为何很多管理者说00难管？

为什么90后、00后很难管理？

因为他们生活在一个好时代，他们对天性的释放身体，我们这代人是更加有优势的，所以说他们很难过的，因为他们更崇尚自由，对工作的要求，还有一些规章制度都是明码标价的，不会说被克扣或是压榨劳动力，自己在他们身上不可能实现

为什么很多领导说，现在的年轻员工都不太好管呢？

以前隔三差五会听到有一些管理者抱怨：说目前的年青人愈来愈不太好管了。感觉她们不重视领导干部，堵塞为人处事、不讲规矩，卡点工作，到点下班了，吃不了苦，乃至感觉她们难成大事儿，会是“垮掉的一代”。而年青人却用客观事实提醒大家，她们不仅并不是“垮掉的一代”，反倒用她们的形式让初入职场自然环境越来越越变越好。如今的年青人坦率，喜爱把问题摆放在橱柜台面上去解决。不太喜欢这些黄历吉日的苟且偷安，不太喜欢所说的职场规则，也不太喜欢尔虞我诈。

如今的年青人单独，她们看好自身的独立人格，精神实质上和化学物质上面不缺乏的这些人不用为五斗米折腰，更不容易对领导干部溜须拍马、阿谀奉承。在青年人的身上，有点好高鹜远的气魄倒也不都是错事。年青，血气方刚一点实属正常的。假如一个年轻人，一点儿青春年少的青春活力也没有，全是忍气吞声、令人生厌的，那样的办公环境怕是也就没什么发展前景可谈了！

人，一旦内心平静、心无顾忌的工作中，方可以把时间都集中化在工作上。尔虞我诈的局势，多是发生在狭小、自私自利、低沉、肮脏的环境中，假如真像你说的那般，年青人工作不会再尔虞我诈了，表明年青人的见识宽阔了，心胸宽广了，这，确实是一种社会进步的好状况。舍得一身剐，敢把皇帝拉下马。还记得当初，领导者就曾用这句话激励过年青人！是因年轻人：才岀生社会发展：纯粹，正真真正正直，才认真工作。

不耍小聪明害人不浅，不旁人一套人后一套，不讨她们，因他们所说老总，要有一帮人帮她们调节官衔，吹嘘讨好，官贵维护保养她们一切权益，年青人只为他生产制造收益和创造财富，他不爱惜，年青人抗压能力不强，却自尊心强，霸气十足，所以说："我不干了”，这种话被逼岀，傲气气十足！好高鹜远，是刚踏入社会的年青人的特性，年青不害怕一切重新来过，也由于年青压力不重，因此他有不尔虞我诈敢骂领导干部的自信，有我不干了的气魄。

有的管理者说现在的年轻人不好管理，这是为什么？

年轻人不好管理是一个假象，真正本质的问题是，如果你是老板，你先要找到让自己企业快速发展的核动力，不管是产品驱动、模式驱动，还是资本驱动，只有让企业跑起来，所谓鸡毛蒜皮的管理问题都在发展中消化掉了。换句话说，管理问题是小问题，经营问题才是大问题，是经营大局决定管理的小细节。而如果企业的经营发展没大问题，你还觉得年轻人不好管理，那么你要反思的是自己是不是老了落伍了。因此，要改变的是你自己，要么让自己年轻化，要么直接退位让贤，让年轻人去管理年轻人，也是一个智慧的做法。

现在的社会联系度越来越高了，本身就是一个充满创意变化多端的有个性的社会，教育也是不断的趋向有个性的教育，在这样环境成长起来的年轻人，他大多数人都是不喜欢一成不变的，而且越是“善变”的年轻人，他的就业机会越多，现在跟以前相比，以前是工作挑人，现在很多都是人在挑工作，机会多了，依然对工作的舒适度就有要求了。管理好员工也是作为管理者的一门必修课，能不能管理好，就是这门必修课的成绩，教育尚且提倡“因材施教”，那么工作上也是，不同员工不同管理方法也是尤为重要了。

现在主力军的90后，生活压力这么大，你跟他谈钱不重要，就像你对一个即将渴死的人说水不重要，你要先挖井一个道理。现在年轻人学历普遍在提高，而企业很多在卡学历，这就造成了很多学历比较高的人“此处不留爷自有留爷处”。所以，管理者要学会与时俱进或者选择当代年轻人中的佼佼者给予一定的权利，进行管理，相对而言，管理的比较好一些。

为何会出现下属越来越难管理的现象

很多管理者可能都会面临一个很现实的问题，那就是“现在的员工越来越难管”。 其实这里有两个“管理”误区。 一是“管”。人都是不希望“被别人所管”，因为人天性爱自由。 二是“管理的本质”。德鲁克大师说过“管理，是通过他人来完成任务和达成目标”。 管理的对象，通常是你需要管理的下属，从HR挑选人才的角度，我们首先需要挑选那个能够胜任这份工作的人。 也就是，下属的“胜任力”才能让管理任务更高效。 那什么是“胜任力”。 “胜任力”这个概念最早出现在美国著名心理学家大卫麦克李兰的文章《测量胜任力而非智力》中。主要分三方面的测量。 1、首先，是其动力特征。 比如“主动性、人际理解能力、客户意识、自信、勤奋”

为什么现在的员工都越来越难管？

现在的员工越来越难管理，使很多企管人员倍感压力。在由高速发展转变为高质量发展过程中，对管理的要求提高了，人才发展的个性化越来越突出。

如今，随着经济体制和市场的发展变化，员工的构成发生了改变，90后甚至00逐渐成为职场主力军。这些生力军自我意识强，抗压能力差，思维方式丰富。过去的员工思想比较单纯，服从意识高。随着社会发展变化，人们对诉求、福利和工作发展空间的要求越来越高，人才的流动性越来越大，这对管理带来更大的挑战。

管理是一门艺术，要使员工既有归属感、获得感和成就感。