员工为什么要与公司共同成长呢?
愿意与公司共同成长,因为员工和公司的关系是合作伙伴关系。员工是企业发展的基础,企业是员工发挥的舞台。
实现自我价值是社会要求,通过实现自我价值,员工获得物质利益,从而满足生存需要;实现自我价值也是员工自身的要求,通过实现自我价值,员工获得地位、荣誉等,得到精神上的满足。
而员工自我价值的实现,就是员工自我发展的表现与结果。 由此可以看出,企业发展与员工发展在目标上是一致的,那就是更快、更强。
而员工的发展,自我价值的实现,衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 企业与员工在利益追求上是共同的,二者存在着不可分割的“利益共体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加,员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力,二者形成良性循环,达到“双赢”目的。
扩展资料
公司激励员工的办法
一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。
金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给,否则企业尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的激励。
企业都非常重视员工的发展,为什么
因为在企业发展的诸多因素中,人是具有决定性作用的因素,企业中的所有事情都需要人去完成,与资金、设备、技术等要素有所区别,人还是具有主观能动性的要素,人的潜能很大。企业重视员工的发展,说到底就是挖掘员工的潜能,使之适应企业发现进步的需要。员工发展的好坏,直接决定了企业发展的好坏。
平台型企业如何协调长期发展与短期利益
一、建立长期发展战略: 1、明确企业发展的长期目标,确定企业发展的长期战略,把握企业发展的长期趋势,把握企业发展的长期机遇; 2、建立长期发展的组织架构,确定企业发展的长期规划,制定长期发展的财务计划,建立长期发展的管理机制; 3、建立长期发展的技术体系,把握企业发展的技术趋势,把握企业发展的技术机遇,把握企业发展的技术潜力; 4、建立长期发展的市场体系,把握企业发展的市场趋势,把握企业发展的市场机遇,把握企业发展的市场潜力; 5、建立长期发展的人力资源体系,把握企业发展的人力资源趋势,把握企业发展的人力资源机遇,把握企业发展的人力资源潜力。 二、积极管理短期利益: 1、明确企业短期目标,确定
员工关系存在的问题
在我国企业的员工关系管理中,主要存在五大问题: 第一,缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。据估计,中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标,但是目标的制定缺乏员工的参与,目标的宣贯远远不够,对于愿景的不认同也就在所难免。 第二,对短期利益的过度追逐,冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,是企业的伦理基准,是员工对事物共同的判定标准和行为
企业的员工与企业的发展之间有什么关系
第一、员工要对企业的发展方向有一个全面的了解,对自身的能力和特长有一个准确的分析,对自己的职业生涯发展和人生目标有一个准确定位。 首先,员工应该对企业的发展有一个准确的判断。例如:企业目前的现状如何?企业发展的方向怎样?企业发展的前景怎样?企业发展的速度怎样?特别是我们施工行业,国家近期和长远的规划政策是什么?自身所处的企业发展战略是什么?等等这些因素来判断企业在今后发展的过程中最需要哪些方面的专业人才。 例如:随着企业跨越式发展步伐的不断加快,经营承揽规模也在不断扩大,施工生产能力大幅度增强,一些投资巨大、技术含量高、施工难度大、施工工期紧等富有挑战特征的建设项目相继承揽到手,随之而来的就