当根本原因分析完成后，团队发现有无法解决的问题，怎么办？

如果在团队合作的过程中遇到了困难，应该怎么去解决？

1.与同事相处，莫过于一个诚字，当你的同事无意中冒犯了你，又忘记跟你说对不起的时候，你要抱着大人不计小人过的心，真心的原谅他。或许你会问为什么我要对他这么好？答案很简单，因为他是你的同事，你们在一个团队中，一天中有1/3，甚至更多的时间跟他在一起，你能否从工作中获得快乐与满足，是否投入工作？敬业乐业，你的同事们扮演着很重要的角色。

2.一般人很容易把注意力集中在与上司相处的技巧上，而对于那些职位比自己低的同事，往往表现出不耐烦，根本不考虑对方的感受。其实团队合衣中出现问题，往往在这里发端。

3.虽然你的下属有责任协助你完成工作，事务大小你都可以交给他处理，但如

果你能将一些繁琐困难的工作独自完成妥当，让下属有更充裕的时间做好伤内的事儿，他定会感激不尽，对你更关心。

4.上司和下属的关系，惟有以友谊互助互谅为基础，合作无间，工作才会变得轻松而富有意义。

5.团队中的个体，虽然身在一个团队，但未必是朋友(｡ˇεˇ｡）。所以最忌交浅言深，这种情形如果发生在团队中，负面影响不可小觑。与同事保持一段距离，适可而止，学习做个聆听者，公平对待每一位同事，避免建立任何小圈子，对谣言一笑置之，是保持一个团队和谐顺畅的法宝之一。

先私下访谈，摆事实，问问TA是不是遇到什么困难了，比如技术不熟悉，项目不熟悉，这个任务看起来简单实际上有很多坑等，然后对症下药。如果是对技术和项目不熟悉，可以给出期限，比如1个月，或者找人带TA，并说明如果1个月后还不行，那就请离开团队。如果是发现任务比想象的难，并能有理有据说清楚，那就没什么可说的了。其次，试试每天检查进度，或者对某个完整的任务给出截止日期，并检查。deadline永远是第一生产力。

在职场上遇到无法解决的问题时，应该怎么办？

每个人的能力都是有限的。所以，在职场上，我们每个人在工作中都可能遇到困难，以至于自己无法解决这些问题。

这时候，自己就需要想办法解决这些问题，从而让自己突破瓶颈，实现事业上的继续发展。

具体来说，自己可以从以下几个方面入手，来解决这些问题。

1，提升自己的专业技能水平。

专业技能水平， 是自己在职场上完成本职工作的基础。……自己能够完成本职工作任务，就是依靠自己所具备的专业技能。

因此，当自己遇到无法解决的问题时，首先要通过提升自己的专业技能水平来解决问题。……这是最根本的途径。

2，查找资料解决问题。

技术资料包含着各种专业知识。当自己遇到不明确的问题时，查阅资料来解决问题，就是最直接的途径。

但是，由于自己遇到的现实问题不可能从技术资料当中找到现成的答案，因此需要自己具备相应的解决问题的能力，才能真正将问题解决掉。

3，寻求他人帮助。

自己能力有限，可以通过寻求他人帮助来解决问题。

这是很正常的手段。……智者当借力而行嘛……

自己在向人求助的时候，自己需要具备相应的人际沟通能力，这样才能与对方和谐相处，密切协作，从而彼此合作共同把难题解决掉。

4，坚持不懈，努力工作。

完成工作任务，不但需要相应的能力，更需要具备恒心和毅力。

如果一个人只有能力而缺乏毅力，就无法真正将难题解决，只能半途而废。

而如果自己能力一般的话，只要努力奋斗，虽然无法达到最佳状态，也可以取得比较大的突破。……这时候，自己就可以超常发挥水平，将自己原本不具备的能力发挥出来，从而解决难题，实现突破。

以上就是自己在遇到无法解决的难题时需要采取的态度和做法。……自己需要在实际工作中践行这些方法，从而让自己提升能力，获得突破，解决难题，让自己取得更好的工作业绩，事业有成。

职场中，发现问题又没有解决方案，你会怎么做？

职场中大家总会遇到各种各样的问题，有些可以找到解决方案，有些自己无能为力，那面对后者到底该怎么办呢？其实办法永远都比困难多，只要自己愿意琢磨，愿意学习，想尽办法整合资源，其实任何问题都能够迎刃而解。由此可见态度非常重要，个人能力大多数时候不足解决工作中的所有难题，这时就需要积极想办法并且努力进行各种尝试，只有这样才能打破僵局，让事业迎来新的转机。

第一，不断提升工作能力

曾经有人说过“解决问题的最佳办法是避免它出现”，这句话是在太过高明，以至于快成职场必备的生存法则了。问题出于突发意外的情况较少，大多时候都是人为原因造成的，想想看如果有人在工作中频频犯错，导致各种问题层出不穷，即便最后他通过各种方法及时弥补，但领导对此人的工作态度以及能力肯定会产生质疑。为什么做不到防患于未然？为什么不能更加小心细致一点？这说到底还是能力问题，综合素质不过过硬，所以提升专业技能就成了重中之重，这是职场的核心竞争力。

第二，分析问题寻找解决方案

有些问题是不可抗力，也完全出乎自己预料，虽然责任不在自己但个人却有义务去解决，这时就需要积极寻找各种解决方案。不存在没有办法，只是你有没有想到以及愿不愿意行动而已。这时最好先分析问题成因，然后尝试从源头去动手。该查资料就查资料，该恶补知识就恶补知识，只要愿意去做尝试肯定就能找到解决办法。

第三，积极寻求他人帮助

有些时候问题超出自己能力掌控范围，这时就不要在意面子了，及时寻找同事帮助，集合群众的智慧一起去想办法，这样才会有助于眼前难题。

工作中遇到解决不了的问题怎么办？

工作中遇到解决不了的问题可以向同事咨询或找直接领导求助，这样做并不丢人，属于正常现象。 千万不要一个人憋着不说，等到耽误时机给公司造成影响的时候那才是真的丢人，甚至还有可能丢饭碗。

如何解决团队内部矛盾

01
就事论事，不要牵涉人身
解决冲突的关键，首先是要把冲突范围限定到具体的问题上，而不要扩大化到对冲突双方的人身或者无限上纲上线到文化、理念以及溯及既往。一旦双方冲突的矛盾点扩散到这些领域，那么久如同癌症扩散一样，除了淘汰一方拆散团队以外无药可救了。因此，解决冲突的第一步就是尽可能的把冲突范围缩小化，具体化，尽可能让冲突双方把对方当朋友而不是敌人那样对待，在相互尊敬、积极关注和协同合作的基础上来看待双方之间的矛盾。团队领导者必须学会就事论事，真心实意地帮助双方解决问题，避免双方在遭受攻击或者情绪紧张的情况下做出消极反应。
02
对话协商，公开谈论问题，兼听则明
在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论，让大家把问题拿到台面上摊开来讨论，就能够从中理清头绪，并找到一条对大家都有利的解决途径，既要直截了当，又要设身处地、彬彬有礼地照顾到双方的尊严。同时，作为团队的领导者，公平的听取双方的成熟，不偏不倚的分析各自称述的优点和不足，让双方都认识到自己的不足和对方的可取之处，共同讨论出针对矛盾点的更加合理的解决之道，这将是解决问题的最优途径。
03
寻找问题根源，
解决根本问题，寻求长治久安
要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。权力、地位、竞争、不安全感、抵抗变革的思想以及岗位职责不明确等都有可能导致冲突。
判断冲突是否与利益或需求有关是非常重要的。利益是比较表象和暂时性的，例如土地、金钱或工作等；而需求则更为基本且不可妥协，例如身份、安全感和尊严等。许多冲突看起来是为了利益之争，实际上却是与需求密切相关的。
例如，某人没有获得晋升的机会，他看起来可能是在为薪水没有提高而沮丧，但他真正的痛苦可能来自尊严受损或地位丧失。而找到问题的根本原因之后，团队管理者需要做的就是适当调整，寻求冲突双方的共赢。冲突双方作为团队的成员，都在为团队做出自己的贡献，付出自己的努力。
付出希望得到回报是人与生俱来的、根深蒂固的思维方式。在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。一旦你做出了某种让步，对方也很可能做出同样的反应。而且当你发现对方做出了让步之后，也会跟着做出让步。当双方的让步逐步趋向双赢的时候，最终的问题解决方法也就浮出水面了。

01
就事论事，不要牵涉人身
解决冲突的关键，首先是要把冲突范围限定到具体的问题上，而不要扩大化到对冲突双方的人身或者无限上纲上线到文化、理念以及溯及既往。一旦双方冲突的矛盾点扩散到这些领域，那么久如同癌症扩散一样，除了淘汰一方拆散团队以外无药可救了。因此，解决冲突的第一步就是尽可能的把冲突范围缩小化，具体化，尽可能让冲突双方把对方当朋友而不是敌人那样对待，在相互尊敬、积极关注和协同合作的基础上来看待双方之间的矛盾。团队领导者必须学会就事论事，真心实意地帮助双方解决问题，避免双方在遭受攻击或者情绪紧张的情况下做出消极反应。
02
对话协商，公开谈论问题，兼听则明
在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论，让大家把问题拿到台面上摊开来讨论，就能够从中理清头绪，并找到一条对大家都有利的解决途径，既要直截了当，又要设身处地、彬彬有礼地照顾到双方的尊严。同时，作为团队的领导者，公平的听取双方的成熟，不偏不倚的分析各自称述的优点和不足，让双方都认识到自己的不足和对方的可取之处，共同讨论出针对矛盾点的更加合理的解决之道，这将是解决问题的最优途径。
03
寻找问题根源，
解决根本问题，寻求长治久安
要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。权力、地位、竞争、不安全感、抵抗变革的思想以及岗位职责不明确等都有可能导致冲突。
判断冲突是否与利益或需求有关是非常重要的。利益是比较表象和暂时性的，例如土地、金钱或工作等；而需求则更为基本且不可妥协，例如身份、安全感和尊严等。许多冲突看起来是为了利益之争，实际上却是与需求密切相关的。
例如，某人没有获得晋升的机会，他看起来可能是在为薪水没有提高而沮丧，但他真正的痛苦可能来自尊严受损或地位丧失。而找到问题的根本原因之后，团队管理者需要做的就是适当调整，寻求冲突双方的共赢。冲突双方作为团队的成员，都在为团队做出自己的贡献，付出自己的努力。
付出希望得到回报是人与生俱来的、根深蒂固的思维方式。在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。一旦你做出了某种让步，对方也很可能做出同样的反应。而且当你发现对方做出了让步之后，也会跟着做出让步。当双方的让步逐步趋向双赢的时候，最终的问题解决方法也就浮出水面了。