零售运营对于企业成功有些什么作用？

网络零售的运营优势有哪些？

我国的网络零售起步不算早，1995年，亚马逊和eBay就已经上线，国内的8848，当当，易趣诞生于1999年。而淘宝和京东则更晚，分别成立于2003和2004年。

我国为何要大力发展网络零售呢?答案很简单，因为互联网是一种先进的生产力，通过赋能零售业，可以极大地降低流通成本，提高经济运行的效率。

首先，网络零售具有更低的运营成本。2014年数据表明，基于纯电商模式的京东综合运营费用率为12%，国美、苏宁、永辉超市、大商集团、高鑫五家线下零售商的平均水平高达17%。其中国美和苏宁具有一定比例的电商业务，它们的数据分别为16%和15%。而其他线下零售商中，永辉超市和高鑫的综合运营费用率分别为17%和19%。

网络零售的成本优势十分明显，这些节省下来的成本可以让利给上游供应商和下游消费者，促进产业链共同繁荣。

1.连锁门店的特点有哪些？2.连锁企业门店运营管理的作用是什么？3.从哪些方面制定对门店运营质量考核的

1、连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。

2、作用：采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

3、经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。

学会管理员工。虽然连锁加盟后，总部会在员工管理上提供一系列培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，连锁加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。

与加盟总部协调共进。连锁加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。

扩展资料

连锁门店知名企业

在全球中，麦当劳、汉堡王、必胜客、吉野家等是全球知名的连锁快餐店。另外7-11是全球最大的连锁便利店。此外，家乐福、HMV、玩具反斗城等亦是全球较知名的连锁销售店。

在香港，一些较知名的连锁式超级市场有百佳及惠康，屈臣氏及万宁是香港知名的连锁式保健及美容专门店。另外连锁式百货公司包括马莎百货、吉之岛等。OK便利店是香港里知名的便利店。

在2005年，全球最大的零售连锁店沃尔玛是世界上总销售量最大的公司。

参考资料来源：百度百科-连锁店

参考资料来源：百度百科-连锁

论述题:论述为什么要学习运营管理,运营管理对个人和企业有什么作用？

学习运营管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，作用是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程。
领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支；从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
运营管理直接对象及目的为：
1、企业（组织、机构、单位、部门），目的是对企业的战略维护与监控；
2、股东（老板），目的是股东的意志表达与实现；
3、事务，目的是对企业非专业技术的一切公共事务的执行与解决；
4、员工，目的是对员工的服务和合理期望的满足；
5、制度，目的是对制度的定制与执行保证，建立标准，流程管控。

目前我国零售企业经营中的有利条件和不利因素

1、中国赋税重17%增值税比其他很多国家都搞这是不利条件，有利因素的是税收监管不严，偷税、漏税、骗税的方法很多。 2、中国人多市场大，劳动力便宜有利。搞零售的人也多，竞争大。好的地段铺位稀缺。 主要是这两个，当然中国特色还有很多，我是说实在的，呵呵

新零售运营

重新洗牌之后，零售回归本质

对于零售业来说，竞争不再是单纯的实体店和网店的博弈，也不仅仅是采取线上线下联合的模式。零售业的本质是让消费者有更多的渠道接触到优质的产品，它的核心是满足消费者需求。

零售要重新定义了

面对会联网的冲击，传统零售只有和互联网接轨，与时俱进，共同进步。如马云所说，纯电商的时代很快会结束，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售

那么，到底什么才是新零售？对此，可以用下图来诠释新零售的真正含义：

对照上图，我们可以知道新零售是由互联网和实体店结合而成，那么互联网和实体店是如何结合的呢？换句话说，互联网和实体店对新零售的促进作用在哪里？

◎互联网为新零售提供了便捷的支付手段

信息革命浪潮迭起，电子商务驰骋商场，移动互联网迅速崛起，给金融、制造、餐饮、通信等行业带来了颠覆性的变革与挑战，对新零售说也是如此。

互联网既是冲击，也是机会。两者不应该站在对立面，没必要把对方当作‘商业上的敌人’，没有一种商业形式会把传统商业完全代替，往往是新商业与传统商业共存，电商与实体店共存，这就是新零售。

互联网不仅改变了人们的工作和生活方式，而且促进人们思想观念发生变化，使得人们的工作效率和生活质量提高，足不出户就可以知道各路信息。总体来说，互联网主要有以下四个作用；

如今，互联网已经渗入人们生活的方方面面，零售行业应该注重互联网技术的革新，在传统业务操作系统的基础上，加入互联网技术，运用新的运营方式，提供新的便捷支付手段，改变传统零售模式，加入新的科技元素

互联网带来的不仅是信息科技的变化，看待事物的观念也会发生变化。线上线下结合，摒弃原来旧的传统零售观念，促进多领域协同，通过融合协同构建零售新格局。

经过多年探索和实践，互联网带来的电商发展已进人平稳增长期，零售业也开始探索与互联网相结合的商业模式。对于零售业来说，竞争不再是单纯的实体店和网店的博弈，也不仅仅是采取线上线下联合的模式。零售业的本质是让消费者有更多的渠道接触到优质的产品，它的核心是满足消费者需求。

传统零售业往往是自己采购什么就销售什么，而没有充分考虑消费者的需要，以“填鸭式”的方式做营销。新零售则关注消费者需要什么，他们的生活方式是什么，他们的喜好是什么，他们的价值观是什么，他们对服务的评价是什么，用图可表示为：

在互联网时代，消费者的地位越来越高，零售商要以消费者为主导，营造新的零售时代。

新零售下，零售商的作用是提供专业的服务、优质的产品给消费者，线上线下只不过是一种销售渠道。以消费者为中心，倾听消费者的意愿和想法，与消费者沟通交流，通过营销工具、社交媒体等各种手段维护与消费者的互动关系，在互动中完成营销推广。