碧桂园 2023 年预算会根据实际销售情况、市场机会呈现做出安排，公司目前经营现状如何？

2023年房地产市场分析及前景

房地产行业主要上市公司：万科A(000002)、保利地产(600048)、新城控股(601155)、招商蛇口(001979)、绿地控股(600606)、华侨城A(000069)、龙湖集团(00960.HK)

本文核心数据：中国房地产行业发展历程、中国房地产行业重点政策汇总、全国商品房销售面积与销售金额、产业链各环节市场份额占比

行业概况

1、定义

房地产业是指以土地和建筑物为经营对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业，是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。根据用途的不同，主要分为住宅房地产、商业房地产及产业房地产。住宅房地产是指用以居住的地产，包括普通住宅、公寓、别墅等房地产形式;商业地产通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式;产业房地产是指以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营，打造产、学、研产业集群，帮助政府改善区域环境、提升区域竞争力的新型房地产形式。

2、产业链剖析：产业链环节市场庞大

随着我国房地产行业的快速发展，在带动一个城市GDP增长的基础上，房地产产业链上相关产业也随之壮大。产业链主要分为上中下三个阶段，房地产上游主要包括土地供应、建筑材料、工程机械三个环节;中游产业链包括工程咨询(规划、勘察、设计等)、施工建设、房地产开发三个环节;下游主要包括装饰装修、物业管理两个环节。其中，上游的土地供应环节由政府部门主导。

行业发展历程：行业正处于规范调整期

1998年住房市场化改革完全推开了我国房地产市场发展的大门，房地产业迅速崛起，随着住房建设的快速发展，其对经济的影响愈发不容忽视。我国房地产市场自发展以来主要经历以下几个阶段：

(1)萌芽阶段(1978-1998年)。在改革开放前二十年的时间里，房地产市场的发展停滞不前，虽然政府当时进行了多方面的尝试，但是效果不大。

(2)起步发展阶段(1998-2002年)。1998年标志着我国福利化分房制度的彻底结束和住房制度改革市场化的正式开始，至此，我国住房制度发生本质性变化。金融业改革和国外资本介入为房地产行业带来资金支持，同时外资流入带来对写字楼和办公楼的需求，房地产市场的供给和需求进一步扩大。

(3)快速发展阶段(2002-2009年)。2003年房地产业被列为我国经济性支柱产业，房地产投资大幅增加，房价上涨。同时，针对房地产市场在此时期的一些表现，国家逐渐加强房地产信贷控制，灵活调整房贷利率等促进和规范房地产市场发展。

(4)频繁调控阶段(2009-2013年)。针对不断上涨的房价，国家频繁出台相关调控政策，进一步强化差异化住房信贷政策，严格控制对非首套房的信贷政策，抑制投资、投机性购房需求。国八条和新国五条出台，各大城市相继颁布限购限贷政策，企图控制房价过快上涨。

(5)调整规范阶段(2013年至今)。2013年房地产市场长效机制的提出为房地产市场的调控指明方向。2016年提出“房住不炒”定位。2018年强调综合运用金融财税等手段“加快构建多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”。2021年楼市“新禁令”提出严格控制房地产信贷供需双方规模，避免炒房行为抬高房价。一系列政策表明，未来长期的一段时间内，我国的房地产行业将进入调整规范阶段，将是一个长期的国家策略，也是未来很多年的一个长期的制度顶层设计。

行业政策背景：频繁调控，保证健康发展

自20世纪90年代土地使用权出让制度的确立以来，我国房地产行业历经了多次重大政策调控。总体来讲，房地产刺激与打压政策对房地产投资相应地形成激励与遏制的作用，即房地产的供给与房地产调控政策的方向一致。

1998年7月，国务院颁布《关于进一步深化城镇住房制度改革、加快住房建设的通知》(简称“23号”文件)，明确提出“促使住宅业成为新的经济增长点”，并拉开了以取消福利分房为特征的中国住房制度改革。调控效果激活了低迷数年的房地产市场，推动了房地产业的高速发展，我国房地产市场和房地产业进入发展新时期。

2003年，国务院发布了《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》，将房地产业定位为拉动国家经济发展的支柱产业之一，明确提出要保持房地产业的持续健康发展。该政策极大的推动了房地产业的迅速发展。同时，为抑制房价的快速上涨，国务院等部门出台了《国务院办公厅关于切实稳定住房价格的通知》，又称“老国八条”等政策，以促进房地产市场健康发展。在各类政策下，我国房地产行业处于频繁调控期。

2016年年底的中央经济工作会议首次提出，“房子是用来住的，不是用来炒的”，此后，与房地产相关的部门陆续出台了与之相配套的政策，涉及到房企融资、购房者信贷等方面。国家、地区的各项规划与政策中也在强调要“房住不炒”的定位。

2021年，央行、银保监会等机构针对房企提出三道红线政策，开始在全国实施。三道红线即剔除预收款项后资产负债率不超过70%、净负债率不超过100%、现金短债比大于1。按照监管要求，到2023年6月底，12家试点房企的“三道红线”指标必须全部达标，2023年底所有房企实现达标。

行业发展现状

1、房地产行业开发投资规模增速有所减缓

由于国家对房地产行业的严格调控，从开发投资规模的增速上来看，2010-2015年期间，增速总体呈现连续下降的趋势;2016年房地产开发投资增速开始反弹，2016-2019年期间，增速有所回升;由于疫情及房地产行业整体下行等原因，2020年及2021年增速开始下降。截至2022年8月份，2022年房地产行业开发投资规模为9.1万亿元。

在开发投资规模增速减缓的背景下，房企也面临较大销售和资金压力，加之“保交付”等政策影响，房企新开工意愿持续下降。2022年1月至8月，房企新开工面积规模为8.51亿平方米，同比大幅下降37%，与2020年同时期相比下降39.2%。

2、全国商品房销售面积与销售金额规模上升减慢

总体来看，我国商品房销售面积与销售金额在2010-2021年期间呈现上升态势。2017年我国商品房销售面积突破16亿平方米，销售金额突破13万亿元。2017
-2021年期间销售面积与销售金额均维持在较高区间，其中销售面积的上升幅度较小，销售金额保持一定的上升规模。截至2022年8月份，我国商品房销售面积为8.79亿平方米，销售金额为8.6亿元。

3、房地产开发企业资产负债率呈现逐年上升的趋势

2014-2020年期间，我国房地产开发企业资产规模呈现逐年上升的趋势，2018年突破80万亿元，与此同时，资产负债率也处于持续上升的态势之中，由2014年77%的负债率上升至2020年80.7%。

4、房地产景气指数有所下降

从房地产行业总体景气度来看，2016-2019年，全国房地产总体景气指数呈现上升趋势，2020Q1由于新冠疫情的影响，行业总体景气指数有所下降。随着疫情逐渐得到控制，全国房地产总体景气指数不断回升，2020Q4为118.2%。2021年第二季度开始，全国房地产总体景气指数有所下降，2022Q2为98.5%。

5、2022年共10家房企暴雷

在近几年政府宏观调控收紧的背景下，房地产企业依旧处于高速扩张之中，没有及时调整好经营规模与扩张速度，不少企业陷入资金链断裂的局面，宣告暴雷。目前共有30家房企宣告暴雷，其中，2021年9月恒大出现危机拉开了房企集体暴雷的序幕，2021年共有15家房企暴雷，其中包括恒大、正荣、富力等上市房企;截至2022年10月，2022年共10家房企暴雷，包括世贸、融创等龙头房企。

行业竞争格局

1、区域竞争：广东与江苏商品房销售面积领先

国家统计局数据显示，2021年全国31省市商品房销售面积排在前五位的分别是江苏省、广东省、山东省、四川省、河南省。其中，江苏省、山东省、四川省、安徽省、福建省、湖北省、上海同比增长为正，2021年江苏省商品房销售面积同比增长7.2%，安徽省商品房销售面积同比增长9.7%;广东省、河南省、浙江省同比增长为负，2021年广东省商品房销售面积同比增长-6%，河南省商品房销售面积同比增长-5%。同时可以观察得到，城市之间商品房销售面积梯级分布较为明显，如2021年排名第十的上海商品房销售面积为1880万平方米，与江苏省相差14671万平方米。

2、企业竞争：各环节竞争者众多

房地产行业拥有着复杂的产业环节，市场参与者众多，每个领域的优势竞争者各不相同。通过计算该环节企业2021年营收占该环节所有上市企业的营收总和来得到市场份额占比。中游环节中，在工程咨询方面，太极实业占据了主导地位，市场份额接近三分之一，其次是华建集团，为11%;在建设施工方面，中国建筑占据了绝对的市场地位，市场份额占比接近四分之三，其次是上海建工与陕西建工;在房地产开发方面，由于该环节市场竞争者众多，因此龙头企业的绝对地位不明显，前三名分别是绿地控股、碧桂园与万科A，其中绿地控股市场份额为8%。

行业发展前景及趋势预测

1、坚持“房住不炒”的定位与转型升级

自2016年第一次提出“房住不炒”的理念以来，国家层面及各省市陆续出台了相关房地产调控政策，以促进房地产市场的健康持续发展。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居、职住平衡。目前，全国31个省、自治区和直辖市均对“十四五”期间房地产市场提出了发展目标及方向。其中，有部分地区对“十四五”期间房地产行业规划了具体目标，例如江西省在《江西省“十四五”住房城乡建设发展规划》中指出完成房地产开发投资12500亿元，江西指出在“十四五”期间完成房地产开发投资12500亿元，黑龙江提出城镇人均居住面积达到385平方米;部分地区对房地产行业的规划了发展方向，例如福建省在《福建省“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议》指出要坚持房住不炒，加快形成多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房体系。

另外一方面，随着中国进入碳达峰碳中和关键窗口期，低碳经济将成为各行各业未来重要的发展机遇之一。而房地产行业作为绿色减碳的关键领域，尤其是目前正面临着发展模式转型的“阵痛期”，低碳发展无疑是房地产行业重要的经济发展长线逻辑，更将成为突破行业困局的全新机遇。在“双碳”政策的助推下，借助数字化技术向低碳发展转型，无疑将成为房地产行业转型的新风口，是实现告别“高杠杆、高负债、高风险”的“旧三高”模式，迈向“高质量、高品质、高效益”的“新三高”发展关键所在。

2、预期2022年房地产市场逐渐修复

2022年，受宏观经济下行、新一轮新冠肺炎疫情反弹以及前期调控政策对市场传导作用的滞后显现等因素影响，国内房地产市场景气度继续下行。在市场景气度加速下行背景下，为防范行业出现系统性风险、保持房地产市场平稳健康发展，2022年以来中央多次释放维稳信号，将“保交楼”作为下半年工作重点之一，具体措施包括设立“地产纾困基金”，通过资产处置、资源整合和重组等方式，参与问题楼盘盘活及困难房企救助等纾困工作等，但“房住不炒”仍为政策主基调。

在房地产政策相对平稳的条件下，《房地产蓝皮书：中国房地产发展报告(No.19·2022)》预计，全年商品房销售面积将增速回落，增长1.7%;房地产开发投资增速下降，增长0.8%，住宅开发投资由正转负，下降0.2%;在土地价格上涨的情况下，销售均价将保持小幅上涨，全年增长2.8%。

更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国房地产行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

碧桂园资产负债率高的原因

尽管经济下行压力加大，房地产政策逐渐回暖，但很多民营房企仍有下蛋的危险。曾经耀眼的地产明星纷纷陨落，资本市场更是“崩盘模式”的灾难。

恒大、融创、世茂、华夏幸福，民营房企巨头此起彼伏，房企在刺骨的风雨下艰难生存。

时代的浪潮汹涌澎湃，昔日的辉煌已经过去。回顾中国房地产24年的货币化历程，碧桂园绝对是分不开的。

[实际或虚假负债]

众所周知，房地产本身就是一个高负债的行业，出现问题的房企基本都被堆积如山的债务压得喘不过气来。所以，负债水平如何决定房企的健康。

但是，中国绝大多数的房地产企业都是期房。按照会计准则，商品在交付前是计入负债一栏的，所以房地产企业的债务需要更细致地拆解，这也是为什么要用“三条红线”进行行业监管。

截至2021年，三条红线中，碧桂园剔除预收账款后的负债率为74%，高于70%的红线；净负债率，碧桂园为45.4%，略低于保利地产；短期负债率2.3倍，足以覆盖短期偿债需求。一步上线，所以碧桂园还在“黄档”范围内。

四年来，碧桂园的财务结构不断优化。首席执行官莫斌表示，碧桂园的总债务规模不会增加，他有信心在明年年中之前“从黄档转向绿档”。

“三条红线”代表的是房企的真实负债水平，融资成本反映的是这些资金的成本压力。去年碧桂园借款成本为5.2%，同比下降36 BP。虽然和中海、保利、万科比还有一些差距，但在民营房企中也是优秀的。

“降成本就是保利润”，融资成本降低。对于有息负债超过3000亿元的巨型房企来说，无疑是雪中送炭。

房地产严厉调控后，优秀房企逐渐展现经营韧性，“剩者为王”的戏码上演。除了地产央企，近期不断出台政策扶持优秀民营企业。

5月16日，碧桂园、龙湖、美的地产被监管层评选为“示范房企”，可在信用保护工具加持下发行人民币债券。

4天后，碧桂园成功发行5亿元“22必迪01”债券，票面利率4.5%。这一方面说明了监管层对优秀房企的认可。

“打铁还需自身硬”。在融资回暖的同时，我们更应该关注销售端的造血能力。由于国内绝大部分房屋都是期房，在房屋交付之前，销售金额和预付款(定金)会在后期计入合同负债。这部分属于房企业绩的“粮仓”，一般在2-3年后转为营收和利润。

因此，“合同负债”不仅应被视为“风险闪光点”，还应被视为企业未来发展的“潜在价值”。

业绩储备方面，2021年碧桂园合同负债高达7092.55亿元，房企中只有万科能与之匹敌，是华润置地的3倍多，招商蛇口的近5倍。

2021年，碧桂园权益销售额5580亿元，同比下降2.2%，回款5022亿元，连续6年回款率超过90%。在百强房企下滑3.5%的背景下，碧桂园保持了一定的抗压能力。

该研究院最新数据显示，前5个月房企100强销售额同比减半，仅有碧桂园、万科、保利超过千亿元。其中，碧桂园1-5月销售2011.9亿元，同比下降43%，仍好于行业平均水平。

整个房地产行业还在寻找底部。在寒冷的天气里

碧桂园在市场上开疆拓土，在广阔的三四线土地上开花结果。曾几何时，模仿者更是跃跃欲试。阳光城、索尼??行业中的黑马不断涌现。

经历了黄金期和白银期，在地产的“黑铁时代”，碧桂园能长期遵守金融铁律，是其长期发展的重要原因，相比于深陷债务深渊的房企。

碧桂园13年来净负债率一直保持在70%以下，这让它有足够的信心应对周期性波动，它可以轻松应对行业的低迷。

碧桂园前首席财务官吴建斌向杨国强建议，最重要的一条是净负债率不得高于70%。在这个更能反映房企健康状况的指标中，碧桂园总能坚守底线，做到屹立不倒。

此外，隐藏在冰山下的“表外负债”将众多大型房企拖入深渊，恒大、HNA就是最典型的案例。

在与投资者的交流会中，碧桂园表示，2018年以后，公司对所有融资成本都做了非常严格的控制，所有融资都在报纸上披露。此外，对于商票，将进一步压缩商票余额，力争从100亿向零靠拢。

房产在sturm und drang已经不现实，碧桂园在精细化管理时代已经提前布局。杨国强曾说，“做多了不伟大，做11%才伟大。”

无论规模论成败，碧桂园都将在稳、远、深耕的大背景下，通过精细化、规范化管理，追求项目的“10%成功”。

[多样化的轮子]

郁亮在今年年初指出，房地产行业将进入“黑铁时代”。

今年以来，房地产销售非常疲软。尽管受到疫情的反复影响，但不可否认的是，房地产未来的想象空间并不大。

是多元化房企的共同选择，也是很多企业的共同选择

进入物业、商业或者跨界至物流、新能源汽车等行业。

碧桂园的主攻方向是智能建造、智慧餐饮、新零售、现代农业等。子公司博智林聚焦建筑机器人，今年2月底，已有21款建筑机器人投入商业化使用，覆盖25个省份（直辖市、自治区）超350个项目。不仅和碧桂园地产业务相互协同，更能为工程建筑赋能，助力建筑业转型升级。

智慧餐饮赛道，碧桂园旗下千玺机器人是目前市面上唯一一家，可以提供从中央厨房到冷链运输到整个店面的机器人解决方案，并能适应景区、学校、医院等多样化场景。千玺机器人还是北京冬奥会媒体中心智慧餐厅服务商，服务期间，智慧餐厅成为主媒体中心新晋“网红”，国内外媒体纷纷打卡。

在现代农业领域，碧桂园农业通过无人驾驶、智慧农业和智慧农场布局科技农业，并已成为粤港澳大湾区现代都市农业综合示范基地的建造者，打造出大型无人化农场，提高农业生产效率。

今年春耕期间，碧桂园农业大展拳脚。在佛山三水区南山镇万亩智慧农业园，碧桂园农业一台无人机器一天最多完成800亩作业，比人力提高40倍；再加上1台无人收割机、4台无人机以及十几套复式农机具，春耕进度大幅提升。碧桂园的“无人化农场”模式正在向其他地方复制和推广。

2018年，碧桂园中期即提出“提质控速”，放缓扩张速度适应市场节奏。2019年杨国强又将碧桂园重新定位为“高科技综合性企业”，可以看出碧桂园做强主业及多元化发展的决心。

总的来看，相比其他激进多元化的房企，碧桂园多元化投资较为克制，并非盲目跃进而是和地产主业相互协同，且碧桂园财务指标还在持续优化。

在地产政策逐步回暖之际，地产江湖大洗牌后，碧桂园仍旧值得一看。

免责声明

——END——

相关问答：碧桂园负债率多少 2022

碧桂园剔除预收款的资产负债率为78.5%，净负债率为49.7%，现金短债比为2.14倍。【拓展资料】碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：***.hk），总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理、以及现代农业、机器人；碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺，同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店，2019年全年销售金额7715亿元，居中国房地产行业第一位。碧桂园于2007年4月20日在联交所主板上市。上市不但为集团长远健康发展提供了资金，也迈出了进入国际资本市场的成功一步。碧桂园在上市后备受市场认同——于2007年9月1日成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成份股，于2007年9月10日晋身成为恒生综合指数、恒生中国内地综合指数及恒生中国内地流通指数成份股（现为恒生中国内地100）。加入成份股标志着资本市场对碧桂园作为香港股票市场重要部分的肯定，并强化肯定了碧桂园在国际资本市场的地位。碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。截至2015年 12月31日，除广东省外，碧桂园已于25个省/直辖市/自治区的多个策略性挑选地区拥有物业开发项目。自2011年12月，碧桂园成功进军海外市场，在马来西亚及澳大利亚拥有开发项目，策略性的拓展不仅进一步巩固了碧桂园于广东省的市场领导地位。而且发展了其他区域的业务，加强了品牌影响力。并充份体现了碧桂园的项目执行能力及开发模式的可复制性。展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值，继续巩固并加强在行业中的地位。创始人杨国强手书《碧桂园是什么》和《我梦想中的碧桂园》，书中既提出了碧桂园的发展纲领，也展现了碧桂园的企业形象。

相关问答：万达减债2158亿元，负债率降到60%，而其他房企负债率均超过80%，你怎么看？

房地产负债率高，这个是很正常的事情，目前万达之所以把负债率降到60%，因为最近几年万达抛售了大量的资产用于还债，其目的就是为了转型走轻资产发展道路，因为王健林不看好未来房地产市场的发展。

我们先来看一下目前一些房地产企业的负债率情况。

房地产一直是一个资金导向型的行业，资金就是房地产的命脉，通过高负债高杠杆一直是房地产开发商的生存技能，所以最近几年很多房地产开发商都一直处于高负债的状态，目前全国房地产开发商的平均负债率大概是在80%左右。

而排名前列的房地产开发商负债更是惊人。

截止2018年上半年，销售额排名前5的开发商有息负债高达15850亿元。 其中，中国恒大6762亿元，碧桂园2945亿元，万科集团1794亿，融创中国2098亿元，保利地产2251亿元。

房地产开发商未来将面临很大的偿债压力，面临不可预测的风险

过去几年我国房价迅猛发展，开发商也赚得盆满钵满，也是在这种环境之下，开发商不断的去加杠杆，不断的去负债。

但目前我国楼市已经进入了一个转折点，房价不可能像过去几年那样迅猛发展，甚至部分地区房价已经出现下降的趋势，而在楼市不容乐观的情况下，很多开发商的债务却纷纷到期。

当前房企有息负债余额约为19.2万亿，规模最大的是房地产开发贷，其次是委托贷款、信托融资、信用债、并购贷、海外债和资产支持证券，分别为9.6万亿、2.8万亿、2.4万亿、2.2万亿、0.6万亿和0.3万亿。

这么高的债务是压在房地产开发商头上的一块石头，弄不好就把自己的脚砸到了，未来4年将是房地产负债兑付高峰期。2018 下半年到2021年到期规模分别为2.9万亿、6.1万亿、5.9万亿和3.4万亿，2023年及以后总计仅0.9万亿。

而这几年估计也正好是我国房地产转型以及改革的一个重要时间段，如果按照目前的房地产发展趋势，开发商想像过去那样高负债高杠杆开发，明显是不可能的。

所以我们看到目前很多企业都在寻找资金过冬，通过降价促销，尽快回流资金，另外还通过发行高息债券来融资。

比如前段时间，恒大就以13%左右的利率发行了18亿美元的债券，其中许家印自己就认购了10亿美元，从中可以看出，目前房地产行业融资很困难。

而在这种情况下，很多开发商都在纷纷寻找转型之路。

万达集团负债率降到60%，转型初见成效

2017年的时候，万达负债超过4000亿一直是个热点新闻，当时王健林被称为中国的负债大王。

而为了降低债务，最近几年万达一直在出售各种资产用来偿债。

我们先来看一下最近两年万达出售的一系列资产清单：

2017年7月19日，万达与融创、富力上演了一场世纪交易：万达将77家酒店卖给了富力地产，交易价格为199.06亿元，以438.44亿元将13个文旅酒店项目91%股权卖给了融创，合计金额为637.50亿元。

随后万达相继清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将大多数业务移回国内。

比如以约为50000万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权；以3.15亿出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目。

今年9月18日，万达集团又出售位于芝加哥的摩天大楼，10月29日，万达又将万达文化管理100%股权出售给融创，融创的代价是支付62.81亿元。

通过这一系列的资产处置，万达集团在一年多的时间内，回笼了将近2000亿的资金，大大减轻了还债的压力。

王健林和万达的转型是一个明智的选择

首先我们不得不佩服老王的眼光和魄力，这几年中国房地产高速发展，很多开发商都纷纷在扩大版图，所以我们看到很多开发商都是高负债，高杠杆。

但就在中国房地产高速发展的这几年，王健林却在谋求转型缩减房地产业务，而且目前已经初见成效。

我们以2017年万达各项业务收入为例：

2017年万达集团收入总共是2273.7亿元，这里面商业地产收入1125.4亿元，文化集团收入637.81亿元，影视集团收入532亿元，金融集团收入321.2亿元，网络科技集团收入58.6亿元，其他业务130.7亿元。

也就是说，目前跟房地产有关的业务收入只占到万达集团的50%左右，另外的50%是由新业务贡献的，而房地产业务当中，租金又占了一部分，所以目前万达集团非房地产项目开发的业务收入大概是64%左右，这个比例要远远高出其他房地产开发商。

比如2017年恒大营业收入是3110.2亿，这里面至少百分之90%以上的收入是来源于房地产。

所以尽管目前恒大的规模比万达大，但是未来的发展潜力不一定比万达好。

现在回过头来看下王健林出售各种资产用于偿还债务，降低企业负债压力，走轻资产道路是一个很明确的选择，至少他看见了未来中国房地产的道路不是很明朗。

如何写生产计划书

如何写生产计划书

　　如何写生产计划书，时间过得真快，我们的工作又进入新的阶段，为了能够让工作加快速度进展，是需要写一份生产计划的，感兴趣的来看看如何写生产计划书及相关资料。

　　如何写生产计划书1

　　为更好地规划20xx年全年经营工作，利用有限资源创造最大价值，同时，为培养公司的战略执行能力，有效地展开全年各项行动，公司决定：编制20xx年度经营规划及其配套方案，推行目标管理。现就有关问题通知如下：

　　 一、预期目标

　　年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：

　　（一）出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上：

　　1、《xx公司年度经营发展计划（xxxx）》

　　2、《xx公司年度财务预算计划（xxxxx）》

　　3、《经营团队目标管理责任书（xxxx）》

　　（二）出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上：

　　1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》

　　2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》

　　3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》

　　4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》

　　5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》

　　6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》

　　7、《年度人力标准配置计划（xxxx）》

　　8、《年度人工成本总量计划（xxxx）》

　　9、《员工薪酬管理基本规则（xxxx）》

　　（三）培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的`编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度计划工作打好基础；年度计划编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》，将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管

　　 二、组织管理

　　年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　 三、工作内容、步骤与时间表

　　20xx年度经营计划及其配套方案的编制工作，按下列基本步骤和时间表进行：

　　1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测20xx年和20xx年全年的产品销售量、销售收入，提出《xxxx—xxxx市场销售预测和目标计划》草案。（20xx年10月20日前）

　　2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算xxxx全年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出《20xx年度关键财务指标预测报告》。（20xx年10月25日前完成）

　　3、销售计划：运营和销售中心确定20xx年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《产品运营年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》草案、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》草案（不含绩效管理部分）。（20xx年11月1日前完成）

　　4、研发计划：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求，提出《产品研发年度行动计划和绩效管理方案（xxxx）》草案（不含绩效管理部分）。（20xx年11月5日前完成）

　　5、供应计划：根据销售计划和研发计划，采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求，提出《采购管理年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法（xxxx）》草案（不含绩效管理部分）。（20xx年11月10日前完成）

　　6、资源计划：人力资源部根据各部门的人力编制和人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，提出《年度人力标准配置计划（xxxx）》草案、《年度人工成本总量计划（xxxx）》草案。（20xx年11月14日前完成）

　　7、财务预算：财务中心在上述各项计划和财务费用需求的基础上，进行财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案（盈亏平衡、责任目标值和争取目标值），提出《xx公司年度财务预算计划（xxxx）》草案。（20xx年11月21日前完成）

　　8、总体方案：总裁办根据战略方针和各专项行动计划，汇总编制并提交《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。（20xx11月25日前完成）

　　9、团队初审：总裁办组织经营团队首次会审会议，主要审查专项行动计划和公司财务预算的一致性、可行性，同时审查《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。（20xx11月28日前完成）

　　10、方案完善：各部门根据经营团队初审意见，按照分工，修改完善各项草案，补充专项行动计划的绩效管理部分，以与《xx公司年度经营计划书》、《xx公司年度财务预算计划》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。同时，人力资源部编制综合性的`《员工薪酬管理基本规则（xxxx）》。（经营团队，20xx12月5日前完成）

　　11、团队审定：总裁办组织经营团队进行终审，主要审查总体方案、配套方案之间的一致性、协调性和各项方案的可行性。（经营团队，20xx12月10日前）

　　12、发布执行：所有方案经过再修订后，至迟于12月20日发布，20xx年1月1日起执行。（经营团队，总裁办，20xx12月20日前）

　　13、建立机制：总裁办根据整个年度计划的编制、审查过程，编制并出台《年度经营计划编制与执行管理规范》。（总裁办，20xx12月30日前）

　　上述内容和步骤，是基本的工作内容和基本的工作步骤，实际执行过程中可以作相应的调整，但是，完成时间只可提前不得延后和逾期。

　　 四、专项行动计划的主要内容

　　按照上述分工，各部门编制的专项行动计划，应包括但不限于下列内容：

　　1、20xx年度工作的简要回顾

　　2、20xx年经营环境分析（优势、挑战、机会和威胁）

　　3、20xx年行动目标及其细分目标

　　4、20xx年关键行动和措施

　　 一、方针目标：

　　为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成20XX年各项经济指标而共同奋斗。

　　 二、工资分配原则：

　　以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

　　 三、奖金分配与挂钩：

　　1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。

　　2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

　　3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。

　　4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

　　5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。

　　 四、协接与监督原则：

　　实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。

　　 五、争先发展的原则：

　　世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。

　　1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。

　　2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。

　　3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。

　　如何写生产计划书2

　　 一、经营方针

　　在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

　　 二、20xx年的大友榆钢检修公司生产 经营目标

　　（一）核心经营目标

　　20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

　　20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，20xx年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%，

　　（二）生产、检修、工程目标细分

　　生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）

　　20xx年可控费用计划

　　三、主要生产、检修、工程策略

　　（一）市场策略

　　1、全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

　　2、充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。

　　3、生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

　　（二）费用策略

　　1、员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

　　2、对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

　　 四、实现目标的措施

　　（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。

　　1、大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。

　　2、榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

　　3、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

　　4、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

　　5、公司检修、保产、工程项目的成本控制

　　（二）人力资源

　　1、加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

　　2、建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

　　（三）组织管理

　　1、由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

　　2、由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。

　　3、由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。

　　4、由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

　　总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！

杨国强的人物评价

杨国强平时穿的像农民伯伯，很少穿西装，如果你不认识他，根本看不出他这么有钱！他平时坐的也是一般的国产大众汽车，生活非常节俭。不过，杨国强乐善好施的口碑在当地传得很响。北滘镇政府有关人士介绍，杨国强已连续十几年都捐巨款做善事，而且年年请当地60岁以上的老人免费看大戏。他还在祖籍所在地顺德广教村修葺祠堂，不少同乡邻里也因他的帮助而进入碧桂园任职工作。
虽然碧桂园开设的贵族学校学费高达数十万，但杨国强同时也办免费学校资助穷困学生。在顺德碧桂园旁边，他建了一所免费的“国华纪念中学”。在校内的一块石碑上，他写道：“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。”
石碑落款“创办者”，依然保持着他一贯的低调作风。 杨国强一贯的房地产开发策略是在广州及其周边地区建设大楼盘，2003年他开发的“凤凰苑半山别墅”在广州热卖，20栋均价千万的豪宅别墅在3个月内全部售罄。
碧桂园是由其现主席杨国强在上世纪九十年代初创办的，杨国强出身包工头，为人低调，几乎不接受媒体采访，而碧桂园内部的股东结构属典型的家族企业，不少大股东跟杨国强有血缘或姻亲关系。2006年胡润百富榜，碧桂园共有十位股东入选，其中6位都是来自顺德的杨姓人士。
一直以来杨国强本人都是公司的大股东。2004年，年仅23岁、毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系的杨惠妍，加入碧桂园，出任杨国强的私人助理。同年，杨国强将其持有的所有股权转给女儿，希望培养杨惠妍为接班人。2007年3月，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，杨惠妍——碧桂园创始人之一杨国强26 岁的女儿，登上了中国首富的宝座。持有碧桂园集团70%的股权，为最大股东。
此刻，作为碧桂园创始人的杨国强以及他的家族，随着集团的上市而开始受到世人关注。尽管杨国强已经在2005年将其名下全部权益转让给其女儿杨惠妍，不再享有集团公司权益，但他仍然担任碧桂园集团执行董事，负责制定发展策略、投资计划，以及集团的整体项目计划。
这意味着，尽管表面看在为自己女儿打工，但他仍然是碧桂园这艘地产巨舰的掌舵人。
碧桂园集团的创办者兼灵魂人物杨国强，其经历可谓上世纪80年代以来内地民营企业家的发家缩影。他现年60岁，身高约1米75左右，皮肤黝黑身材偏瘦，有见过他的人评述“西装永远像大一个码”。他出生于顺德北滘镇，自幼家贫，上世纪80年代时因做建筑承包商积累了第一桶金。根据香港媒体报道，他17岁前未穿过鞋。年轻时曾放牛种田、做泥水匠，当时月入180元。
在接受《瞭望东方周刊》专访时，杨国强表示曾经对“每天挣5毛钱”的生活产生过绝望。而杨国强的年薪目前也是董事之中最高的，2006年年薪146万元，同时碧桂园也是中国私人企业纳税第一名，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园2006年销售额达80亿元，利润15亿元。
在成为名下楼盘年销售额数十亿元的富豪后，杨国强仍然非常低调，在媒体上从未见过他的专访。而他经常在新盘开盘时在销售现场观察销售情况，着装简朴得往往会令旁观者以为他是一名中年“包工头”。
同辈呼其为“强哥”；晚辈称其为“六叔”；乡里用二手汉语叫其“Boss杨”。15年来，他一直躲在“碧桂园”品牌背后。有人说他玩神秘，他倒说过，商人本来就不该靠耍嘴皮。碧桂园极尽能量地轰炸，他却极尽能量地隐身。对“中国首富”的头衔，他谢绝加冕，却把它卸给年仅25岁的女儿。他能忍，但更好胜。打了翻身仗后，他破天荒地跑到对手的地盘，给对方老板好一番难堪。从农民到“将军”，从蝌蚪到青蛙，一旦他抓住机会学习，并悟出了规律，他就想使自己成为本土中国企业家中优秀的那一分子。有人比喻，如果万科是星巴克，碧桂园就是王老吉。策划人王志纲评价碧桂园上市制造的神话说，这不是被高估的结果，投资者投资的不是蛋(碧桂园的某个项目)，也不是鸡(碧桂园的品牌运营)，而是母鸡的生育能力(十几年来碧桂园已被证明的生育能力和鸡舍里满当当的饲料——土地储备)。从顺德碧桂园到广东碧桂园，他的造“园”史不断制造销售神话，但人们仍在质疑，他会把事业带往“中国碧桂园”，还是在“碧桂园中国”上打转？
人类需要“造神”运动，股市有时就是那金手指。　2007年4月20日上午10时，香港股市的金手指倏地指向了顺德地产大鳄杨国强：来，你来做中国首富！是日，代号为“2007 HK”的“碧桂园”上市不到两分钟就升至7.21港元，全日最高价为7.35港元，较上市价升幅达37%，成交量为1，004，020千股，成交金额达72.26亿港元，居当日香港联交所普通股成交金额第一位。
家乡来的几位政府官员陪同杨国强见证了碧桂园成为市值最大的国内房地产企业的一刻，他们适时地赞扬碧桂园“是顺德的骄傲，是佛山的骄傲，是佛山第三产业发展的骄傲”。而杨国强本人，其“隐身富豪”风格依旧，除了表示“开心”，并无多言。
近几年几乎处于半归隐状态的何享健——美的董事局主席是惟一受邀给杨国强捧场的企业家。两人同属顺德北滘镇出品的双子星座，不同的是，何享健领跑了前半场，而现在的聚光灯绝大部分打在杨国强和他的碧桂园身上。　然实际情况是，杨国强并无心追逐“首富”名誉。在上市之前，或者说在2001年秋天，他把二女儿送往美国俄亥俄州立大学的那一刻，似乎就做好了财富交接的准备。碧桂园集团70%的股权，最大股东和董事局成员的头衔，杨国强一并打包，送给了年仅25岁的杨惠妍。 一位曾与杨国强过从甚密的前下属余海平(化名)对前老板的这一举动毫不意外。他说，老板是过过穷日子的人，所以他尊重钱，但是并不贪恋财富带来的虚名。他甚至分析说，那是杨国强对中国媒介热衷的“首富游戏”的一种反游戏：你们爱扒“首富”背后的故事，我就给你们创造一个没有故事可挖的“首富”——对于拥有692亿港元身价的杨惠妍，无论用谷歌还是百度，人们所能得到的她的履历无非是三行以内的文字，而她的照片，从未在公众面前披露过，有网友形容“好像有FBI帮她保密过”。
记者采访多个与杨国强近身打过交道的人，他们都提到他性格中不拘一格、刚性的一面。譬如开会时，脱鞋、盘腿而坐的农民习气。
穿西装，脚上却穿一双吱吱作响的拖鞋。按他们的亲身体会，杨国强的这种习惯性举动一方面表明他对规则的轻蔑，另一方面也是在暗示外来文化轻易动摇不了他的权威。
他的权威，首先建立在对这块安身立命的土地的知根知底。他财富聚敛过程中的贵人在此，多年来不离不弃的事业拍档在此，他的动辄可以聚合的“子弟兵”建筑队也在此。十几年来，他只做地头蛇，不做过江龙，对于这个定力非凡的非典型“首富”来说，人气似乎首先是地气。需要提及的是，此次碧桂园上市也得到杨“顺德乡里”的大力支持，恒基地产主席李兆基和XD新世界发展主席郑裕彤，各掷10亿港元认购新股。分析人士认为，他们对杨国强的认可，也是引发68万香港投资者对抢购风潮的滥觞。

如何写营销方案？

项目市场\x0d\x0a1.宏观环境状况：\x0d\x0a营销方案主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。\x0d\x0a2.项目市场状况：\x0d\x0a主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。\x0d\x0a3.同业市场状况：\x0d\x0a主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。\x0d\x0a备注：各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。