信达国际控股称张毅调任为董事会主席，此次人事变动对企业经营有何影响？

网传自如CEO熊林接任董事长，此次人事变动对公司有何影响？

一个公司的人事变动会对公司产生比较大的影响，尤其是当公司的掌门人不断变动时，这个公司可能会面临更大的动荡，而且很可能会使得公司不能够有更加稳定的经营。当然人事变动在一定程度上也能够推动企业向前发展。
当一个公司的董事长变动时，会使得更多人关注这个公司，而且这个公司可能会受到一定程度的质疑。网传自如CEO熊林接任董事长，此次人事变动对公司有何影响？我认为主要有三个影响:
一、这会对公司的管理产生一定的影响。
我认为此次人事变动的确会使得公司的管理有一定的改变，因为这可能会使得公司的管理层或者其他人事方面做出更大的变动。当公司能够被新的董事长接任时，那么也就意味着新的董事长能够根据自己的管理理念进行一定的变更，并且能够在一定程度上改变公司的经营方式。

二、这在一定程度上会促进公司的发展。
当然我认为此次人事变动对公司产生的另一个影响就是，会在一定程度上促进公司的发展，因为人事变动也能够朝着更好的方向改变，而且也能够使得新的董事长为公司做出更多的贡献，并且这个公司的董事长的确是比较优秀的，能够具有更强的管理能力。

三、这能够更新公司的发展理念。
我认为这也能够不断更新公司的发展理念，因为不同的人会有不同的理念，也就会对公司产生不同的影响。当熊林能够接任自如公司的董事长时，也就意味着他能够让自己拥有的理念成为公司的发展理念，而且也能够在某种程度上推动公司进一步发展，能够促使公司进行更多的创新。

以上就是我分析的三个影响。

控股对一家公司有多大的影响

控股对一家公司有多大的影响
控股对一家公司有多大的影响，现如今随着社会的竞争压力与日俱增，企业如果要在激烈的市场竞争中站稳，企业管理者就必须加强各方面的管理，尤其是对员工的行为规范和股份管理，下面具体来看看控股对一家公司有多大的影响。
控股对一家公司有多大的影响1
风险防火墙
股东对公司负有法律上的若干义务，并由此可能承担一定的法律风险。一旦企业因市场、政策、经营不善、股东内部斗争等各种难以预知的原因陷入困境，就可能导致创业者本人直接承受债务冲击。
如果设立了控股公司，就相当于在项目公司和创业者之间设立了一道防火墙。如果项目公司出现危机，控股公司作为项目公司的股东在认缴出资额范围内对债务负责。而创业者作为控股公司的股东，承担的是间接责任，即，创业者在其对控股公司的认缴出资额范围内对控股公司债务承担责任。
换言之，假如控股公司注册资本只有10万元，则无论项目公司危机如何严重，创业者的债务范围都不会超过10万。
如果直接降低项目公司的注册资本来控制风险，则有可能会影响项目公司在日常经营活动中取得对方的信赖，参与招投标和进入大型企业的供应商名单。
税筹空间更大
如果创业者直接持股有项目公司的股权，当项目公司分红时，创业者应当固定缴纳税率为20%的个人所得税。如果通过控股公司持有项目的股权，当项目公司对控股公司分红时，控股公司免交所得税。
《企业所得税法》第二十六条，企业的下列收入为免税收入：（二）符合条件的'居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益。
拓宽融资思路
通过控股公司搭建了集团架构后，既可以通过某个项目公司进行独立融资，也可以通过控股公司进行整体融资。这取决于公司的战略规划和投资人的偏好。
如果不搭设控股公司，却同时存在多个关联项目公司并行的情况时，投资人可能受困于潜在的关联交易、利益输送等问题而难以取得满意的方案。
需要强调的是，笔者并不认为控股公司融资必然比项目公司融资更合理，只是认为这多了一种选择方式和思考路径。
需要注意的问题
控股公司不应当直接参与对外经营。控股公司存在的直接意义就是“控股”，除此之外，控股公司不应当存在日常经营活动。如果控股公司频繁的对外开展经营活动，则风险防火墙的价值可能会大幅降低，除非是出于税务筹划的需要。
在创业早期，控股公司也不需要真正的担负起较大的集团内部管理协调的任务——这些通常由创业者自己完成。因此，控股公司也不需要固定的团队和场地。可以说，在这个时期，控股公司更多的存在于抽屉里面，而不是写字楼里面。
另外，控股公司的存在也意味着成本的增加。在早期存在公司注册和维持的成本；在后期存在经营场所和团队组建的成本。但是，只要公司架构搭建合理，控股公司所带来的利益必然远远大于成本。
控股对一家公司有多大的影响2
控股权对公司的控制权的影响。
对公司绝对控股67%及以上相当于对公司有100%的权利，可以修改公司的章程、分立、合并、变更公司主营项目、重大决策。
对公司绝对控股51%有相对控制权，此为公司控制线，绝对控制公司。
对公司相对控股34%，拥有一票否决权。
对公司控股30%，对公司上市要约收购线。
对公司控股20%，拥有重大同业竞争警示线。
对公司控股10%，可以发起临时会议权，可提出质询、调查、起诉、清算、解散公司等权力。
对公司控股5%，拥有重大股权变动警示线。
对公司控股3%，拥有提前开小会以及临时提案权。
对公司控股1%，拥有代为诉讼权，可以间接的调查和起诉权，其中调查权为对监事会或者董事会。
控股对一家公司有多大的影响3
控股股东重大影响指的是什么
一、控股股东重大影响指的是什么
依据《中华人民共和国公司法》 第二百一十六条本法下列用语的含义：
(二)控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
二、控股股东的行为规范有哪些
1、控股股东对拟上市公司改制重组时应遵循先改制、后上市的原则，并注重建立合理制衡的股权结构。
2、控股股东对拟上市公司改制重组时应分离其社会职能，剥离非经营性资产，非经营性机构、福利性机构及其设施不得进入上市公司。
3、控股股东为上市公司主业服务的存续企业或机构可以按照专业化、市场化的原则改组为专业化公司，并根据商业原则与上市公司签订有关协议。从事其他业务的存续企业应增强其独立发展的能力。无继续经营能力的存续企业，应按有关法律、法规的规定，通过实施破产等途径退出市场。企业重组时具备一定条件的，可以一次性分离其社会职能及分流富余人员，不保留存续企业。
4、控股股东应支持上市公司深化劳动、人事、分配制度改革，转换经营管理机制，建立管理人员竞聘上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入分配能增能减、有效激励的各项制度。
5、控股股东对上市公司及其他股东负有诚信义务。控股股东对其所控股的上市公司应严格依法行使出资人的权利，控股股东不得利用资产重组等方式损害上市公司和其他股东的合法权益，不得利用其特殊地位谋取额外的利益。
6、控股股东对上市公司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序。控股股东提名的董事、监事候选人应当具备相关专业知识和决策、监督能力。控股股东不得对股东大会人事选举决议和董事会人事聘任决议履行任何批准手续；不得越过股东大会、董事会任免上市公司的高级管理人员。
7、上市公司的重大决策应由股东大会和董事会依法作出。控股股东不得直接或间接干预公司的决策及依法开展的生产经营活动，损害公司及其他股东的权益。
三、控股股东的义务
1.不得滥用控股股东的地位，损害公司和其他股东的利益。实践中滥用股东权利的行为主要是控股股东实施的。除控股股东外，还有公司的实际控制人，实际控制人是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。
2.不得利用其关联关系损害公司利益。所谓关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅仅因为同受国家控股而具有关联关系。
3.滥用股东权利的赔偿义务。控股股东或实际控制人滥用股东权利或者利用关联关系损害公司或其他股东利益的，应当承担赔偿责任。

企业文化对企业经营业绩有何影响？

企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。 一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普公司通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，公司在50－60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%， 二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等
等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达公司通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进企业的经营业绩。
三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒－奔驰公司正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。
四是具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。如宝钢公司自1978年建厂以来，积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子，于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证，并通过其环境保护的“六领先”战略，即环保目标领先、环保教育领先、
环保装备领先、环保技术领先、环境管理领先、环保成果领先，初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
反过来，一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失，从而限制了企业经营向更高层次的跨越，愈发难以摆脱困境，出现了企业生产经营的恶性循环。

私募股权融资对中小企业有何影响

私募股权众筹对中小企业的影响具体表现在：
(一)有效解决中小企业融资难问题
融资主要包括公募股权融资、公募债权融资、私募股权融资和私募债务融资。相对于公募融资，私募股权融资对企业的要求最低。投资者奉行高风险、高收益的投资理念，投资者通过大多数项目的高收益来弥补少部分项目失败的损失。所以，他们适合投资于具有成长潜力的中小民营企业，私募股权融资是中小民营企业融资的必然选择。而通过私募股权融资，由于股权投资是长期投资行为，私募股权投资的利润模式是通过对一个企业或产业的培育，通过企业未来的发展取得收益，因此中小企业可以在几年内获得稳定且充足的资金来源。
(二)改善企业的内部组织结构，提高企业运作效率
引入战略性私募投资者，可以帮助中小企业改善股东结构，建立起有利于企业未来上市的治理结构、监管体系和财务制度。其主要体现在：
1、企业股权集中于少数投资经验丰富和监督能力较强的股权投资者手中，从而避免企业股权分散导致所有者对经营者约束力减弱等问题。私募股权投资者对企业的投资以企业经营业绩为标准，并将这一投资原则充分体现在投资者的分段投资策略、投资激励机制等过程。由私募股权投资者指派企业的董事会成员，以便于规范企业内部制度，促进企业健康发展。私募股权投资者不同于一般的股权投资者，他们是外部董事或非执行董事，由于私募股权投资者与其所投资企业的关系，他们在企业经营管理中非常积极主动，他们有充分的压力与动机去了解企业的真实经营状况和财务状况，为企业提供经营、融资、人事等方面的咨询与支持，营造一种良好的内部投资者机制。
2、缓解投资中的信息不对称问题，防范道德风险与逆向选择。私募股权投资者注重与企业建立长期合作关系，对企业的发展过程有充分的了解。私募股权投资者掌握有内部信息，能为保护自身投资权益而对企业经营管理活动进行干预和监控，可以有效消除所有者与经营者之间的信息不对称，有利于防范道德风险与逆向选择。
(三)给予中小企业更多的外部支持
1、拓展企业的外部资源。私募股权基金作为专业的投资中介，具有在多个行业领域的丰富投资经验，拥有成熟的管理团队和控制特定市场的能力。他们能依赖自身资源帮助被投资对象进人新市场和寻找战略伙伴，拓展财务资源以及商业伙伴，发挥协同效应，降低成本，提高收益，同时他们也可以利用其国际声誉和关系网络为被投资对象吸引最好的管理人才及治理机制。
2、谋求上市的品牌效应。对期望在国内或海外上市的中小企业，私募股权公司通常有良好的品牌、经验和信誉，可为企业带来增值服务。私募股权公司通常在重组过程中已对企业进行了相应的财务、金融和法律等方面的再造，在寻求上市时企业更容易找到具有同样国际声誉的承销商。

经济生活，说明儒家思想对企业经营有何启示

试论儒家的经济伦理思想
儒家经济伦理思想的最大价值.莫过于它经过长期的积累和扬弃.已经成为具有中国特色的当代企业文化的母本.我们现在更多的.不是去考虑如何去修剪它的细枝末节.去顺应所谓的[新潮".而是要从[源头"的角度去更多地吸收和继承它的精华.一方面肯定其主体作用.看到它在当代经济生活中的巨大精神力量和道德影响.另一方面.又看到它存在的传统缺陷.这些缺陷显然不是主要因素.但也应引起足够的警惕.
价值:<论语加算盘
按照西方管理学的理论.管理模式大致有所谓X.Y.Z三种.X理论将人性假设为恶的.人被视为[经济人".固而实行[标准化"模式.管理方法是命令式.简单粗暴的.Y理论将人性假设为善的.人被视为[社会人".强调人的主体作用.实行[参与管理".Z理论提出人是因时.因地.因各种复杂因素而采取适当反应的[复杂人".因而在管理方法上要因人.因工作性质不断变化.运用灵活多变的激励方法.被称为[权变理论".Y.Z理论都属于人本主义管理理论范畴.在20世纪初以前.X模式占主导地位.在20世纪中期以后.Y模式风行一时.目前.Z模式正逐渐被广泛采用.那么.儒家经济管理思想到底属于哪种模式.它的现代价值何在呢?笔者认为.总的来看.儒家文化.儒商的管理模式是一种尊重人.发挥人的自身内在积极性的人本主义管理理论和方法.用形象的话说.是[<论语加算盘"的管理模式.其具体表现在:
1.儒家以人性论为哲学基础.主张以性善论为主的性多元论.这种人性思想符合现代管理学的人性假说.儒家的人性准绳以孟子[性善"论为主.又有荀子[性恶"论.还有董仲舒的[性三品"等性有差等说.辅之以宋儒的天命.气质之性说和习气可塑的理论.说明在人性本体的哲学问题上.儒家与西方管理学Y.Z理论的人性假说相一致.儒商以儒家的人性善和人性多元的人性思想作为管理的哲学基础.以尊重人.相信人.发挥雇员的内在积极性.以[礼制"作为管理的主要手段.同时.儒商也很重视制度管理.如本世纪初宋则久经营的国货售品所就规定的包括企业组织设施.财会管理.进货管理.人事管理等完整的规章制度.确保了企业管理的高效性.在现代.企业管理仍然应该实行礼法兼用.以礼为主的管理方式.在相信和依靠职工的劳动积极性的基础上.加强制度建设.强化劳动纪律.特别是提高职工的科学技术水平和能力.由于我国企业员工素质普遍较低.而且体现社会化大生产的科学管理也比较落后.因而科学管理是企业管理中不可逾越的重要环节.企业文化建设只能包含而不应取代科学管理.逐步走向管理民主化.决策科学化.财务公开化.行为合理化.
2.儒家以人本主义为管理哲学.符合现代管理理论和实践的发展趋势.儒商最早的代表人物之一范蠡.春秋时期就提出[择人"和[不责于人"的用人原则.强调经济人才的作用.在古代的晋商那里.就创造出[经理制".发挥管理人才的作用.有些论者评述:[要说`用人不疑`和`知人善任`.晋商可以说是当之无愧."在企业经营中.儒商注重发挥人的第一因素的作用.并深知[得人心者得天下"的道理.把[得人心"作为发挥人的内在积极性的前提.因而千方百计地照顾本企业职工的切身利益.使职工心甘情愿在为企业出力.儒商以人为本的管理哲学对现代企业管理具有重要的启示.那就是企业管理要以人为中心.而对人的管理要以[得人心"为基础.近些年来.西方管理学兴起了[三P"理论.三P是指企业是为人的需要而存在和生产的(for the peopke).企业是依靠人进行生产经营活动的(by the people).企业最重要的 资源是人和人才(of the people).也就是把人置于企业经营管理的中心地位.美国大企业家.全美食品同业公会主席法兰西斯说:[你能用钱买到一个人的时间.你能用钱使一个人在一定的时间内.停留在一定的地方.你也能用钱在一天或一个小时内.买 到别人一定的肌肉动作.然而.你却不能用钱买到热情.买到主动 .买到忠诚.也不能买到一个人对事业的奉献."
3.儒商家族结构的亲情式管理具有极大的凝聚力.儒家文化是家国结构的宗法性文化.儒商企业在组织结构上家族特征也十分明显.儒商的管理是家族式的管理.中国古代工商企业之间.提倡[同乡扶助".在经商要地建有[会馆".组织[同乡会".用以壮大势力.所谓微商.晋商.赣商.粤商.闽商等商帮的形成.就是宗族社会在商业经济领域的再现.在企业内部.老板大多数喜欢雇用亲戚.同乡.把师徒关系看成是长.晚辈的关系.提倡[孝",把徒弟之间的关系看作是兄弟关系.提倡[悌",宣扬企业内部[亲如一家".这种管理结构对于企业的目标整合.增强凝聚力和向心力.具有十分重要的作用.即便不是均由亲戚.同乡组成的大企业.也同样是十分讲究家族结构和亲情式管理.如旧中国拥有16家分号.从业人员达500多人的瑞蚨祥布店.就将企业内部人员分为若干等:东家.经理.吃股人员.内伙计.后事.伙计与东家有师徒关系.如果工作卖力.有可能[时来鱼化龙".被东家提为经理或吃股人员.得到定期分红.这就使雇员视瑞蚨祥为家.为其效力卖命.当时在瑞蚨祥就流传着这样的歌谣:[生愿在苏杭.死愿在瑞蚨祥".在现代.企业管理当然不能搞[家天下".人们评述[家族式管理"只适应企业起步时期.是一种减少管理成本的有效方式.但却不利于企业深入发展.特别是不适用于市场经济条件下的企业组织.东南亚金融危机的出现.一个重要原因就是[家族制"企业管理文化.但是.吸取儒商亲情式管理有利于增强企业凝聚力的一面.显然是有意义的.
4.儒商灵活的经营战略是现代企业管理智慧的宝库.儒商不仅以道德经商为特色.而且突出地体现了经商的智慧.儒商是敢于并善于进行商战的商人.一方面.以智慧经商必须有远见卓识.判断准确.部署得当.儒商最早的代表人物之一.孔子的弟子子贡.孔子称赞他[臆则屡中".善于[求善价而沽".故其富可以与君王[分庭抗礼".范蠡提出[旱则资舟.水则资车"的经营策略.十九年中三致千金.白圭提倡[乐观时变".[人弃我取.人取我与".被奉为商人的鼻祖.另一方面.以智慧经商还要有超人的胆略和魄力.如包玉刚收购香港九龙仓.王永庆买断台塑公司股权等.都冒着倾家荡产的危险.而他们则敢于面对风险的挑战.在竞争中取胜.许多商贾总结了具体的经营秘诀.如:全聚得提出经营[三字经".即鸭要好.人要能.话要甜,胡开文墨店总结出[三不可"生意经.即祖法不可依.陈规不可循.老店不可畏.这些在现代企业管理中都可以拿过来为我所用.
5.儒商[顾客满意"的经营方针体现了现代企业管理的最终目的.儒家经济伦理精华主张[立人".[达人".[推己及人"的[利他"精神.儒商把这一原则转换为[质量第一".[顾客至上"的管理原则.与现代管理实行的[CS"战略是一致的.所谓CS战略.就是让顾客满意(Consumer Satisfaction).从产品质量.品种.规格.到销售服务的态度.环境以及售后服务等.都以顾客为出发点.质量第一.顾客至上.这是企业生存和发展的最根本的信条.儒商决不会因蝇头小利伤害顾客.正如陆贽所说:[吝小失多.廉贾不处"(<陆宣公翰苑集＊奉天请罢琼林大盈二库状).早在本世纪初.冼冠生就以[本心.本领.本钱"三个立业之本为基础.提出三个至上.即[信誉至上.顾客至上.质量至上".海尔集团根据TQM理论和ISO9000标准.创造了[CEO管理方式"(即[日清日高海尔模式").推行[高标准.精细化.零缺陷"的质量第一战略.使海尔集团成为世界知名企业.古今儒商奉行的[顾客满意"的经营方针.是永远不会过时的.