联想等入股计算芯片企业进迭时空，这对公司发展带来哪些帮助？

联想控股已按要求完成整改，此次整改将对公司接下来的发展有何帮助？

在任何一个国家做事，做生意，最起码的是不能对不起自己的国家，不能卖国。世界上哪个国家允许自己的企业赚本国的钱用来卖国的呢？没有！人民也不会答应！这是大是大非的问题，这是底线的问题；为什么美国人带领全世界对搞中国华为等高科技公司的时候没有顺带捎上联想？因为你的高管里面有一半是外籍吗？对，这也是一方面的原因吧。关健是你联想没有光刻机技术，也没有交换机甚至其它核心技术，只会组装电脑在还卖低价，还能无偿捐赠给我美军队！

杨元庆说我们联想是一家国际企业，而不是什么中国企业。你联想怎么起家的你没有逼数吗？一面要求因为你是所谓的“民族企业”要我们支持你，理解你，宽容你，另一面你杨总对外说联想是一家国际企业。你忘了你是中国本土是中国人民把你喂大的吗？拿起筷子吃肉，放下筷子就骂娘？吸了30多年政府采购的红利输出低劣产品还打压真正创新的企业。联想这30年为我国的科技创新做过什么？

再说你联想属于什么创新公司，还偷摸着想突击上市？欠供应商上千亿资金？供应商不要活的吗？你是企业家领袖就可以欠钱不还？你一年一个亿的工资，高管一半是外国人，全体要拿走净利润的30%？

再有，联想号称科技公司，连对研发投入3％都不到，且产值连苹果华为的百分之几都不到，你如何称得上自己是高科技公司？

旗下套用几个金融贷款牌照控股的网贷公司也要偷偷摸摸的搞上市圈钱。而这网贷金融公司不知道坑了多少年轻人。多少人被他们的营销欺骗“利息低，不欠人情，慢慢还。”实际上比高利贷还要高的利息。一旦逾期能打电话到村委会和公司。

总结起来就是联想既要把着“民族”的旗号，号召我们买单，一面又要在外面出卖我们。这是让我们最愤怒的地方！吃我们的肉还要把我们全当傻子一样对待！把财富留 给自己，风险转嫁给社会！

联想的利润根本不是来自他们的科技产业，而是打着科技的旗子，做金融，房地产，搞放贷！

希望我们国家彻查联想！

企业数字化转型包括哪些方面？

企业数字化转型包括：

1、 提高数字化认知水平：

在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。

2、 制定数字化转型战略：

由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。

3、 建立数字化企业架构：

推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。

4、 推动数字化组织变革：

全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。

5、 统筹数字化系统建设：

统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。

6、 再造数字化业务流程：

全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革，强化数字技术对各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程。

7、 重构数字化客户服务：

推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的全面改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。

8、 推动数字化产品研发：

将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。

9、 形成数字化技术体系：

建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。

10、 构建智能化生产作业：

提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。

11、 建立数字化运营机制：

建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。

12、 构建数字化营销体系：

积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。

13、 重塑企业价值体系：

重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。

14、 建立数字化增长模型：

设立企业首席增长官职位，设计企业数字化增长模型，将数字技术广泛应用到企业增长的各个流程、各个环节，特别是在流量运营、客户旅程、市场销售、生产制造等领域，推行数字化的增长模型应用，建立模型数据监测指标体系，不断调整和优化各个领域的增长模型。

15、 实现企业数据实时感知：

充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。

16、 打通企业内外互联网络：

统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。

17、 推动人工智能全面应用：

制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。

18、 组建数字化人才团队：

变革企业人才管理策略，着眼企业数字化转型需求，组建数字化人才队伍，引入数字化技术开发、数字化技术应用、数据分析等领域的人才，建立外包、外聘技术、应用专家团队，形成内外互补的数字化人才体系。

19、 建立知识智能体系：

高度重视企业知识智能体系建设，强化业务知识的搜集、整理、编写、测试、、修订、发布、版本控制、迭代更新、存档管理等企业知识全流程管控，充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库、文本识别、文本洞察、文本分析等各类知识应用工具、系统，构建智能化的企业知识智能体系和知识运行管理机制。

20、 深化企业数字文化建设：

建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。

21、 建立企业数字化创新机制：

推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。

22、 打造企业数字化生态体系：

建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。

扩展资料：

数字化转型（Digital transformation）建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标。数字化转型开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

公司进行融资对公司的发展有哪些好处？

在我们的生活中，我们经常会看见大大小小的企业出现在我们的面前。那么这个时候他们也会想着让自己的公司或者是自己的企业有一个更好的发展，那么到了一定阶段的时候，他们就会对外开始融资。那么我们就知道融资对于一个企业来说是非常重要的，那么今天我们要说的就是公司第一融资是对公司的发展究竟有哪些好处？

首先我们需要了解一下融资是什么意思，简单来说融资就是指一个企业它对资金的一个筹集行为，那么当一个企业进入初期资本的注入以后，他们的资金是比较大的。那么这个时候他们就可以投入研发市场与拓展等各个方面，让他们的企业变得更加好以及有一个跨越式的发展。并且公司进行融资的话，可以帮助公司拥有比较富余的资金以及非常好的资源。这样的话可以快速的占领市场以及战胜对手，让公司在社会上一个较好的发展。

其次就是公司进入就还可以帮助基本市场取得一个新的商业模式，这样的话对于公司的发展有一个好的认可。同时对于公司的发展有一个比较好的良好预期，能够吸引更多的人才以及行业知名度较高的人来公司工作。这样的话也可以帮助公司更上一层楼，而且这个时候公司正在朝好的方向发展，对于里面的员工来说也是非常好的。

其次就是公司融资对于公司来说是非常重要的，它能够帮助公司获得较多的资金。这样的话他们有了充裕的资金以后，他们就会有非常丰富的资源。比如说一些客户资源，政府资源，还有一些人力资源。那么这些资源就会涵盖在社会的各个角落，让公司在发展当中都能够取得不错的成就。

云计算对企业的好处有哪些？

对企业来说，云计算主要有下面几个好处：

　　1. 云计算运营问题较少

　　云计算可能看起来很复杂，但与其他基础设施相比，它的问题实际上少了很多。由于企业的业务可以通过在云计算的服务器上运行，其主要工作是使云计算中的应用更加完善，所以它通常比企业自己运营的数据中心的服务器更可靠。

　　2. 云计算实际上可以节省成本

　　云计算最大的好处之一就是从长远来看可以为采用云计算的企业节省成本。如果企业不再需要聘请技术支持团队来解决服务器问题，那么实际上就节省了费用。

　　3. 云计算具有更好的安全性

　　云计算与本地部署的服务器相比具有更高的安全性。而如果遭遇自然灾害或全面计算机崩溃，采用云计算的企业无需担心丢失关键数据和业务应用程序。

　　4. 采用云计算企业很容易地控制自己的文件

　　文件控制是保证安全业务所必需的措施。企业永远不知道文件落入了他人手中会发生什么，即使这只是未经培训的员工。

　　5.云计算很容易实现

　　企业开始使用云计算时，看起来会很复杂，但这与其在本地数据中心安装全新的服务器没有什么不同。很多第三方公司可以帮助企业无缝迁移。

孟晚舟担任华为轮值董事长，对公司的发展会有哪些影响？

这会进一步提升公司的知名度和影响力，并且推动公司高质量发展的进程。因为孟晚舟具有极高的知度，而且是一位能力极强的女强人，她能够带领华为走向更高端的市场，并且推动华为的进步。轮值董事长是该公司的制度之一，而且能够发挥较好的作用。

孟晚舟曾经因他国的打压而无法回国，但在祖国和人民的帮助下，她能够赢得诉讼，并且最终回归祖国。她既是华为公司的高管人员，而且也是中坚力量。现阶段的轮值董事长是孟晚舟，而这对公司的发展有着极为重大的意义。

首先，这能推动公司全球战略的实施。孟晚舟具有极强的执行力，而且能够做出正确的决策。她不仅能够督促有关人员制定更加正确的战略，而且能够加大实施的力度，从而有效提升战略的实际价值，进而提升公司的发展水平和质量。在她担任轮值董事长期间，华为能够进一步扩大市场份额。

其次，这能给公司带来更多的发展机会和机遇。孟晚舟在商界有着较高的地位，而且具有较广的人脉，因此她能够利用自己的影响力和人脉网为公司谋取更多的福利。她能够加强与战略合作伙伴的联系，而且也会提供更多的合作方案，从而抓住市场机遇，并且迎难而上。

最后，这能增加公司的竞争优势。虽然在公司具有极强的竞争力，而且能够打败较多的竞争对手，但其竞争力仍有较大的提升空间。孟晚舟不仅能够保障员工的合法权益，而且也能树立良好的企业文化，进而增强员工的凝聚力，并且发挥公司的内生力。这些均能成为公司的竞争优势，并且能够起到优化公司内部人员结构和管理模式的作用。