财务的顶层设计对企业的发展有何影响？

财务目标对企业发展战略有什么影响

财务目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。研究财务目标有利于完善财务管理结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。目前，财务学家们提出了许多不同的总体财务管理目标理论，主要有以下两种观点：

1.利润最大化

利润最大化目标是经济学界的传统观点，企业一切财务活动的成果在一定程度上最终都归结到利润水平上，时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。

2.企业价值最大化

企业价值最大化目标是指通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

下面说说财务管理目标对企业财务战略的影响

1.对资金筹集战略的影响

相对于一个特定的企业而言，在企业现状和企业环境既定的情况下，其可能获得的资金总量必然是有限的。由于资金的有限性，企业活动过程中资金的需要与供给的问题就成为制约企业发展的重要原因。企业既需要确保各项业务活动的资金需要，又必须讲究资金分配和使用的合理性，尽可能节约资金的占用。

2.对资金投资战略的影响

现代企业不仅需要有获得利润的能力，而且必须确保赚取利润过程中资金流转的顺畅和财务结构的合理与安全，所以，资金投资战略是为获得未来的经济利益和竞争优势。选择资金投资战略主要是从投资规模、方向和投资所需要的资金密度来考虑。

3.对收益分配战略的影响

收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。企业在制定股利政策时，需要兼顾企业未来发展对资金的需要和股东对本期收益的要求。一般说来，股利政策主要有四种类型：（1）剩余股利政策；（2）稳定股利政策；（3）固定股利支付率政策；（4）低正常股利加额外股利政策。

利润最大化目标为了企业的长期发展，倾向于将利润留存，以留存收益作为企业再投资的主要资金来源，减少企业长期负债所带来的财务费用，降低筹资成本。所以，在此目标下的企业往往会选择剩余股利政策，保留大量的收益用于企业再投资，使企业自强自富。

企业财务管理对企业发展有何意义？

财务管理的意义 一、财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。 财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是帐

财务总监岗位对于企业发展的重要性有哪些？

财务状况是一个公司最为核心的机密之一，而公司的财务工作则由财务总监全权负责，所以财务总监这个职位对于就职者的素质和条件要求都非常高。那么财务总监对企业的发展具体发挥着什么作用？
财务总监的重要性
1、财务总监积极为公司投资决策提供科学建议和决策支持，即加强公司管理信息系统建设。
2、就良好的财务管理技能而言，财务总监为企业的资金资源进行外部融资、资金安排和监控。
3、向公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，并经常以各种方式与利益相关者进行沟通和协调。财务总监应与法定代表人和会计机构负责人一起在财务报告上签字盖章，向股东和公司其他利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息。
4、做好内部财务管理和资金运作。
（1）建立规章制度，加强企业内部控制，用科学严格的管理制度规范企业财务行为。
（2）加强成本管理。对于一个企业来说，控制和降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技与经济相结合的道路，不断挖掘降低成本的潜力，降低和提高各种现代材料的成本和利用率。
（3）积极为资本运营提供建议。一是研究影响资本运营成败的各种因素，防范风险，进行有必要的计算投资的预期收益水平，预测投资风险、投资成本、融资条件、投资管理和投资环境。二是预测最优融资方案，获得综合融资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是进行财务分析，评估资本运营绩效。财务管理是资本管理的真正主角，因为规范的财务管理可以使资本管理走向市场化和国际化。
财务总监的职能有哪些？
1、向公司高级管理层提供决策建议。财务总监通常需要通过财务系统对公司的发展方向做出专业决策。
2、管理公司的正常财务运营和资本运营。公司的命脉在于财务，财务总监应通过建立公司制度，不断规范员工的行为，使其正常运转。同时，财务总监应始终把握市场方向，分析资本市场环境，为公司资本运营提供可行性意见。
3、对公司股东负责，与其他与公司有关的利益集团保持密切联系，并与他们进行协调和沟通。
4、监督内部资金和外部资金的筹措。资金流的去向以及公司流动资金的管理都是财务总监的本职工作。