有自己特有的工作节奏，跟前任高管配合默契的你们，要有一个适应新高管节奏的过程。在这个过程里，尽快的熟悉新高管的节奏，调整自己的状态，随时做好同步准备。
做到了以上几点，相信跟新高管的衔接工作就进入到熟练阶段了。即便是跟上了新高管的节奏，也要做好自己的心理工作，不要经常提前任高管相关的事情，只需要做自己分内的工作就好。
成功企业的老板是如何选择高管的？
一、是否具有抓住工作重点的能力抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。 抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。 判断一个人抓重点的能力企业高管应具备哪些素质
一、掌握行业和企业知识 1、具有广泛的行业知识，包括：市场、竞争对手、产品、技术等。 2、了解公司情况，包括：主要领导人及其成功原因、企业文化、历史、制度等。 二、拥有广泛的行业人脉 在行业中建立了一整套广泛而稳固的人际关系。 备注：高层不要轻易换行业。 中层不要轻易换公司。 基层不要轻易换岗位。 三、具有很高的声誉 在以往的职场以及公司主要活动中，具有很高的声望和出色的工作经历、工作业绩。 四、技能出众 1、思维敏捷：相当强的分析、决策能力、良好的判断力以及能从战略上、全局上考虑问题，并做出周密计划。 2、很强的人际交往能力：能迅速建立起良好的工作关系。 3、口才好：有说服力。 4、行政能力相关文章
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