对于下属不听话，设置考核方案总是找理由解释，不执行怎么办？

部门下属不听话，应该怎么办？

下属不听话的原因及解决方案无外乎这几点：第一、对工作本身不满意；我这里所指的是工作性质，他对本岗位工作不喜欢，或者能力不匹配而产生厌烦、抵触的情绪，潜移默化的，变成对公司的抵触，对领导的抵触，导致不听话。解决方案：重新评估员工的性格、能力、及做事的态度和风格，重新定位其岗位，适当的调岗，安排对方相对合适并且喜欢做的岗位工作。

第二、对领导不满意；我认为这个原因是偶然性的。是受了领导的批评，还是打压？或者还是不喜欢领导的做事风格等等，而导致不听话。解决方案：此时，领导要积极站出来进行主动沟通，因为这个原因并不是对方造成的。通过沟通发现问题，是领导本身就存在一些问题，还是员工吹毛求疵，看不顺眼。但无论是哪种情况，都要疏通心态，调整员工的状态，让他对领导重新认识和定位。当然，这种情况就要看领导本身的魅力。

第三、对公司体制不满意；这种情况也可能存在，对公司某项制度不满意，而导致其产生厌烦的情绪，从而导致不听话。举例：对考勤制度等，有时，基层员工的不良情绪，往往来自于与他们切身利益相关的制度。解决方案：第一步当然还是与对方深入沟通，如果真是本条原因。那么，思考是否制度本身是否存在不公平、不合理等因素；如果没有，还是需要调整员工的心态状态，使其步入正轨。

第四、对薪资不满意；这种情况可能居多，感觉自己做的比较多，或者工作比较认真，但是仍然没有拿到自己想要的收入。解决方案：这种情况多发生于初创公司或者小公司，因为此类公司尚未完善的KPI考核及人才梯队建设的制度。因此，碰到此类情况，重新审视员工的人品性格、个人能力、岗位重要性、贡献程度、领导才能等因素就非常有必要。如果真的使贡献大于回报，真的是公司不可多得的人才，那一定要加薪。反之，加强沟通，多做思想工作，疏通心理即可。

我来总结以下，其实下属不听话。大多数的情况，大都是在公司没有拿到自己想要的结果，从而产生这样的情绪。当然，对于公司这样一个组织，在管理下属过程众，众口难挑。因此，员工直系领导的沟通能力非常非常重要。发现原因，对症下药，深入沟通，解决问题。

如果下属不服从管理，应该怎么办？

1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因； 2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪； 3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待； 4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。 5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。

职场中你身为领导，遇到不听工作安排的下属，如何处理？

行走职场，遇到不听话的下属，是经常遇到的职场难题。大多数下属，有自驱力，就是主动想做好工作、取得业绩、提职加薪，遇到这样的下属，是上司的幸运。遇到少量就是不听招呼的下属，也实属正常。主要有几种情况：

一是对领导不服气，所以，不听从工作。比如，原来的同事关系，后来你提升为他的领导，这样的下属，要么收服他，要么放弃他，很难有调合的预期，基本就是故意的，这是最头疼的事情。

二是你是空降兵，天然对你排斥，或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他，让他服气，再给予利益安排，就可能听从安排，否则，他的存在就是故意拆台的。

三是你的安排不合理，让下属不知道怎么做？你又爱批评，所以，下属对你心生怨气，故意不听安排，就是给你较劲。

四是下属有后台有背景，根本不怕你。你拿他真的没有招数。这样的下属，你要千万小心，宁愿别让他做事，也别得罪他，否则他能坏你的事情。

五是个性强、能力强，固执己见的下属，如果你的方案，他认为不如他的，或者他认为他的方案最好，那么，他非常钻牛角尖，这样的下属，要捋顺毛。

总之，遇到不听话的下属，就三个途径，一是收服他，让他为你所用；二是指导他，让他顺着你的意图干事；三是赶走他，消除隐患，何必费力气呢，一般都是费力不讨好。

我安排工作下属不听，我应该怎么办？

楼主的问题很常见啊，不知道你是所属什么行业，很有兴趣知道。我首先肯定你的想法是好的，想和员工处理好关系不影响工作，你所做的努力也还算到位。就目前的状况来看：1。此员工不开化，脑筋比较死。2。你在员工中的威信确实有待加强。处理方法：1。强化沟通：A。开会的沟通是上传下达，态度保持敬畏，（如果自己不在乎，员工又怎么会在乎呢）。B。业务的沟通，要细心询问，通俗易懂，（不是买弄学问）让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通，对下面员工别走的太近，但也别太远，太近会影响工作的执行，讨价还价。太远工作带情绪，被后使坏。在实际工作中，有些事情客观必要的命令，但有些却不是，比如这次事情。所以须晓知以情，动之

下属不听话怎么办

你说的这种人在企业不少见，造成这种现象的原因有以下几种结果，你要根据不同原因进行处理： 1、她一直是从事这项工作，从未感觉到她这样做不合理，始终认为她这样做是正确的，属于见识面窄的类型。解决方法：你告诉她，任何事情都有很多解决方式，你要求这样做的目的是为了什么？与相关后续工作有哪些接口，可以提高工作效率，减少别人重复性的工作。她不会做，你可以教她，甚至做一个模版给她看看。 2、她认为以前的做法习惯了，可以提高她的工作效率，在新的理念、方法、模式导入后会加大她的工作量。解决方法：你要告诉她，任何新的方法都有一个适应过程，习惯后会比她以前的方法更省事。 3、她不执行你的工作安排，说明她目前还没有认