如何评价银川三建集团有限公司的企业文化？

如何理解企业文化？

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容十分广泛，主要包括：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

4、企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、×××、商标等；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平等。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

如何评价公司的企业文化和氛围？

有人说，企业文化就是老板文化，我觉得这是有一定道理的，尤其是在私企。不过，我感觉企业文化其实是一种无形的文化，看不见，摸不着，但却时时刻刻的存在、贯穿于企业活动的方方面面。只有建立了每个人的“文化”，整个公司的文化才会融洽、祥和，公司才会有一个好的氛围。

如何进行企业文化建设评价

企业文化建设评价主要有两种评价方式： 1.企业文化自我评判方式 由企业企业文化建设办公室，将<企业文化建设评价标准>印发企业各单位，再由各单位有关部门按照评价标准，采用调研和问卷的形式进行打分评判。把各部门评判的结果汇总，报企业文化建设办公室。 （1）企业文化评价指标的评判： 企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。每个隶属维度指标内容的趋向度对应平均递减的分值；如领导班子考评在本单位中的情况，标定分值为4分，该维度由组织部考核。即第一档(优秀单位)为3～4分，要求领导干部评议最高分与最低分差值为1～2分，第二档(先进单

如何评价一个企业文化

管理大师彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标（无法评价）的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要的和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位专家学者给出了“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，企业文化建设或者成为空谈（会里会外说说而已），或者成为一种不由自主的行动和努力（凭着老板自身的直觉）。 笔者曾经长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的好坏优劣。笔者写下这篇短文，目的是让企业经营管理者能对企业文化建设有一个全新的甚至是颠覆性的认识，并着手建设优秀企业文化。 首先，员工工作改善越多，企业

甘肃第三建设集团公司介绍？

甘肃第三建设集团公司是在甘肃省第三建筑工程公司的基础上发展起来的，系国家壹级建筑施工企业。拥有房屋建筑、市政公用工程施工总承包资质，钢结构、土石方、机电设备安装、装饰装修、起重设备安装专业承包企业资质；以及中华人民共和国对外承包工程资格、中国石油天然气集团公司一类建筑承包商准入证书、房屋建筑代建一等资质等各类资质，是甘肃最大房屋建筑承包商——甘肃建设投资（控股）集团总公司的重要骨干建筑企业之一，也是集团总公司最具发展潜力和竞争优势的企业集团之一。
甘肃第三建设集团公司已承建了华润（兰州）雪花啤酒厂、甘肃中粮可口可乐饮料有限公司、兰州顶津福满多食品有限公司、兰州军区装备部汽车维修车间、西北永新化工厂等十几项工业厂房；承建了甘肃省新华书店高层住宅楼、兰州铝厂A、B塔高层住宅楼、电力科学研究院高层住宅楼、建兴嘉园1#、2#楼、兰州市农业办公室职工住宅楼、甘肃三建综合楼等几十栋高层住宅楼；承建了兰州大学游泳馆、兰州商学院图书馆、甘肃社会主义学院、省科教城、兰州石化总医院医疗综合楼、庆阳宾馆接待楼、九州廉租房、银滩花园经济适用房、舟曲灾后重建兰州秦王川转移安置区A-2区、A-3区住宅楼、陇南市“四馆四中心”灾后重建整合项目二标段等上百项具有影响的省、市重点工程；承建了大唐风电基础工程，银川市道路及给排水工程、省建行营业网点装修、中科院寒旱所装饰等多个工程，并顺利完成了一批工期紧、难度大、质量要求高的大型工程的建设。
甘肃第三建设集团公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循快速发展的思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极建设具有凝聚力和包容性的企业文化，注重与业主的文化交汇和感情融合，追求在愉悦的合作中与业主的共同促进，共同发展。
甘肃第三建设集团
甘肃第三建设集团公司联系方式：0931－8408091
甘肃第三建设集团公司地址：中国甘肃省兰州市城关区武都路486号
甘肃第三建设集团公司传真：0931－8407091
更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。