中金公司称宠物行业是长坡厚雪的优质成长赛道，你认为企业将如何进行发展？

如何让企业可持续发展

一、要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，全盘考量，科学预测，做有心人，克服生产中薄弱环节，把不利因素消弥于萌芽状态，完善好一个个链条，安全、质量、工期、信誉才能有所保证，才能把市场纵横拓展，实现企业可持续发展。 二、管理创新，体制创新，科技创新。一定的体制带来一定的管理，一定的管理推动一定的体制，一定的科技更新一定的体制、带来相应的管理，一定的管理又推动科技的创新等，如此三位一体，互相渗透，使企业处于良性循环中。当前，一些企业还存在着管理与体

长坡厚雪赛道什么意思

长坡厚雪赛道的意思指的是投资的赛道，泛指一些投资的对象的特征。

长坡厚雪一般指的是投资的赛道。所谓“长坡”指的是企业所处的行业发展空间巨大。“厚雪”则是指企业的盈利能力足够强。这些企业比较具备投资价值，所谓成为长坡厚雪。

简介：

投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。

可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。

基金中长板厚雪是啥意思？

基金中长坡厚雪是啥意思？在基金领域，这里的长坡指的是公司所在的领域发展空间极大，公司发展的天花板远远没有来临；而厚雪则指的是公司的营运能力够强。只有具有宽阔发展空间的营运能力强的公司才能够让投资者的财富增值。长坡厚雪的理念跟巴菲特推崇的“复利”的奇迹是一脉相承的，巴菲特全部身家的99.8%是在他50岁以后积累的。从1965年到2020年，巴菲特的伯克希尔公司年化收益约为20%，标普指数的年化收益率10.2%。换算成累计收益，前者是28105倍，后者约为235倍，可见复利的威力。 而现实的股市中，却充满了要么坡不够长，要么雪不够厚的企业，简单统计下A股3300多家上市公司，总的来看，目前只有13

如何做好企业管理工作？

许源绩效落地认为：

企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的，具体有如下几个方面。

一、合理创建企业管理结构

依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。

二、确定合理的管理理念以及管理方法

企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。

在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈，调整给予员工不同阶段的需求，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来，一直这样延伸下去，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。

企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证，可参见国际ISO9000质量认证体系建立，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进。即可确保企业的产品与服务质量，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序。

由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用，且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容：就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁，寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。

三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化

企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。

好了，今天由于篇幅的原因，就回答到这里，假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标，这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理，均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。

长坡厚雪是什么意思？

所谓长长的坡，指的是企业所处的行业发展空间巨大，企业发展的天花板远没有到来；而厚厚的雪，则指的是企业的盈利能力够强。

只有具备广阔发展空间的盈利能力强的企业才能让投资者完成财富滚雪球。但现实的股市中，充满了要么坡不够长，要么雪不够厚的企业。简单统计下A股3300多家上市公司只有1300多家上市公司的净利润率高于10%，而2017年上半年净资产收益率高于10%的公司仅有233家，所以雪够厚的企业不足10%。

而A股上市公司以传统行业为主，传统行业目前的市场想象空间不大，这与美股大量互联网为代表的高科技企业独占鳌头不同，也就意味着目前A股的多数公司坡也不够长。虽然A股坡长雪厚的公司数量占比不大，但仍有一批公司可以完成投资者财富滚雪球的重任，这些公司只要以合理价格买入，长期战胜市场不是问题。

以消费长牛贵州茅台和海天味业为例，这两家公司就是坡长雪厚型公司，白酒和酱油都是中国传统的东西，而且一个是高端奢侈品（茅台酒越放越值钱，不怕库存），一个是低端日常必须消费品（人们每天都要用），财务数据上看也是A股最牛的两家公司，盈利能力十分抢眼。

产品都是先款后货，标准的现金奶牛，没有一毛钱负债.行业地位毋庸置疑，产品需求和产品寿命可以说都是永远，属于标准长坡厚雪企业。

中国是世界第一人口大国，本身就具备无比强大的内需消费条件，而且这两个行业没有进口竞争压力，也不需要投入大量的研发资金，而且需要的原材料又都是非常普通的农产品，价格相对稳定，产业链也都非常短，几乎不大会有黑天鹅事件，所以这样的公司就是放到世界是也是凤毛麟角！