如何评价新疆润盛投资发展有限公司的企业文化？

如何理解企业文化？

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容十分广泛，主要包括：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

4、企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、×××、商标等；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平等。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

如何评价公司的企业文化和氛围？

有人说，企业文化就是老板文化，我觉得这是有一定道理的，尤其是在私企。不过，我感觉企业文化其实是一种无形的文化，看不见，摸不着，但却时时刻刻的存在、贯穿于企业活动的方方面面。只有建立了每个人的“文化”，整个公司的文化才会融洽、祥和，公司才会有一个好的氛围。

投资公司企业文化

投资公司企业文化：
1、投资公司企业文化一般为，寻求投资的项目应具有庞大的市场机会、优秀的团队、核心的自主知识产权和技术、明确的市场定位或创新的业务模式等竞争优势。
2、愿意与企业家一起共担风险，鼎力支持早期创新企业在中国乃至全球市场取得巨大成功等。
投资有限公司是控股集团有限公司设立的创业投资机构，专注于投资早期的高科技企业和成长型的企业。
强调优秀的创业团队、先进的技术以及商业模式的创新，致力于在中国协助优秀的创业者共同创建一流的高科技企业。
3、寻求投资的项目应具有庞大的市场机会、优秀的团队、核心的自主知识产权和技术、明确的市场定位或创新的业务模式等竞争优势。
愿意与企业家一起共担风险，鼎力支持早期创新企业在中国乃至全球市场取得巨大的成功。
4、对处于各种发展阶段的高科技企业，包括新媒体、互联网及其他高增长的新兴领域中优秀的企业都有兴趣。
将提供一个优良的创业环境，为处于起步阶段的公司提供资金、一流的管理模式等成功所需的服务。
资助、培养和壮大那些具有大胆创新精神和一流点子的企业家和具有成长潜力的团队和企业。
5、给企业带来的不仅是雄厚的资金，我们带来的是一整套的强有力的资源。
有把一个好的商务模式从中国或其他地区拓展到全球所需的一切资源和实施能力。
6、团队成员都拥有高科技公司的管理经验，并都亲身经历过创业的甜酸苦辣，具有扎实的管理、投资和技术背景、以及丰富的工作经验。
对企业家在创业之初所面临的问题可以提供直接丰富的指导，当然还会积极地为投资的公司提供相互接触和合作的机会，为创业团队提供实实在在的帮助。
7、营造良好的董事会环境，辅导CEO，联络和推荐客户、合作伙伴、服务机构及顾问资源。
提供运营流程方面的咨询、财务和资金管理咨询服务，籍此为所投资企业提供强有力的支持。
投资公司为创业者蒙造一流的创业环境为己任。
要成为创业者在创业时梦寐以求的合作伙伴，愿意提供行业资源，资金以及管理等多方面。

如何看待一家公司的企业文化和氛围呢？

在求职过程中，我最看重一个企业的以下几个方面： 公司的使命和价值观：我认为一个企业的使命和价值观是其文化和核心价值的体现。我会仔细研究公司的使命宣言和价值观陈述，确保它们与我个人的信念和目标相契合。一个有明确使命和积极价值观的企业往往能够激励员工并为他们提供一个有意义和有价值的工作环境。 发展和晋升机会：我对个人职业发展非常重视，所以我会考虑一个企业是否提供良好的发展和晋升机会。我会关注公司是否有培训计划、导师制度或其他形式的专业成长支持，以及是否有明确的晋升渠道。我相信在一个有发展机会的企业中工作，可以不断学习和提升自己的能力。 公司文化和团队氛围：公司文化和团队氛围对于员工的工作满意度和幸

如何评价一个企业文化

管理大师彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标（无法评价）的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要的和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位专家学者给出了“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，企业文化建设或者成为空谈（会里会外说说而已），或者成为一种不由自主的行动和努力（凭着老板自身的直觉）。 笔者曾经长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的好坏优劣。笔者写下这篇短文，目的是让企业经营管理者能对企业文化建设有一个全新的甚至是颠覆性的认识，并着手建设优秀企业文化。 首先，员工工作改善越多，企业