贵州豫能投资有限公司想要长远发展，其核心因素是什么？

企业的发展靠什么？

企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。\x0d\x0a 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。\x0d\x0a （1）决策竞争力。\x0d\x0a 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。\x0d\x0a （2）组织竞争力。\x0d\x0a 企业市场竞

公司发展的根本是什么？

你好！一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:\x0d\x0a1. 人才,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.\x0d\x0a2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理, \x0d\x0a3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！\x0d\x0a公司的立足与发展的根本是学会开源节流。\x0d\x0a节流：加强公司的内部管理编辑本段\x0d\x0a1、公司必须制定好基本的管理制度。\x0d\x0a基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这

一个企业要想长远发展，公司制度与企业文化哪个更为重要？

随着时代的不断发展，人们的生活水平以及经济水平可以说是得到了很大的提高，而且现在社会发展的十分的快，现在社会上出现了很多企业，正是因为这些企业的存在，所以说解决了很多人就业的问题，但是一座企业想要建立起来可以说是一件比较简单的事情，但是想要长远的发展下去的话，那么必然是需要有着各种各样的规章制度，但是在我看来，一个企业的企业文化可以说是十分的重要，因为一个优秀的企业文化能够让所有的员工拧成一股绳，将所有的力气用在一处具体介绍如下。

一、公司制度是死的

在我看来，如果一个企业制定严格的规章制度而且全部靠这些规章制度来约束员工的话，那么这样的一个企业肯定不会做的十分的大，而且这样的企业想要发展的比较好的话，那么可以说是十分的困难，因为公司制度是死的，如果严格的按照这些规章制度来执行的话，会让很多员工都是受不了的。

二、企业文化能够吸引更多的新鲜血液

在我看来一个优秀的企业文化可以说是十分的重要，因为现在很多年轻人在去选择公司的时候，他们都是十分注重企业文化的，只有一个优秀的企业文化才能够吸引更多的新鲜血液，只有一个优秀的企业文化才能够招揽更多的人才，才能够让公司发展的更加的好。

三、企业文化能够凝聚人心

企业文化就是这一个，企业的精神是所有员工工作的意义，如果没有一个优秀的企业文化的话，那么很多员工都会心不在焉，所以说拥有一个出色的企业文化，能够让所有的员工凝聚一心，将所有的力气用在一处，才能够让企业发展的更加的好。

各位看官，以上就是关于我对“一个企业要想长远发展，公司制度与企业文化哪个更为重要”的看法，有什么想法可以在下面评论哦。

企业的核心竞争力是什么

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

扩展资料：

一、内容构成

1、具备创新的技术

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

2、具备创新能力的人才

即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

3、优秀的企业文化

企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

二、构建方法

1、企业的规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

参考资料来源：百度百科-企业核心竞争力

企业发展靠什么立足?

企业靠精准长远的市场预见力、顾客利益、人才战略、创新、细节以及自我完善为立足点才能越来越好。

1、精准长远的市场预见力：能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标——知道自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守的基本道德准则是什么。

2、顾客导向：以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。以顾客的需求作为产品规划、设计的出发点。以顾客的消费体验和感受作为改善产品和服务的根本依据。顾客的满意和忠诚是确保企业生存和持续发展的根本动力。

3、以人为本：员工是企业生命的源泉。企业的活动分为两个紧密联系的方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户/顾客服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——受员工共同认可的利益分配原则和方法。参见卓质咨询的专题文章——员工关系的本质是利益分配原则。

战略决定结构，而不是根据产品、组织、流程的结构决定战略； 目标决定流程，而不是根据流程来决定工作结果的目标； 结果决定形式，而不是根据所采取的形式来决定追求的结果；有成功的结果，其行动必然有成功之处；没有成功的结果，其行动必然是不成功的。

4、自主创新：创新是公司取得健康成长和跨越发展的恒动力。成功的秘诀是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。

5、关注细节：细节决定成败。细节＝标准＝流程＝规范＝品质＝尊严。卓越的观念、思想表现在行为、习惯和一举一动的细节上。

6、自我完善：具有快速自我发现问题和解决问题的能力；具有根据内外环境变化快速调整和适应的能力。

扩展资料：

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

参考链接：百度百科—企业