小米集团宣布了最新的架构调整，从商业角度如何看待企业此举？

小米的组织结构

截止2020年12年12日：

1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；

2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；

3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；

4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

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2020年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。

这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。

当前跨国企业的组织结构，他们的演变过程，以及对中国企业的启示

在当前全球经济放缓的过程中，我们注意到跨国企业的组织结构变化呈现出一种较一致的变化趋势：除最常看到的裁员和减薪等表面现象外，其他一些变化趋势更值得关注，如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转向以产品线为主的纵向结构等。在IBM、CISCO、Agilent等跨国企业，“组织垂直化整合”这个名词已经成为了使用频率很高的词汇。 那么，跨国企业组织结构垂直化整合的现象是偶然的吗？显然不是的，这种组织结构的变化是由于经济环境的变动而导致的。 一、组织结构变化与经济环境变动直接相关 组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的，组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生

公司组织架构调整要辞退我，但也可以给我转岗，我该如何选择？

企业无论哪种原因，就是为了让你自己离职发出的调岗通知，不会给你任何补偿。这种情况在中小企业甚至大企业也屡见不鲜。企业找各种借口要求加班，扣员工工资，让你出差干杂活，就是不想拿钱让你走。这就要高度警惕，抓紧收集企业违法的证据，录音等等，保护好自己的权益。劳动者处于弱势地位，如果能够协商赔偿，即使差一点也是可以接受的。关键看调整后的岗位和调整前比较，劳动强度、工资条件、福利待遇、劳动条件是否存在实质性降低，如果实质性降低劳动者选择离职，公司应当给予补偿。如果不存在实质性降低或虽有差异但在常人容忍范围内，选择离职是不给予补偿。

如接受裁员后，能迅速找到适合的新单位，就赴新单位。换了位子，说不定“人挪活了，事也顺了”。一定要围绕自己的专长选择，脱离自己的专业特长，到哪里都要重新开张，别人把你当外行，欺负你不商量。人生职场就是赛场，经不起转行，摸不着明堂。等你熟悉了，人的年纪也大了。有的地方，有的单位计较别人被裁员时，赔了点钱就不服气。你到一个新地方，他还要你交出补偿费，他这是违法的！如果认为公司前景很好，换个其他岗位依然能够实现自己的价值，能做到更好的水平，可以转岗。

要争取和上级领导沟通，给出对个人工作能力表现的评价，为了找工作，请公司开推荐信，这类型原因而下岗的人，若有一封公司推荐信，对找工作是加分的。一般遇到裁员，是劳资双方不愿意看到，对于被裁员的人提出的这类请求，是会接受的。分析自已在哪方面领域和工作取得成绩，自身是否有职场哪方面擅长的。

(1)试从三种通用战略角度分析小米采用什么样的战略？

通用战略角度分析，小米采用很强的战略方式。

企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位，以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。

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早期战略思想阶段：

在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括, 总结 了早期战略思想阶段的三种观点。

企业战略思想的第一种观点。20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。

并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。

参考资料来源：百度百科-战略管理

小米的发展战略

1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率4.6%，全球和中国市场份额均排名第四。 2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。 3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高