企业管理对企业发展的重要性体现在哪些方面？

企业管理的意义是什么？

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。 1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。 2、可以让企业有明确的发展方向。 3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。 4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。 5、可以向顾客提供满意的产品和服务。 6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

企业经营管理的作用是什么？

1，企业管理使企业的运作效率大大增强
发展方向。
3，使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4，使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5，向顾客提供满足的产品和服务。
6，树立企业形象，为社会多做实际贡献。

经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

定义
企业经营管理（operationandmanagementofbusiness）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
主要内容
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
（一）战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
（二）决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
（三）开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
（四）财务职能
财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
（五）公共关系职能
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
基本任务
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
区别
1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要资源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

管理工作的重要性主要体现在哪些方面？

管理工作的重要性主要体现以下几个方面：

1、员工素质方面

有利于提高企业员工的素质，企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。

2、生产效益方面

有利于提高企业的生产效率，科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。

3、生产规范方面

有利于为管理者和员工提供指导，企业每天的日常运行都遵循一定的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度可以为企业的管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。

4、长远规划方面

有利于实现企业的生产目标，企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体制中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中可以将企业发展中实行的政策和目标充分显示，并且及时地将企业发展的各项信息进行收集和反馈。

管理工作的内容：

1、计划：包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。

2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

3、协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

4、控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。

企业战略管理的重要意义是什么？

1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。 2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。 通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业

加强企业管理对中小企业发展的重要意义有哪些

• 计划管理在中小企业发展中的作用
  

中小企业与大型企业相比较，最大的特点就是在规模上的区别，同样在管理上来说相对比较集中，尤其是作为小企业来说表现最为明显，有的规模仅仅是一家一户的大小，对于企业的成长来说完全取决于经营者的积极性。这种集中化的管理也使得这些企业的经营者或者所有者能够及时地把握市场变化，做出最及时的反应，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。长期以来，我国一直实行的计划经济的管理体制，很多人也把这种管理模式与计划管理等同，这实际上是一种错误的思想观念，计划管理的基础是企业的经营情况，在对企业现有状况的基础上制定出合理的需求、销售策略，把所有与企业有关的活动提前进行统筹安排，目的是为了更加条理地管理企业。中小企业规模小，所有权比较集中，因此计划管理的重要性更加明显。做好了计划管理，也就相当于明确了企业的发展目标，尽可能地减少不必要的浪费。

• 生产管理在中小企业发展中的作用
  

生产管理在不同中小企业中所面临的作用有着很大的不同，对于生产型中小企业来说，生产管理体现着对整个生产流程的控制，从生产的组织到开展所有细节全部在内，对于非生产型中小企业来说，生产管理的作用稍微弱一些，毕竟如果只是代工企业的话只需要做好监管管理即可。作为生产管理者来说，其面临的对象非常复杂，包含一整条生产链条，需要做到全面而细心，这是企业能够顺利运行的措施保障。生产管理担任着日理万机的总理角色，起到全面管理的作用，科学的生产管理模式是企业高效运转的保证。企业的现代化提倡精益生产模式，“精”字为完善、周密、高品质、一切从简之意；“益”字为利益、效益、不断进取之意。

• 物资管理在中小企业发展中的作用
  

物资管理在某种程度上与计划管理有一定的相似之处，但是其对企业所需物资的管理更为细化和彻底，包括对物资的所有计划、组织和控制的过程。物资管理的最主要目的是降低企业的生产成本，提高企业资金的周转效率和利用效率，进而实现企业竞争力的提高。在企业中，物资管理人员肩负着与各个生产环节相互沟通，同步发展的重要任务。从国外发达国家的企业发展情况来看，物资储备管理是现代企业中能够有效应对以上问题的解决方法之一，因此物资管理必将会成为中小企业转向现代企业的必经之路。有鉴于此，中小企业的物资管理应该在对自身现有基础上，最好是能够借助于专业的咨询公司，帮助企业在物资采购管理上建立起较为科学和规范的管理办法，加强对计划、采购、出入库、账务、仓储管理等各个环节的控制，从而帮助中小企业能够高效而精简的物资管理流程。

• 质量管理在中小企业发展中的作用
  

质量是企业的生命，不论是产品亦或是服务，都需要企业能够提供出最好的质量。因此，对于质量管理就是所有企业都必须要面对的巨大问题。企业的质量管理在实业型企业中非常受重视，中小企业也同样如此，而且作为正在成长中的企业来说，质量管理对企业的意义更为重大，是企业得以继续发展的基石。质量管理涵盖内容较多，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。对于我国中小企业来说，其质量管理体系还存在着一些问题需要逐步改进。质量管理在近几年所受的关注尤为突出，这也与国内的大环境有关，可以说，质量管理的好坏直接决定了一个企业的发展前景，是企业得以生存的根本。因此，在中小企业发展过程中，一定要对产品质量进行严格管理，规范质量管理体系，严格质量管理流程。中小企业要想提高经济效益，就得以质量求生存，以质量求发展，确立“质量第一”的原则，加强全面质量管理，为社会提供优质的产品和服务。

• 财务管理在中小企业发展中的作用
  

财务营运情况是衡量一个企业是否健康发展的重要指标之一，优秀的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的成本控制，也可以规避很多不必要的风险，增强企业的抵抗风险能力。对中小企业来说，资金和财务往往是影响公司发展最大的问题，因此对财务的科学合理管理就显得更为重要。我国中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。我国有80%的中小企业存在资金缺口。贷款尤其是中长期贷款很难获得，制约了中小企业的发展壮大。企业的财务管理是一项综合性管理工作，一切涉及资金的收支活动都与之有关。因此，财务管理必须要得到中小企业的重视，是提升企业核心竞争力的重要指标。

• 人力资源管理在中小企业发展中的作用

有人说，21世纪是人才的时代，人才将会决定企业的最终发展。虽然目前尚无法就这个问题做结论性阐述，但是人才的重要性已经为世人所认可，并因此引发了人们对于人力资源管理这一问题的关注。人力资源管理是一项涵盖面比较广的工作，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。对于中小企业来说，优秀的人力资源管理工作者和管理平台可以最大程度地发挥企业员工的潜力，对于企业的竞争力提升将会有着非常明显的效果。像是苹果公司、微软公司、谷歌公司等世界优秀企业的成长已经为我们做出了良好的榜样。所以中小企业一定要在人力资源管理方面多下功夫，不但要学会管理好员工，也要学会留住优秀的员工，保证企业的核心人才不会流失。

• 成本管理在中小企业发展中的作用
  

在国内企业竞争越来越激烈的大环境下，成本的作用正在不断凸显。良好的成本控制可以帮助企业获取更多的经济效益，也让企业的竞争力不断得以提升。所以，成本管理就成为企业尤其是中小企业必须要做好的基本工作之一。成本管理的内容实际上比较多，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。将企业的每一种资源用到最需要的地方，成本管理需要做到系统、全面、科学和合理。企业尤其是刚起步的中小企业降低成本意味着提高盈利，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。