公司一下来了三个关系户是一种什么体验？

公司里有太多的关系户，是种怎样的体验？

职场中的“关系户”在国企还有事业单位都是一种普遍现象，对于私营企业也有很多。对于这种“关系户”假使自己是领导的话一定会进行适当的控制，因为“关系户”管控不好就会成为“危险户”。

职场中“关系户”的工作态度有好多会不认真工作、迟到早退，但也有少数的“关系户”会踏实工作。所以说看待“关系户”要分人、分情况进行看待，不能总是带着有色眼镜去看。

职场中好多人会不喜欢“关系户”，会不自觉的给他们贴上标签，尤其对于没有关系的员工来讲会在心里进行抵触。存在这种情况是因为“关系户”不只是平时工作不做事情，在有些事情上他会进行捣乱。

案例：职员小张是关系户进来的，来公司之前要求进入一个比较轻松的部门工作，公司安排他到热线岗位从事话务员，部门领导是一个很随和的人，入职一周后找小张谈话只是说因为热线岗位对普通话要求比较高，所以有时间多练习下自己的普通话。小张觉得部门领导在找自己的麻烦，回去就对关系领导说部门领导故意找我麻烦，怎么怎么不好等等，结果导致公司领导把热线部门领导痛批了一顿。

再者，公司里面如果全是“关系户”的话那这家公司要么产品质量会出问题，要么离倒闭也就没有多长时间，为什么会下这样的结论呢？

案例：某奶制品公司，公司内部管理层任人唯亲，每个人都安排自己家里的亲戚朋友来公司上班，慢慢的公司内部就形成了以各自亲戚朋友为团体的派别，在公司一些经营事务上经常会出现分歧，分歧直接引发大的问题出现——奶制品质量出现严重问题，导致喝了的人出现结石。

所以，对于职场“关系户”，从一个员工的角度看待来说的话是能减少则较少，因为多几个“关系户”员工不是简单的白养几个闲人那么简单，而是他的懒惰会对员工的工作积极性造成影响；从一个领导的角度看待来说是会把合适的“关系户”招聘进来并为之所用，让其在合适的岗位上进行工作。

要有能力去控制职场“关系户”，而不是让他们控制你。

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大家在职场上遇到过关系户一起共事吗，都是怎么相处的？

职场中的关系户，确实见过几位，也一起共事过挺长时间的。
其实，关系户也分好几个层次的。
有关系一般依靠裙带关系进公司的，也有背景深厚，在公司身居要职的。

前者一般都还是被当成普遍员工来对待，平时也没有什么特殊待遇，可能只是在考核时不那么严格罢了。
如果遇到不知深浅的，上班迟到早退，不好好干活，领导也不好真的去管，一般就是和老板说下，看看老板的态度，最多也就是无视或者边缘化，或者调离岗位。
遇到背景深厚的，这种员工的价值往往在于其背后的资源和关系，公司聘请这样的员工，绝不是看上其工作的那点价值。

所以，这种关系户往往在公司内部享有较特殊的待遇。不仅上下班时间随意，到了公司，具体工作也比较随意，老板见了面都是笑脸相迎，公司其他员工见到了也都是恭恭敬敬的。
这样的关系户一般也不屑于和公司基层员工有什么交情，就是普通的管理层也未必看得上，可能也就是与老板的少数亲信高管交往比较密切。

与职场中的关系户打交道，最重要的一条就是放宽心态，不和人家作比较，不要在背后议论别人。
关系户，他们的优势就是有关系，不管关系是深是浅，都比我们这些没有关系的人要强些。
如果得罪了关系户，有时候真的会自己都不知道怎么掉进坑里的。
与他们打交道，不必太过于较真，有时候能让就让一些，吃亏也未必是坏事。

总之，只要场面上过得去，一般都可以。切忌自以为和关系户攀上了的关系，觉得自己也像在公司有了后台一般，飘飘然，忘乎所以。
毕竟，关系户也只是关系户，犯不着真的插手别人公司的管理。

与关系户的关系处理，有几个误区。

误区一：讨好、巴结、跪舔。
希望对方能带着你进步，别天真了。

关系户是什么人？一般的子弟，都叫不上关系户，那家里得是一定级别的，他们对体制里的那一套，门清，现实的很。你拍个马屁，陪他喝个小酒，他就要提携你，带着你进步了？你对他有什么用？有什么帮助？没卵用的话，不要想着通过拉近私人关系获得额外的资源。你可以与他建立信任关系，但信任不是讨好,舔能得到的。

误区二：厌恶、看不上、对抗
他抢走了（你以为的）本属于你的机会，你当然会厌恶他。

而很多关系户，业务本事可能也不一定能配得上他升迁的速度。你看不上也情有可原。但你没必要对抗，你有什么资本跟人斗？斗争，势均力敌才有的玩。如果你给他挖了一个坑，他能找到人平掉。为了报复，他又给你挖了个坑，有人帮你平吗？人家是家族一个集团军在战斗，你是一个人在战斗。有啥可打的？本身就不在一个层面上。

那到底该怎么处理呢，注意下面几点！

1.无欲则刚
你们都在体制工作，依托体制，发展事业才是正道。通过事业慢慢积累你的资源。不要总觉得身边的人，你通过套近乎就可以称为你的资源。所以就当他是个同事，该合作合作，该竞争竞争，按规矩办事，不磕碜。当然很大概率竞争不过，也许会有不公平的因素被你撞上。没事，大家起点本来就不同。你跑过跟你起点一样的就行。记住，你对关系户们，没有诉求。大大方方合作，大大方方竞争。唯有这样，拿出你的真本事，才可能得到他们的认可。一旦你低头，就永远居于人下，不管他多菜，水平多水.

2、学习观察
关系户，一般家学渊源，对于体制的规则，比外来户熟悉。你要观察他们的言行，尤其是那些看着很老到的。观察他们遇事怎么处理，遇人怎么周旋，怎么表态，怎么接话。如果此人水平尚可，其中一定有你可学的东西。如果只是个纨绔子弟，那你就别太关注他！

3、尝试合作
一般关系户，胜在背景、经验、眼光、信息灵通。不足则在不够拼、不够勤、学习能力不一定强的过教育背景好的外来户。外来户的优劣，正好与关系户互补。技能和资源互补，其实能成就稳定的团队。如果双方三观尚无冲突，互觉人品可靠，合作未尝不可。合则两利，斗则两败，那当然还是以争取合作为第一要务。如果你能与其建立起“共生”关系，其实不失为一件好事。

公司有很多同事都是关系户，作为新人的你应该怎么做？

不管在什么公司中，有些同事虽然是基层的人员，但是在公司里却能够横着走，即便他们的能力不强，任何人见了都要给三分薄面;其实，这种同事在公司里都是关系户，不是大领导的亲属，就是某位领导的心腹，导致这些人在公司里像皇亲国戚一样，那么今天就让我们一起看看公司有很多同事都是关系户，作为新人的你应该怎么做？

1.不涉及原则性问题，不较真

一个朋友，大学毕业在外企工作，虽然没有晋升但也攒了不少经验，后来换工作进入一家小公司，当上了中层领导，一开始想要取得好成绩，但他却发现一个员工屡屡不配合工作，他们还为此大吵一架。这事传到大领导耳里，这位员工被叫去问话，最后结果却是大事化小，小事化了。这个时候，他才知道，这位不配合工作的员工，是个关系户。小公司靠关系进来的员工，归根结底多多少少都会和老板带点关系，看重面子的老板，只要关系户不犯原则性错误，都会选择性睁一只眼闭一眼。平常来说，你是指望不上老板的，如果你能主动处理好这个情况，老板反而会对你刮目相看。

2.提升自己的人脉

不能只局限于自己的小圈子，既然没有强硬的后台，就自己出门找后台。职场的关系网，应该延伸你的办公室之外，与更广大的职业空间相连。你的选择可以是其他城市的同行，也可以是不同行的朋友，总之尽量将网撒开去，网络越大，你的职场抗风险能力就越大，你的视野就越开阔，将来可供调动的资源就会越多。

3.把业绩做到单位头部，让大家不得不重视

对绝大部分企业来说，选拔干部还是以业绩导向为主的，你有能力但业绩不够突出，确实是容易被排挤下去的。如果你的业绩已经做到整个公司排行榜前几位了，我相信后面和你差距很大的人想靠关系挤掉你就非常难了。毕竟公司领导也要考虑到所有员工的看法，不可能让业绩最好的几个后备干部落选。这就是“金字塔”法则，对于一个企业中最顶尖的员工，无论是否有背景和关系，都可以靠自己的能力吃饭。

在家族企业上班，同一个办公室有很多都是关系户该如何跟他们相处？

我们上班的时候，可能会面对不同的公司情况，比如有些是家族企业，在公司里面可能会有一些同事，他们有一些关系，有些人可能会觉得与他们相处的时候，比较顾忌。其实我们进入一个公司，只要做好自己本职工作，在处理与同事之间的人际关系方面，没有必要在意太多。平平淡淡做好自己，没有必要将同事之间的关系看得比较复杂。

一、无论是什么样的公司，老板都是希望招聘到有能力的人才，为公司的发展做出相应的贡献。

因此对于老板或者是企业管理者来说，他们更看重企业的发展业绩，看中一个员工对公司的发展带来什么样的贡献。因此在企业里面，员工是需要通过实际的能力去说话的。如果一个员工有足够好的能力，并且工作态度踏实认真，非常努力地为公司的发展着想，企业的管理者也是会比较欣赏的。如果一个员工没有什么能力，不符合公司的发展要求，而且工作态度又不是特别踏实，即便是善于处理与同事之间的关系，也可能不会得到老板的重用。因此作为一个普通员工来说，没有必要将同事间的关系看的太复杂。

二、在一个公司里面，真诚的对待同事，平淡的处理同事之间的关系。

有时候我们越是在意一些同事关系，往往未必如你所愿。毕竟同事之间的关系是相互的，没有必要刻意的去讨好某些人。做到礼貌相待，共同将工作做好就行了。至于在工作之外，同事之间相互往来的往往也比较少。毕竟同事之间，下班之后就各回各家了，工作之外的交流不多。

三、如果自己对这样的公司实在不喜欢，或者融入不进这样的公司氛围，也可能会考虑换一份更合适的工作。

只要自己有相应的工作能力和经验，即便是换一份工作，也没什么大不了的。毕竟我们在一个公司里需要长期的发展，也希望能够稳定的工作。如果在一个公司待着并不愉快，换一个公司或许会好一点。对于员工本身来说，无论在哪里工作，不断的提高自己的工作能力是更重要的。

公司里面大多是关系户的情况下，怎么相处呢？

在中国传统人际文化中，有三个关键词：人情、面子、关系。土生土长的中国人不仅熟悉，而且还很熟悉。我们给人面子，别人给我们面子。我们帮别人忙，别人也帮我们忙。我们信任我们的关系去做事，别人利用我们的关系去做事。这种人类文化也渗透到了企业管理中。

亲戚来找你说：“孩子毕业了我也没事干。我去你们公司安排了点事，你们不愿意。他去找你父母长辈说情，你长辈又给你施压。结果你不干了。”你曾经接受过一个人的爱。这次他告诉你我在做某个生意，你可以用。我会成为你的供应商。反正你要用。好好照顾我。你想想，上次他也照顾你，你就答应了。所以你的员工中有“关系户员工”，你的供应商中有“关系户供应商”，你的员工和干部都知道。

不是“关系户员工”不能用，而是“关系户员工”容易出问题：1.能力不足：当你到了一个无能的位置，你什么都做不了。2.不好管：第一，老板觉得他是老板安排的，心里会睁一只眼闭一只眼，不愿意或者不敢管，影响工作。或者员工作为老板的亲戚自持，不重视经理，不服从管理，危害更大，这种情况很常见。3.有一种特权感：有意无意地向老板示威“我昨天和老板讨论了什么？”“我的老板认为我的方法和意见很好。”老板听了，跟老板走得很近，不敢得罪，甚至巴结他。或者这个人故意凌驾于老板或者制度之上，老板敢怒不敢言，别人心里愤愤不平，会对团队关系产生负面影响。

对于“关系户供应商”，也存在一些问题：1.质量跟不上：提供的产品达不到要求，公司接口部门担心得罪对方，只能忍气吞声，被迫接受。2.服务跟不上：市场上有供应商之间的竞争，但关系户供应商把关系当服务，打折。3.成本要优惠：有时候，价格和付款条件要优惠。

长期的痛苦：1.损害效率：不合格的关系户员工和不合格的关系户供应商造成的直接损失是对工作效率的损害。2.违规：不合格的关系户员工和关系户供应商带来的深远危害是破坏制度文化和团队信任关系。比如怀疑和不信任；围成一个圈，他们是关系户，我们是外人。

应对方法

也不是不可能。我曾经在广东待了一个家族企业。老板是东北人，东北人很忠诚。做生意的亲戚朋友互相帮助。当初这个老板也是照顾这些老乡和亲戚朋友的，所以非东北管理者往往管不了这些员工，特别爱打架，意见不一致就动手。后来，我们给老板提了几个建议：第一，我们要遵守规则，第二，所有员工在工作和管理上都要平等对待。不合格的“相关员工”可以进行支付和调动。任何违反制度的人都将根据规定受到惩罚。比如说，凡是打架的都会被开除。在东北开了几个关系户员工，就不存在“关系户员工”难管的问题了。所以处理“关系户员工”和“关系户供应商”有三种方式：尊重规则，制定三大法则，区分工作和生活。

1.尊重制度：公司建立流程和制度，一些重要的控制节点采用制度管理，比如招聘流程、招聘流程，然后维护制度，尊重制度，尊重规则，把一定的权力放进制度的笼子里。如果你是老板，有人想送你一个人，你可以说：我们公司终于建立了制度文化，大家都要遵守规则。招聘和采购都要跟着流程走，我也要跟着流程走。否则，很难说服公众，我必须受到惩罚。这个怎么样？如果面试通过，建议优先录用……

2.对于已经进入公司的关系户员工或者关系户供应商，可以提前向他们明确，在工作标准要求和制度管理上要一视同仁，必须接受制度管理和考核。

3.区分生活和工作：如果想照顾关系户，可以在工作场景和制度之外给予照顾和帮助。这样，他不仅能感受到你的人际关系，还能敬畏你的组织和管理，从而对你的企业更有信心。

总结一下：人际关系可以说，但不能以牺牲企业利益和制度规则为代价。根本原则是以公司利益为重，按规则办事。